Projetos Segundo Pmbok

MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos - PMO, Maturidade e Portfólio - Gestão de Riscos - Gestão de Processos e Qualidade FABIANO PAMATO NUNES UNIBAN – SÃO JOSÉ ISABELA GAYA RA: 2250464454 / CPF: 840.903.409-34 DESAFIO PROFISSIONAL Relatório Sobre o Gerenciamento, Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade na Gestão de um Projeto da Empresa EPL – Eventos e Palestras Ltda – No Estudo de Caso Teórico…

(para a área de informática): 1. Gerência de Projetos. Fundamentos: Conceitos de Gerência de Projetos, PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 4ª edição: Áreas de Conhecimento de Gerência de Projetos, Processos de Gerência de Projetos. OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model): Conceituação. Escritório de Projeto. Conceitos de Gestão de Programas e de Gestão de Portfólio de Projetos. 2. Análise e Arquitetura de Sistemas. Análise e Projeto Orientado a Objetos com UML…

Educandário Carlos Drumond de Andrade Curso Técnico em Eletrônica Leivson Santos Rapina Luiz Carlos Alves Gerencia da Qualidade de Projetos Nanuque – MG 2012 Leivson Santos Rapina Luiz Carlos Alves Gestão da Qualidade de Projetos Trabalho apresentado à disciplina de Gestão da Qualidade Ambiental, curso técnico em eletrônica, Educandário Carlos Drumond…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 - Da iniciação ao encerramento do Projeto Atividade: Individual Título: Implantação de uma filosofia de projetos dentro de uma organização de pequeno e médio porte Aluno: Estevan Rogério Ferreira de Borba Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos Turma: INTGPEAD_T0071_0913 Introdução Nos dias de hoje podemos dizer que as organizações estão sujeitas a rápidas mudanças tendo em vista um ambiente de negócios cada vez mais…

SLIDE 27-28 ( 1 AO 5) 1) Pode-se afirmar que projeto é: a) Um conjunto de ações com tempo indeterminado para se manter uma organização eficiente. b) Perspectivas estratégicas pelas quais se podem alcançar objetivos específicos em determinado período. c) Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para início e término. d) Um planejamento com esquema de tempo específico e finito para a solução de problemas, implantação de ideias e oportunidades.

– GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL x Matricula: Turma: GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Rio de Janeiro 2013/1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS .............................4 3 MOBILIZAÇÃO DA EQUIPE DO PROJETO…

Elabore um texto descrevendo os passos a serem adotados em um projeto para que este alcance os objetivos desejados. Para a elaboração de um bom projeto é preciso muito conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias ao desenvolvimento das atividades do projeto, além de um bom gerenciamento para evitar trabalhos repetidos e custos elevados para empresa. E para ter esse melhor controle e maior garantia de sucesso no projeto, que ele foi dividido em fases, definindo em cada…

2 A COMUNICAÇÃO NA EMPRESA E SUA INFLUÊNCIA NOS PROJETOS Sérgio Marcos Silva Leitão1 Resumo Este artigo tem como objetivo mostrar como as falhas no processo de comunicação podem ser uma das principais causas de fracassos em projetos corporativos. A comunicação eficaz é um dos grandes desafios para as organizações modernas. Muitos dos erros nas empresas podem ser atribuídos às falhas de comunicação. As informações, quando não divulgadas de forma adequada, podem até causar transtornos. A…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 unidade 5 tela 5.2.2 Atividade: Individual Título: Apresentação de Trabalho para Correção Aluno: Edson Francisco de Meira Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 28 Introdução Referência: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos nas organizações de pequeno e médio porte. Por possuir uma estrutura robusta e lógica, a introdução desta filosofia nas pequenas e médias empresas pode trazer benefícios específicos…

1 – Pode se afirmar que projeto é: Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para inicio e término. Segundo o PMI, um projeto é um esforço temporário com finalidade de criar um produto/ serviço único, para isso é necessário ter atividades sincronizadas coordenadas, com datas de inicio e término, Um projeto não é uma perspectiva, conquista ou planejamento para solução de problemas. 2 – Sobre conceitos de Projeto Programa e Portfólio,…