Projetos Pmbok

INEFICAZ GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES PREJUDICA A EXECUÇÃO DE UM PROJETO CINEMATOGRÁFICO. RIO DE JANEIRO 2012 LAERTE GOMES DA SILVA COMO UM INEFICAZ GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES PREJUDICA A EXECUÇÃO DE UMPROJETO CINEMATOGRÁFICO Trabalho de a conclusão de curso Castelo apresentado Universidade Branco como requisito parcial para a obtenção do título de especialista em Gerenciamento de Projetos. RIO DE JANEIRO 2012 S637 Silva, Laerte Gomes da. Como um

Elaboração e Análise de Projetos Professor conteudista: André Luís Barros de Medeiros Sumário Elaboração e Análise de Projetos Unidade I 1 O QUE É UM PROJETO? ....................................................................................................................................2 1.1 Projetos, subprojetos e programas ...................................................................................................3 1.2 O que é gerenciamento de projetos?…

Àreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos Não podemos falar em gerenciamento de projetos sem falar do PMBok. Para quem não conhece é um guia de boas praticas para gerenciamento de projeto, possui diversos processos e técnicas para a gerencia de qualquer projeto. Pelo fato de ser um guia com informações consensuais identificadas por profissionais da área, quando utilizado no projeto, aumentam as chances de sucesso nesses projetos. Existe também uma instituição…

Planejamento de atividades. Evitar o caos. Abordagens em GP O QUE É PROJETO? ESTATÍSTICAS EM PROJETOS Produto ou serviço único. Prazo. Atividades. Recursos. 16% dos projetos terminam no prazo e dentro do orçamento previsto. 88% têm aumento de custos. 94% têm ao menos um re‐início. 222% têm aumento de prazos. 61% são encerrados com o escopo inicial. Fonte: PMI Journal 2001 1 RISCOS RISCOS Projeto ∴ Requisitos. ∴ Cronograma. ∴ Orçamento.…

PROJETO EMOBRAS PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS RISK MANAGEMENT PLAN AND RISK RESPONSE MANAGEMENT PLAN Preparado por Camila Leite Cancio Versão 1.3 Aprovado por Martha Clécia S. de Santana 13/04/2014 I - Descrição dos processos de gerenciamento de riscos Planejar o gerenciamento dos riscos – O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto. (PMBOK 2013) Identificar os riscos – O processo de…

do MS-Project 2010 e Melhores Práticas do PMI® ORGANIZAÇÃO DO LIVRO • Introdução ao Gerenciamento de Projetos. • O Guia PMBOK®. • Apresentação do MS-Project 2010. • Iniciando nosso Projeto. • Definindo o Escopo. • Criando Tarefas e Cronograma. • Atribuindo Recursos e Obtendo o Orçamento. • Refinando o Plano de Projeto. • Execução, Monitoramento e Controle. • Encerrando o Projeto. Manual do MS-Project e Melhores Práticas do PMI® Mário Henrique Trentim 3 Manual do…

PROJETO MONTANHA RUSSA “ROCKET-STAR” Judilson José da Costa Júnior CAMPINAS 2012 Judilson José da Costa Júnior. Pós-graduando em gestão de projetos PMI no IBTA. E-mail judilsonjunior@ig.com.br. Celular: 11 984635448 PROJETO MONTANHA RUSSA “ROCKET-STAR” Judilson José da Costa Júnior Artigo apresentado na Veris – IBTA, para conclusão do curso de Pós Graduação em Gestão de Projetos PMI Aprovado em __/__/____ Nota:_____ BANCA EXAMINADORA Prof. ___________________________…

Mercado e Carreira em Gerenciamento de Projetos Motivação  Para as empresas, mais do que se tornar competitivo, o gerenciamento de projetos torna-se um fator de sobrevivência O gerenciamento de projetos é um instrumento utilizado para atingir objetivos estratégicos das organizações Problemas Típicos  Produtos que não atendem às necessidades do cliente  Atraso no cronograma  Estouro de orçamento  Qualidade abaixo da esperada …

resultados esperados no projeto.” As pesquisas realizaram-se na ambiência da biblioteca, em livros e sites. Nossa estratégia contou com forte apoio do uso de mídias e reuniões em grupo, para discussão da solução. Para buscar uma solução ao problema, identificamos as seguintes questões de pesquisa: Práticas de Gerenciamento de Projetos; PMBok e PMI; Programas e Projetos; Processos de Gerenciamento de Projetos, Organização, Motivação e Desenvolvimento da equipe de projetos e Ferramentas…

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DISCIPLINA: Gestão de Projetos PROFESSOR: Carlos Alberto Pereira da Silva ALUNO:________________________________________________ CPD:_________________ DATA: ___/06/15 Avaliação do projeto da disciplina 1. Você trabalhou numa disciplina que tem como objetivo o gerenciamento de projeto. Essa disciplina foi orientada com o auxílio de um método de ensino avançado, onde o verbo ensinar foi substituído pelo verbo aprender. Para isto varias práticas e…