Projeto Melhoria Mercearia

............................6 2.4 ORGÃOS COLEGIADOS DA ESCOLA ...............................................................6 2.5 PLANOS DE AÇÃO...............................................................................................8 2.6 PROJETOS DESENVOLVIDOS............................................................................9 2.7 ENTREVISTA .....................................................................................................10 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS ............

............................................................. 9 10. descrição de cargos relacionados no organograma ......10 11. Benefícios existentes............................................................................ 11 12. plano de melhoria...................................................................................12 13. conclusão ....................................................................................................14 bibliografia ..........................

381/0001-99, foi constituída em 2001 com o propósito de atender ao mercado de distribuição de produtos alimentícios, sobretudo, na região do bairro de Petrópolis e adjacências. A empresa consolidou-se como principal fornecedor para pequenos mercadinhos e mercearias e concentrou seus esforços estratégicos no fornecimento de produtos de qualidade nacionalmente reconhecida e no atendimento de excelência. Todavia, durante toda sua história a empresa não dispunha de planos estratégicos de…

Supermercado começou com a pequena Mercearia União que foi fundada em 1979, pela iniciativa dos irmãos João Bosco e Honório Pinheiro para que seus pais tivessem um pequeno negócio. Desta forma, iniciou sob a administração do patriarca Joaquim Honório Alves, um estabelecimento modesto, mas que já abrigava o espírito de qualidade e simpatia na vizinhança do Pan Americano. Em 1988 a Mercearia foi reestruturada, teve seu espaço físico ampliado e a venda saiu do balcão da mercearia…

Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Luciana Rodrigues Macedo Autor Vanauey Ferreira Vieira Projeto Gráfico Staff Art Marketing e Comunicação Ltda. www.staffart.com.br O negócio está relacionado à conveniência e proximidade e atende às características regionais e aos bairros mais distantes dos grandes centros de consumo.…

conforme orientações de alguns especialistas, é manter um sistema de controle, aprendizado e avaliação bem estruturado. O progresso do sistema poderá ser obtido por meio de sucessivos ciclos de aprendizado e melhoria. Diversos são as técnicas e os sistemas que evidenciam a importância da melhoria dos processos em seus fundamentos. A Gestão da Qualidade Total possui entre seus dez princípios três associados à busca de eliminação de perdas: “Gerenciamento dos Processos”, “Aperfeiçoamento…

nacional de supermercados, aqui denominado Supermercado Y. Após mensurar a ruptura, foi possível identificar as possíveis causas, através do diagnóstico estratégico, e classificá-las em Causas Internas e Causas Externas. Viabilizando as propostas de melhoria para solução de rupturas de estoque no PDV a fim de manter gôndolas abastecidas e clientes satisfeitos, e consequentemente maximizar os lucros. Palavras-chave: Estoque. Ruptura. Ponto de Venda. ABSTRACT Rupture of stock is…

tarefas nas mãos da empreendedora, que terá de gerenciar a parte administrativa, o processo de produção e ainda contratar revendedores, fornecedores e parceiros. A empresa atenderá inicialmente em diversos pontos tais como cantinas, portas de escolas, mercearias e posteriormente tentar expandir as vendas. Como experiência relevante a empresa conta a própria proprietária que já exerceu a função de doceira em uma fábrica de produtos desse tipo na zona rural do município de Itapaci. Para a…

impulsionador das transformações organizacionais. O entendimento de que tais transformações são conduzidas, em grande parte, pelas estratégias definidas pelos líderes, concebe o processo de mudança como racionalmente planejada. Busca-se realizar melhorias nas técnicas de gestão e elevar a eficiência através da reformulação tecnológica e de processos de trabalho. A oportunidade de conquistar e manter uma posição competitiva num mundo marcado pela imprevisibilidade é um desafio…

SUPERIOR TECNOLOGO EM GESTÃO EM FINANÇAS TATUAPÉ PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I SÃO PAULO - SP 2014 ALINE ARAUJO ALVES – RA C1517H-4 BIANCA OLIVEIRA DOS SANTOS – RA C1003B-2 CAMILA BISPO SANTANA – RA C2578A-7 LAIZ QUEIROZ DE SOUZA – RA C25726-5 RONIELY SANTOS GUIMARÃES – RA C06GGI-5 THAINA DE JESUS SOUZA – RA C2839I-0 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DA PRAÇA SUPERMERCADO LTDA. Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM)…