A Importância do Treinamento para os Novos Colaboradores

Importância do Treinamento para os Novos Colaboradores Melissa Gonçalves Vedana Grupo de T&D O momento da admissão de um novo integrante em uma equipe de trabalho é de suma importância, tanto para o colaborador quanto para a organização. A correta condução deste processo pode contribuir para a retenção, para o comprometimento e, para um desempenho satisfatório deste profissional. Segundo Nascimento (2006), o comprometimento está intimamente ligado à motivação, gerada pelo desafio, pelo reconhecimento, pela perspectiva de autorealização e pela percepção dos benefícios futuros. Esses elementos precisam ficar claros para os novos colaboradores que ingressam na organização. Neste sentido, um treinamento inicial adequado necessita contextualizar o novo colaborador com a cultura organizacional, com a forma de gestão da empresa, com as políticas de recursos humanos (cargos e salários, planos de treinamento e desenvolvimento, planejamento de carreira, etc.), com as especificidades do contrato de trabalho (direitos, deveres, aspectos reguladores) entre outros. Conforme Tachizawa (2001), o treinamento deve ser visto com uma oportunidade de engajar o colaborador com as causas e objetivos da empresa. O treinamento inicial, chamado frequentemente de Programa de Integração, tem como objetivo facilitar a ambientação do recém-contratado à nova organização. Programas bem estruturados e conduzidos de forma correta auxiliam no estabelecimento do vínculo entre o funcionário e a…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LUCIANA MOLZ PLANO DE MELHORIA PARA O PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES DO GRUPO RBS Porto Alegre, Junho de 2011 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LUCIANA MOLZ PLANO DE MELHORIA PARA O PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES DO GRUPO RBS…

PREFEITURA MUNICIPAL DE GURUPI FUNDAÇÃO UNIRG FACULDADE UNIRG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II PROPOSTA DE PROGRAMA: TREINAMENTO DE INTEGRAÇÃO PARA FUNCIONÁRIOS RÉCEM- CHEGADOS NO CAPS-GURUPI Alessandra do Nascimento Profª Orientadora: Tânia Lago Área de Concentração: Recursos Humanos Gurupi, maio de 2007 2 FUNDAÇÃO UNIRG / FACULDADE UNIRG Curso de Administração Coordenação de Estágio do Curso de Administração ALESSANDRA DO…

Integração Ao contratar um novo funcionário é preciso que a empresa esteja preocupada com a capacitação e qualificação deste profissional para que ele possa vir a desempenhar da melhor maneira possível suas atribuições. Não basta apresentar ao novo colaborador a estrutura da empresa, as pessoas que a compõe e qual será o seu local de trabalho. É preciso que a organização tenha um treinamento onde seja possível integrá-lo de modo eficiente. Um bom treinamento torna o profissional apto…

para nossa vida cotidiana, pois guando aprendemos a conviver com o outro aprendemos a conviver com nos mesmo. E passando por essas situações que ficamos mais humildes e temos certeza que não podemos mudar o mundo sozinho, ai sim passamos a confiar no próximo. Conquistar projetos em nossa vida e muito bom se realizar profissionalmente, pois passamos acreditar mais e nos, mais as oportunidades vem do trabalho e do esforço exigido. Pois tudo em nossa vida vem do nosso esforço,para um…

para uma nova gestão orientada a projetos preparando os recursos para a expansão da organização que passará a oferecer consultoria na área de gerenciamento de projetos. ORGANOGRAMA Com base nos dados recebidos, foi elaborado um organograma para visualizarmos a estrutura do projeto Mira com os recursos cedidos para fazerem parte da equipe de reestruturação da 2R Empresarial. Como ainda não temos os nomes das pessoas, apenas a área de onde elas vêm, estas estão representadas por…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 A ETAPA PLANEJAMENTO DO CICLO PDCA: UM RELATO DE EXPERIÊNCIAS MULTICASOS Cláudia Medianeira Cruz Rodrigues (UFSM) cruz2005claudia@hotmail.com Vania de Fátima Barros Estivalete (UFSM) vaniafbe@terra.com.br Antonio Carlos Freitas Vale de Lemos (UFSM) acfvl@ccsh.ufsm.br As empresas brasileiras, no contexto contemporâneo, estão…

Recursos Humanos 04 05 ESTRATÉGIA E GESTÃO 07 1.1) Como foram definidos a Missão, visão, valores e diretrizes estratégicas 1.2) Como as diretrizes estratégicas são aplicadas na empresa 1.3) Quais são as práticas formais para 1.3.1 ) Definir as estratégias de negócio 1.3.2) Disseminar as estratégias de negócio 1.3.3) Avaliar as estratégias de negócio 1.4) Como a empresa comunica a estratégia aos seus empregados e quem são os responsáveis 1.5) Descreva os canais formais de comunicação…

UNIVERSIDADE PAULISTA ROSINEIDE LIMA NOVAES RA: 1402771 TMKT SERVIÇOS DE TELEATENDIMENTO LTDA SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA ROSINEIDE LIMA NOVAES TMKT SERVIÇOS DE TELEATENDIMENTO LTDA PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar III para obtenção do título de Gestor de recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista…

processos de produção do produto. b) Investir na diversificação de produtos visando à demanda do mercado. c) Preservar e garantir a continuidade da fonte do produto. 2. Estratégias a) Atacar e evitar ameaças externas. b) Contratar pessoal especializado em todos os departamentos da empresa. c) Montar um quadro de funcionários confiáveis para garantir o sigilo da fonte e da produção. d) Diversificar a gama de produtos oferecidos ao mercado…