Projeto T I

colaborativo de produtos Áreas de conhecimento Gestão do conhecimento do PDP Caracterizando o modelo Conceitos de Modelagem de Processo Definição de Processo de Negócio Definição de Modelos de Referência Diferença entre Processos de Negócio e Projetos Modelo de Referência para o Processo de Desenvolvimento de Produtos Definição de processo (de negócio) Grupo de atividades realizadas numa seqüência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo…

Nakayama CTH/DAEE nakayama@cth.usp.br 1 Exercício Nº 1 – Sistema de microdrenagem Coeficiente de escoamento superficial: C = 0,55 (adotado); Período de retorno: T = 5 anos (bocas de lobo); T = 10 anos (galerias) Equação de chuvas intensas de Martinópolis: it ,T = 51,3805 ⋅ (t + 30) −0,9334 + 20,5323 ⋅ (t + 40) −0,9671 .[− 0,4754 − 0,8917 ln ln(T / T − 1)] Boca de lobo: sem grades, com depressão capacidade de captação de 60 l/s; Admitir o máximo de 4 bocas de lobo interligadas, com…

FACULDADE PIO DÉCIMO PÓS-GRADUAÇÃO "LATO SENSU" EM ANÁLISE DE SISTEMAS PROJETO CLÍNICA VIDA Autores: Domingos Sávio Apolônio Santos Hermila Tavares Pereira Heverton Alves de Souza Luís Otávio Santos de Andrade Marcos Gomes de Barros Vilma Fontes Figueiredo . UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM ANÁLISE DE SISTEMAS Em convênio com a Faculdade Pio Décimo e a ORÁCULO Consultoria de Sistemas Ltda., o Projeto Final de Curso intitulado CLÍNICA VIDA elaborado…

Projetos Mecânicos 3 Ciclo de Mecânica o Os redutores podem ser de elevação de cargas ou movimento de translação Esquema de redutor com três pares de engrenagens para elevação de cargas: dt Nomenclatura: n4, Mt4 z6 n3, Mt3 n2, Mt2 Motor M Freio Mtn= momento torçor nos respectivos eixos nn= rpm(rotação por z5 z2 z1 z4 z3 Ve minuto) em cada eixo F Zn= no de dentes de cada engrenagem dt= diâmetro do tambor Figura 1 de enrolamento n1, Mt1 Ve=…

N O R M A L I Z A Ç Ã O Q U A L I D A D E E E Q U A L I D A D E N O R M AL I Z A Ç Ã O A Industria da Construção Civil representa: 7 a 8 % do P I B Brasileiro; 40 % do P I B industrial; O Cliente passou a ser o principal foco da industria; O consumidor não está satisfeito; Risco: Concorrência externa predatória. N O R M A L I Z A Ç Ã O E Q U A L I D A D E N O R M A L I Z A Ç Ã O E Q U A L I D A D E 1. Q u a l i d a d e (Satisfazer às exigências…

ESCRITÓRIO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO ÁGIL: UM NOVO ENFOQUE PARA A ESTRUTURA DE APOIO À GESTÃO DE PROJETOS ÁGEIS Edivandro Carlos Conforto (EESC/USP) econfort@sc.usp.br Daniel Capaldo Amaral (EESC/USP) amaral@sc.usp.br O objetivo desse artigo é propor um novo enfoque para o estudo sobre Escritório de Projetos (EP’s) empregando-se o paradigma Ágil. Por meio de pesquisa bibliográfica foi elaborado uma análise conjunta das práticas do gerenciamento ágil de pprojetos (APM - Agile…

VARIAÇÃO DE /T/ E /D/ DIANTE DA VOGAL /I/ NOS FALARES PAULISTAS EM CORPUS ORAL DO ATLAS LINGUÍSTICO DO BRASIL Jonas Passos da Silva Prof. Drª Vanderci de Andrade Aguilera (Orientadora) Resumo: Este trabalho integra o projeto nacional e interinstitucional do Atlas Linguístico do Brasil – ALiB - e traz os resultados do subprojeto de Iniciação Científica Variação das oclusivas /t/ e /d/ diante da vogal /i/ em dados do interior paulista. Como objetivos, propôs-se:…

governo. As necessidades em saúde também sofrem variações, uma vez qu~ .estão a~sociadas a mudanças SOCIaISetermInadas pelos d fatores econômicos e políticos. As mudanças de ações no setor da Saúde são pressionadasdesta forma por toda essaconju~t~ra. Há ~inda~apressãode grupos SOCIaIS nao estao no poder, que porém que criam movimentos de mudança com suasdemandas por uma mel~or assi~tência na prestação de ser~~ços. Dlve~sos atores sociais e pOhtlCOSetermInam então as…

gestores p , g a sensibilidade para identificar, ao longo do tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos vencidos. Planejamento Estratégico é O planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação f t t ã lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência dos objetivos e direcionador das ações de todas as áreas da organização. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Missão Visão Negócio Diretrizes Objetivos Estratégicos Ações Interno Pontos…

escolhido o projeto de um anexo para a casa Lemke, do arquiteto Mies Van Der Rohe, realizado por mim mesma na disciplina de Projeto I como atividade complementar no início do terceiro semestre. Sendo um anexo, tem uma área pequena de aproximadamente 40m² e apresenta uma área de estar e dormitório conjugados e um banheiro. As fachadas são compostas por uma porta principal, porta e painéis de vidro e duas janelas. Foram selecionados como referencias para a adaptação do projeto…