PROJETO INTEGRADO C Cultura E Clima Organizacional

PROJETO INTEGRADO C Inicialmente o grupo deverá descrever a parte de caracterização da empresa real ou fictícia criada: histórico, ramo de atividade, negócios/ produtos e áreas de empresa/ organograma, conforme descrição na disciplina Cultura e Clima Organizacional. Parte Prática a ser desenvolvida durante as aulas: Realizar pesquisa em algumas empresas para ver modelos e elaborar um organograma para a empresa do PI. Criar um formulário de pesquisa de clima organizacional para a empresa real ou fictícia e fazer um teste do mesmo aplicando com o grupo de trabalho em sala de aula e analisar os resultados. Aplicar um teste de perfil de liderança junto ao grupo de trabalho e por meio dele, o grupo deve eleger um ou dois líderes que poderão se responsabilizar por organizar e distribuir as tarefas do projeto e outros trabalhos das disciplinas, aos demais componentes. Relatório: Elaborar/descrever a caracterização da empresa: histórico, ramo de atividade, negócios/produtos e áreas da empresa/organograma, conforme discriminado abaixo: 1- Caracterização da empresa Dados Gerais: Razão social, endereço, quantidade de funcionários, número de plantas (se possuir filiais) e ramo de atividade. Histórico: O grupo neste item descreverá, de forma resumida, a história da empresa mostrando fatos marcantes seguindo uma ordem cronológica, ou seja, começando com sua abertura, passando pelos anos subsequentes e terminando nos dias de hoje. Sendo que, o último parágrafo deverá ser…

Comunicação e Cultura Organizacional • Comunicação • Artigo • Case • Resenha Artigo Comunicação e Cultura Organizacional na implementação de sistemas integrados de informação Lidiane Malagone Pimenta Relações Públicas e Mestranda em Comunicação Midiática pela Unesp de Bauru. Resumo Atualmente, as organizações buscam a tecnologia da informação para tornarem-se cada vez mais competitivas. Com o uso de sistemas integrados de informação, as empresas são forçadas a…

O PAPEL DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO – UMA ABORDAGEM SOBRE RESISTÊNCIA A MUDANÇAS ÍNDICE 1. Introdução 2. Sistemas Integrados de Gestão 3. O Processo de Implantação e Possíveis Obstáculos 4. O Fator Humano nas Organizações 4.1. A Cultura Organizacional 4.2. Mudança Organizacional 4.3. Resistência à Mudança 5. Princípios para Neutralizar a Resistência na Implantação 5.1. Equipes de Implantação: os Papéis na Gestão da Mudança …

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM Projeto Integrado Multidisciplinar III E IV MATRICULA: CAMPINA GRANDE-PB 2013MATRICULA: Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do segundo período do curso Gestão em Recursos Humanos da UNIP –Universidade Paulista, sob orientação de Dêyse Lucena Victor.…

CAP 4. - Gerenciamento da Integração do Projeto GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO  Temos 2 personagens Paulo Gestor 2 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 3 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO  Integração, neste contexto, inclui características de unificação, articulação e consolidação, fundamentais para o sucesso do projeto. Fica evidente quando processos (ou grupos de processos) distintos interagem. Para tanto, deverão ser feitas escolhas sobre…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV SADIA São Miguel dos Campos - AL 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV SADIA Luciana de Abreu Silva RA: 1116632 Rúbia dos Santos Trajano RA: 1111720 Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos 2°…

INSTITUTO CUIABÁ DE ENSINO E CULTURA CURSO SUPERIOR TECNOLOGICO EM REDES DE COMPUTADORES AUTOR (ES): Aluno: Endreo Figueiredo Aluno: Pedro Henrique Aluno: Fernando Aranha PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CUIABÁ – MT MARÇO DE 2014 INSTITUTO CUIABÁ DE ENSINO E CULTURA CURSO SUPERIOR TECNOLOGICO EM REDES DE COMPUTADORES Aluno: Endreo Figueiredo Aluno: Pedro Henrique Aluno: Fernando Aranha PIM – PROJETO INTEGRADO…

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO: OS FATORES QUE FACILITAM OU DIFICULTAM O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO Fábio Lotti Oliva1 Maria Cecília Sobral1 Eduardo Neder Issa Júnior1 Fabíola D´Andrea Negrão3 Ademir Antonio Ferreira2 fabiousp@usp.br mcsobral@usp.br eissa@usp.br fabiola.dandrea@pa odeacucar.com.br adefer@usp.br 1 Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – FEA / USP 2 Universidade Paulista – UNIP 3 Grupo Pão de…

Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia O uso de sistemas ERP nas PMEs: fundamentos e características RESUMO Este trabalho buscou analisar a aplicação de Sistemas Integrados de Gestão Empresarial em empresas de Pequeno e Médio Porte, em especial, o Sistema ERP. Para tanto, lançou mão de uma pesquisa bibliográfica neste segmento procurando buscar informações, no cenário atual, e entendimento de autores envolvidos com o uso e administração da informação no ambiente…

DO PROCESSO CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS DO PMBOK3 Cláudio Gonçalves Bernardo* Resumo: Este artigo apresenta uma análise baseada no PMBOK3 do que é resistência a mudanças e de que maneira ela é apresentada em uma organização; sugere ainda algumas atitudes a serem tomadas para a minimização desta resistência. Palavras-chave: Mudanças. Resistência. Gerenciamento de Projetos. Abstract: This article presents an analisys based on PMBOK3 of what it considers resistence to changes and how…