Prova De Administraçao De Cargos Salarios E Beneficios

pessoas. No capítulo 3 será apresentado o processo de agregar pessoas, onde iremos aprender a dinâmica do mercado de trabalho, recrutamento e seleção de pessoas. No capítulo 4 veremos o processo de aplicar pessoas, onde iremos estudar os desenhos de cargo e avaliação de desempenho. No capítulo 5 vamos estudar a contratação do trabalhador, assim como as formas de contratação, modalidade e documentações necessárias. No capítulo 6 serão apresentados os conceitos de folha de pagamento e sua…

CFA Nº 128, DE 13 DE SETEMBRO DE 1992 Aprova o Código de Ética Profissional do Administrador. O CONSELHO FEDERAL DE ADMINISTRAÇÃO, no uso da competência que lhe conferem a Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965, e o Regulamento aprovado pelo Decreto nº 61.934, de 22 de dezembro de 1967, e, CONSIDERANDO que o estabelecimento de um Código de Ética para os profissionais da Administração, de forma a regular a conduta moral e profissional e indicar normas que devem inspirar o exercício das…

01/07/2002, para exercer o cargo de auxiliar de enfermagem, junto a Fundação Municipal de Saúde de Nova Serrana – MG. Ocorre que por motivos pessoais, a requerente em 01/02/2011 solicitou exoneração de seu cargo estável, através de petição entregue á Prefeitura Municipal de Nova Serrana – MG em 14/02/2011, petição esta protocolada sob o número 0826/2011. Na petição fora solicitado também o pagamento das verbas rescisórias devidas pelo empregador, tais quais saldo de salários, férias…

II - uniformidade e equivalência dos benefícios e serviços às populações urbanas e rurais; III - seletividade e distributividade na prestação dos benefícios e serviços; IV - irredutibilidade do valor dos benefícios, de forma a preservar-lhe o poder aquisitivo; V - eqüidade na forma de participação no custeio; VI - diversidade da base de financiamento; e VII - caráter democrático e descentralizado da administração, mediante gestão…

No item Carreira 100 % verbalizaram a necessidade de haver um plano de cargos e salários que contemple os funcionários, pois desde a Constituição de 1988 esses funcionários ficaram impossibiltados do crescimento na Carreira, uma vez que segundo o inciso II Artigo 37, a “investidura em cargo ou emprego público depende de aprovação prévia em concurso público de provas ou provas e títulos, ressalvadas as nomeações para cargo em comissão declarado em lei de livre nomeação e exoneração.”.…

disponham a trabalhar com mais empenho em prol da organização para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. No entanto, a valorização de cada funcionário se faz necessário, e esta valorização se dar principalmente através de salários justos, promoções, e outros benefícios que os façam se sentirem realizados e os estimulem a buscarem a cada dia serem os melhores no que fazem. Com a globalização levam as empresas a serem mais competitivas no mercado, elas não estão somente focadas no…

selecionados. Primeiramente, é essencial ter-se em mente o objetivo maior ao Realizar-se a seleção: contratar os melhores dentre os candidatos. A seleção é o processo pelo qual será feita a escolha dos candidatos que possuam o perfil necessário para ocupar o cargo. Quando feita adequadamente, garante a entrada de pessoas de alto potencial e qualidade na organização, que é o objetivo de qualquer empresa. Focando o processo seletivo e dando a devida importância ao processo de recrutamento…

5. 2.2 MODELO DE QUESTIONÁRIO/ ROTEIRO PARA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS.....................................................................................................................5. 2.3 DESCRIÇÃO DE DE CARGOS............................................................................6. 2.3.1 Descrição do Cargo de Vendedor Externo........................................................6. 2.3.2 Descrição do Cargo de Vendedor Interno..................................................

SANTOS Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 2 Turma: 9001/AA Data: 18/11/2013 20:33:29 Pontos: 0,8 / 0,8 1a Questão (Ref.: 201101260847) Garantir que cada grupo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização. É alcançado por meio de informações internas obtidas por meio da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e análise de cargos. Equilíbrio Estratégico Equilíbrio Misto Equilíbrio de…

...................................................................................................7 2.4 Bancos de horas............................................................................................................7 2.5 Cargos e salários/Benefícios/Plano de carreira................................................................8 2.6 Folhas de pagamento............................................................................................................8 3.Bibliografias..