Projeto Logístico E Planejamento Operacional

Guimarães Rodrigues da Silva Gabriel F. Costa Aguiar Meira Rui Marques Lourenço Júnior Michele Vianna Magnago ÍNDICE 1. APRESENTAÇÃO DO PROJETO PORTO DE MARICÁ-RJ............................................... 1.1. OBJETIVOS DO PROJETO 1.2. JUSTIFICATIVAS DO PROJETO 1.3. ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS 1.4. COMPATIBILIDADE DO PROJETO COM AS POLITICAS 2. DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DE IMPLANTAÇÃO 2.1. DETALHES PORTO DE MARICÁ 2.2. DESCRIÇÃO DO PROCESSO 2.3.…

UNIVERSIDADE M ETODISTA DE PIRACICABA F ACULDADE DE ENGENHARIA ARQUITETURA E URBANISMO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TERCEIRIZAÇÃO DE SISTEMAS DE DISTRIBUIÇÃO FÍSICA: UM ESTUDO DE CASO EM UM OPERADOR LOGÍSTICO S ANTA BÁRBARA D ’OESTE 2012 UNIVERSIDADE M ETODISTA DE PIRACICABA F ACULDADE DE ENGENHARIA ARQUITETURA E URBANISMO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO D ANIEL MORELLI ORIENTADOR : PROF . DR . ALEXANDRE TADEU SIMON…

http://www.tecnologistica.com.br/artigos/evolucao-e-futuro-dos-operadores-logisticos/ 26/04/2013, 15:46 Evolução e futuro dos Operadores Logísticos Artigo escrito por CESAR MEIRELES A Lei Federal nº 8.987/95, que reza sobre a Concessão dos Serviços Públicos, prevista no Art. 175 da Constituição da República Federativa do Brasil de 1988, tratou de incumbir ao poder público, na forma da lei, diretamente ou sob regime de concessão ou permissão, sempre via licitatória, a prestação de…

LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL NA EMPRESA DELRENO CONFECÇÕES – CARUARU – PE. CARUARU 2013 AMILTON ROLIM HIDALGO DANILO CARVALHO COSTA E SILVA HENDERSON SILVA VILAS BOAS VALDESIO JOSÉ ARAUJO BEZERRA WILKER JOSÉ PEREIRA DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL NA EMPRESA DELRENO CONFECÇÕES – CARUARU – PE. Elaboração de uma proposta de Planejamento Estratégico-, apresentado à…

de custos e ampliação do espectro de possibilidades de serviços. Esta tendência leva a se vislumbrar uma grande revolução no futuro pela criação de uma inteligência operacional com base na automação dos processos de tomada de decisão. Será possível, em breve, decidir-se automaticamente e de forma otimizada, sobre uma situação operacional instantânea existente baseando-se nos cenários prováveis para as próximas horas de operação. Um exemplo do que vem acontecendo é a readequação dos…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Administração de Produção 4 2.1.1 Estratégia de Competição da Empresa 4 2.1.2 Produção.............................................................................................................5 2.3 Logistica 6 2.3.1 Pocesso Logístico 6 2.4 Simulação Empresarial 9 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊCIA 12 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem a finalidade de falar e abordar as matérias Administração da Produção, Logística Simulação Empresarial, que foram estudados durante o semestre,…

38 GESTÃO E NEGÓCIOS Habilitação Profissional Técnica de Nível Médio de TÉCNICO EM LOGISTICA 1200 horas 000 horas 120 horas 02. Qualificação Módulo II Carga Horária Estágio Qualificação Técnica de Nível Médio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS 800 horas 000 horas CNPJ/62823257/0001-09 38 Página nº 01 Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza Governo do Estado de São Paulo Praça Cel. Fernando Prestes, 74 – Bom Retiro – CEP: 01124‐060 – São Paulo – SP

OPERADORES LOGÍSTICOS: UMA SÍNTESE DOS BENEFÍCIOS E RISCOS ASSOCIADOS À SUA UTILIZAÇÃO RESUMO Este artigo realiza uma revisão bibliográfica sobre os benefícios e riscos associados ao uso estratégico da Terceirização das atividades logísticas, através do uso de prestadores de serviços logísticos integrados, ou Simplesmente operadores logísticos, num contexto do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Inicialmente o Presente trabalho apresenta uma revisão crítica da literatura, destacando

no tempo certo. Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional holística, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando informações. Sua função é o gerenciamento Estratégico nos processos, desde a aquisição, movimentação e a armazenagem…

todo o planejamento e controle desde o fornecedor até o cliente final”. Ainda na visão de Novaes, existem três dimensões na logística que são: dimensão de fluxo (suprimentos, transformação, distribuição e serviço ao cliente), dimensão de atividades (processo operacional, administrativo, de gerenciamento e de engenharia) e a dimensão de domínios (gestão de fluxos, tomada de decisão, gestão de recursos e modelo organizacional). Através destas dimensões, visualiza-se o processo…