Gestão de projetos de ti

Janeiro 13/07/2011 Termo de Abertura do Projeto Propósito Sistema de software para gestão de carreira aplicado ao setor de transporte Gerente do Projeto Gilberto Carneiro Coordenadores do Projeto Cláudio Pires e Max Barra Patrocinadora Ana Rosa Bonilauri - diretora de gestão de pessoas da Fetranspor e diretora da Universidade Corporativa de Transporte - UCT Iniciação Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisição Integração Fatores Ambientais da Empresa Cliente Federação das Empresas de Transporte de Passageiros do Estado do Rio de Janeiro > Congrega 10 sindicatos - 211 empresas de transporte > 81% do transporte público regular no Estado Devido a baixa capacitação dos profissionais a Fetranspor realiza práticas de apoio ao desenvolvimento profissional. Inviável a gestão manual de um processo de capacitação. Iniciação Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisição Integração Partes Interessadas Identificação Ana Rosa Bonilauri Gilberto Carneiro Cláudio Pires Max Barra Administrador da empresa Administrador da UCT Professor Entidade Parceira Coordenador Educacional Aluno Equipe do projeto Iniciação Escopo Tempo Custos Descrição Diretora da UCT – patrocinadora do projeto. Gerente do Projeto – responsável pelo sucesso do projeto. Membro da equipe de gerenciamento do projeto. Membro da equipe de gerenciamento do projeto. Funcionário designado pela…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMBOK® 4ª Edição Coletar Requisitos Definir Escopo Criar EAP ESCOPO ESCOPO ESCOPO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto INTEGRAÇÃO Desenvolver o Plano de Rec. Humanos REC.HUMANOS Planejar o Gerenc. de Riscos RISCOS Planejar as Comunicações Planejar a Qualidade COMUNICAÇÃO QUALIDADE Identificar os Riscos Identificar as Partes Interessadas Definir as Atividades Estimar os Custos RISCOS Orientar e Gerenciar a Execução Mobilizar a Equipe do…

de Conhecimento Processos de Gestão Objetivos INTEGRAÇÃO Termo de Abertura Desenvolvimento do termo de abertura do projeto que autoriza formalmente um projeto ou uma fase do projeto. INTEGRAÇÃO Declaração de Escopo Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto que fornece uma descrição de alto nível do escopo. INTEGRAÇÃO Plano de Gestão do Projeto INTEGRAÇÃO Dirigir e Liderar execução Execução do trabalho definido no…

NILTON LINS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM SEGURANÇA DO TRABALHO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Manaus 2012 Aníbal da Silva Cajado Karen Lopes Lima Amiraldo Ribeiro Cardoso Marcelo do Rêgo Lima Carlos Alexandre Barros Firmino Márcia do Nascimento Silva Cecília Sayure da Silva Kataoka Marilene Benchimol Pereira Damaris Lima Assunção Marta Lobato Lima Dejane Nascimento da Silva Raimundo Nonato Oliveira Magina Dhane Eyre Braga Sabrina Santos…

Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) – Mestrado em Engenharia de Produção, Universidade Nove de Julho, São Paulo. RESUMO Nesta dissertação são identificados e relacionados os requisitos apontados pela literatura como necessários para os processos de implantação das Tecnologias Avançadas de Manufaturas (AMTs) em empresas manufatureiras. Um conjunto de 18 requisitos foi identificado e avaliado junto a empresas usuárias e fornecedoras de AMTs a fim de verificar como…

Gestão de Projetos Prof. Me. Marcos Danilo Chiodi Martins UNISEB Centro Universitário 18/10/2012 Módulo 8.2 Unidade 4 As Nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos UNISEB Centro Universitário O que estudaremos neste curso? 3 Agenda Relembrando a aula 2... 1 As 9 áreas de conhecimento 2 3 Introdução às 9 áreas de conhecimento 4 Finalizar. 4 Ciclos de vida – Relembrando... Há 3 tipos de ciclo de vida que…

DE CONHECIMENTO 6 2.1. INTEGRAÇÃO 7 2.2. ESCOPO 7 2.3. ENCERRAR AS AQUISIÇÕES 8 2.4. CUSTOS 8 2.5. QUALIDADE 8 2.6. RECURSOS HUMANOS 8 2.7. COMUNICAÇÕES 8 2.8. RISCOS 8 2.9. AQUISIÇÕES 9 2.10. PARTES INTERESSADAS 9 3. PROCESSOS NA NONA AREA DE CONHECIMENTO (AQUISIÇÕES) 6 3.1. PLANEJAR AS AQUISIÇÕES 10 3.1.3. TÉCNICAS 11 3.1.4. SAÍDAS 11 3.2. REALIZAR AQUISIÇÕES 12 3.2.1. TECNICAS 13 3.2.2. SAÍDAS 13 3.3. ADMINISTRAR AS AQUISIÇÕES 14 3.3.1 TECNICAS 14 3.3.2. SAÍDAS 15 …

.......................................................... 2 META DO PROJETO......................................................................................................... 2 Declaração do Escopo ......................................................................................................... 2 ORGANOGRAMA DO PROJETO .................................................................................... 6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EQUIPE…

XI Seminário de Automação de Processos PROJETANDO SISTEMAS DE AUTOMAÇÃO PARA O MES1 Marcos de Oliveira Fonseca2 Constantino Seixas Filho3 Resumo A necessidade de integração e disponibilização de informações do chão de fábrica para o nível corporativo é uma realidade que as indústrias enfrentam para se tornarem cada vez mais competitivas no mundo globalizado. A tomada de decisão no nível estratégico exige um alto grau de colaboração e necessita de dados precisos do processo produtivo em…

mudanças. Nossa habilidade, conhecimento e disciplina são passados ao sistema jurídico contratado que são assessores juridicamente no desenvolvimento dos documentos de aquisição. Sistema de informações do gerenciamento de projetos tem como objetivo a qualidade, trazendo o material mais apropriado e sem nenhum tipo de exploração da natureza e humana. Nossos profissionais trabalham rigorosamente e com total segurança produzindo e fornecendo peças que possam agradar todo tipo de público. …