Projeto Prático Toda Cadeia De Suprimento

Faculdade de Tecnologia de Jundiaí – Deputado Ary Fossen Logística Juliana Parisi Eder Duarte Adriano de Oliveira Ivany Alves Gabriel Carlos GESTÃO DA CADEIA INTERNACIONAL DE SUPRIMENTOS Jundiaí 18 de março de 2015 Juliana Parisi Eder Duarte Adriano de Oliveira Ivany Alves Gabriel Carlos Trabalho da disciplina de Introdução a Logística, da Faculdade de Tecnologia Deputado Ary Fossen de Jundiaí, tem como objetivo o estudo das definições de Supply Chain

mais clientes de valor atraves dessa inciativa. Uma grande vantagem dessa empresa é a analise da sua cadeia de suprimento, a Flextronics estudo todas as etapas da sua cadeia e assim identifica a melhor forma de padronizar e cordenar suas fabricas ao redor do mundo assim otimizando os processo e obtendo melhores resultados, a empresa utliza um só softwarede planejamento de recursos para todas as suas fabricas asssim podendo padronizar e ordenar todos o seus recursos onde quer que seja,…

INTRODUÇÃO O gerenciamento da cadeia de suprimento ou Supply Chain, como ele é mais conhecido, revolucionou completamente não somente a forma de se comprar como também a produção e a distribuição de bens e serviços. Entretanto, em virtude dos sistemas cada vez mais complexos e do crescimento incessante da tecnologia de informação e de gerenciamento, a cadeia de suprimentos continuará revolucionando áreas como administração de materiais, marketing, vendas e produção, sendo…

SCM (Supply Chain Management) A primeira fase: Atuação Segmentada, originou-se na Segunda Guerra Mundial. Não havia os sofisticados sistemas de comunicação e de informática disponíveis hoje. O estoque era o elemento chave no balanceamento da cadeia de suprimentos, eram geradas grandes quantidades, com freqüentes revisões. Não havia uma preocupação com o estoque, mas sim com lotes econômicos para o transporte, cujo método de controle de estoque era o EOQ (Economic Order Quantity) ou Lote…

INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM II JPA – Portões Automáticos UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM II JPA – Portões Automáticos SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 RESUMO 4 1 CARACTERIZAÇÃO BREVE DA EMPRESA ESTUDADA 5 2 PROPOSTAS 7 2.1 Melhoria do Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC) 7 2.1.1 Revisão da Literatura 7 2.1.2 Sugestões para Melhoria do SAC 8 2.2…

VALENTE MELHORIA DO FLUXO DE MATERIAIS A PARTIR DA SISTEMATIZAÇÃO DO FLUXO DE INFORMAÇÕES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Um estudo de caso da empresa DHL Salvador 2014 VICTOR ATHAYDE VALENTE PROPOSTA DE MELHORIA DO FLUXO DE INFORMAÇÕES E MATERIAIS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Um estudo de caso da empresa DHL – Supply Chain Projeto de pesquisa apresentado à disciplina Planejamento de Trabalho de Conclusão de Curso na…

SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Belo Horizonte SUSTENTABILIDADE NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Trabalho apresentado ao curso de tecnólogo em logística da Faculdade Novos Horizontes como parte dos requisitos para aprovação do Professor Lindomar Souza Belo Horizonte 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 1.1 Objetivo 3 1.2 Justificativa 3 2 REFERENCIAL 4 2.1 Cadeia de Suprimentos 4…

Supply Chain faz o gerenciamento de suprimentos de uma empresa (planejar, implementer e controlar as operações de suprimentos da forma mais eficiente possível onde suas atividades de Supply Chain compreendem também toda a movimentação e estoque de matérias primas, produtos em processo que constam do inventário e produtos finais desde a sua origem até o ponto de venda). Há um plano diretor que detalha como a estratégia será implementada, isto é, especifica toda a infra-estrutura…

um processo que ocorre através de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito por meio de anúncio em jornal ou congraçamento das duas empresas. A integração com fornecedores é o inicio da integração da cadeia de logística, visto que há uma oportunidade da empresa em aperfeiçoar seus negócios e fechar os elos entre os fornecedores e clientes. Esta integração geralmente leva resultados consideráveis, como: a redução no trabalho e manuseio das…

existente ou planejado, dos recursos dentro de uma determinada área; “LEAD TIME” - Tempo decorrido entre o momento em que se formaliza uma solicitação e o instante em que esta solicitação é atendida. Assim há (FERNANDES, 1991): O "lead time” de suprimento (tempo decorrido entre a liberação da ordem de compra para o fornecedor e o instante do recebimento do item), o “lead time” de produção (tempo decorrido entre a liberação da ordem de produção e a conclusão da referida ordem) e o…