Projeção De Criação De Uma Empresa De Prestação De Serviços Na Area De Limpeza

RANGEL CRUZ DE OLIVEIRA Secretaria Municipal de Meio Ambiente Secretário Municipal – VALDENOR PAULO DO NASCIMENTO Secretaria Municipal de Planejamento Secretário Municipal - JOÃO NEY MARÇAL JÚNIOR Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos Secretário Municipal - ALESSANDRO LOZZA P. DE MORAES Secretaria de Abastecimento Secretário Municipal - SÉRGIO ZADOROSNY Secretaria Municipal de Gestão Financeira Secretário Municipal - ODAILTON JOSÉ M. DE SOUZA SUMÁRIO

inovar e mesmo errar diante de oportunidades que se fizeram presentes em suas vidas. Fica fácil perceber que é necessário muito mais que sorte para que um empreendimento obtenha sucesso duradouro. Segundo pesquisa realizada pelo SEBRAE (2003) 69% das empresas fundadas no ano de 2001 tiveram sua mortalidade antes de completarem 1 ano de existência. Esse fator refere-se principalmente a falta de planejamento, escolha de locais inadequados para a sua instalação, falta de conhecimentos…

ambiental fará com que as empresas de construção civil busquem cada vez mais por reaproveitamento e reciclagem de entulho. Um evento realizado futuramente no Brasil como a Copa do Mundo de 2014, poderá trazer clientes potenciais devido ao aumento das construções e até mesmo realizar parcerias com construtoras que estarão diretamente ligadas as mudanças na infra-estrutura do país. Ameaças A imagem negativa no ramo pode gerar desconfiança com relação à idoneidade da empresa. Haverá…

Sumário Sumário 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 INVESTIMENTOS PARA ABERTURA: 4 MISSÃO DA EMPRESA: 5 VISÃO DA EMPRESA: 5 VALORES DA EMPRESA: 5 EQUIPE: 5 EQUIPES GERENCIAL: 5 LOCALIZAÇÃO: 6 MANUTENÇÃO DE REGISTROS: 6 SEGURO: 7 SEGURANÇA: 8 TERCEIRIZAÇÃO: 8 PARCERIAS: 8 PRODUTOS E SERVIÇOS: 9 FORNECEDOR: 9 ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO: 9 MERCADO E COMPETIDORES: 9 PROJEÇÃO DE VENDA: 10 FACILIDADES X DIFICULDADES PARA CRIAÇÃO DE UM NEGÓCIO 10 TABELA DE…

CINE TEATRO CUIABÁ – CTC REGIMENTO INTERNO CAPÍTULO I Dos objetivos do Cine Teatro Cuiabá Artigo 1 – O Cine Teatro Cuiabá – CTC tem os seguintes objetivos: I - DESENVOLVER projetos e programas especiais nas áreas das artes cênicas que valorizem os grupos artísticos regionais; II - CONJUGAR com as outras linguagens artísticas, atividades culturais que agreguem valor às artes mato-grossenses; III - CONSTITUIR políticas cultural, educacional e de gestão que possibilite aos produtores,…

PLANO DE NEGÓCIO GOLD EVENTOS SUMÁRIO |1. Sumário Executivo |4 | |2 Serviços |8 | |3 Mercado |9 | |4 Capacidade empresarial

Missão da empresa 1.3 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e experiências 1.4 - Dados do empreendimento 1.5 - Setores de atividades 1.6 - Forma Jurídica 1.7 - Capital Social 1.8 - Enquadramento tributário. 1.8.1 - Âmbito Federal 1.8.2 - Âmbito Estadual 1.8.3 - Âmbito Municipal 1.9 - Fonte de recursos 2 - Análise de Mercado 2.1 - Estudo dos Clientes. 2.1.1 - Público alvo (Perfil do cliente) 2.1.2 - Comportamento dos clientes (Interesses e o que os levam a comprar) 2.1.3…

Rodrigo Meister Maio / 2011 Sumário 1 - INTRODUÇÃO 4 2 - VISÃO GERAL DA EMPRESA 5 2.1 - Caracterização 5 2.2 - Visão e Objetivo Estratégico 6 Está em 2014 entre as melhores prestadoras de serviços domiciliares da região metropolitana de Belo Horizonte. 6 Oferecer praticidade, comodidade e economia de tempo para pessoas , objetivando o ganho de mercado. 6 2.3 - Descrição do Negócio 7 2.4 - Produtos e Serviços 8 2.5 - Perspectivas Futuras e Problemas 8 2.6 - Estrutura e…

...................................... 6 Descrição do Empreendimento.............................................................................................................................................................. 7 2.0. Produtos e Serviços 7 2.1. Características 7 2.2. Diferencial Tecnológico 8 2.3. Pesquisa e Desenvolvimento .....................................................................................................................................................

. . . . . . . . . . . . . . .xiv 4.1 Análise setorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xiv 4.2 Mercado-alvo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xvi 4.3 Projeção de vendas e market share . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xviii 4.4 Necessidades do cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .xix 4.5 Benefícios do FaroFino . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .