Projeto Em Ti Prazo E Orçamento

SUMÁRIO 1. Apresentação 1.1 Dados da equipe 1.2 Dados do cliente 1.3 Dados do sistema 2. Gerenciamento 2.1 Conhecimento do escopo do projeto 2.2 Distribuição das tarefas entre os componentes da equipe 2.3 Determinação de prazos e criação do do cronograma de entrega de atividades 3. Apresentação de propostas 3.1 De criação de filiais 3.2 De planta baixa de rede das filiais 3.3 Sobre o ambiente Cliente/Servidor e sistema operacional necessários a implementação da rede 3.4…

UNIP | PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I | PROJETOS VS. ORÇAMENTOS | | | | | UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM I PROJETOS VS. ORÇAMENTOS Trabalho de conclusão de curso para obtenção de titulo de Graduação da Tecnologia da Informação apresentado à Universidade Paulista UNIP Orientadora: Prof.ª Adriane Paulieli Colessetti UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR PIM I PROJETO…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM iII polo /perus 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA Consultoria Empresa Software Developer _________________ Curso: Gestão da Tecnologia da Informação RESUMO O presente Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) tem a finalidade de apresentar uma análise da empresa “Software…

Alberti Barueri, Fevereiro de 2011. INSTITUTO TÉCNICO DE BARUERI “BRASÍLIO FLORES DE AZEVEDO” ÍNDICE Gestão eficiente de TI ............................................................................................................ 01 O que é governança de TI?............................................................................................ 01 A Gestão eficiente de TI ................................................................................................. 02…

processos de TI mais aceito mundialmente. A metodologia foi criada pela secretaria de comércio (Office of Government Commerce, OGC) do governo Inglês, a partir de pesquisas realizadas por Consultores, Especialistas e Doutores, para desenvolver as melhores práticas para a gestão da área de TI nas empresas privadas e públicas. Atualmente se tornou a norma BS-15000, sendo esta um anexo da ISO 9000/2000. O foco deste modelo é descrever os processos necessários para gerenciar a…

MBA Gerenciamento de Projetos MBA G i t d P j t Introdução ao Gerenciamento de Projetos 1 Mini Currículo do Professor Sou um carioca de 48 anos de idade, com mestrado pela PUC do Rio de Janeiro em Metrologia, Inovação e Qualidade com dissertação em indicadores de resultados de projetos. Engenheiro eletricista, possuo formação em MBA de Gerência de Projetos e pós-graduação em Análise de Sistemas e sou certificado em Gerenciamento de Projetos pelo IPMA (I t d P j t l (International…

1 Universidade Paulista - UNIP Gerenciamento de Rede de Computadores PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR BRASÍLIA-DF 2011 2 Universidade Paulista - UNIP Gerenciamento de Rede de Computadores PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR DIEGO MEDEIROS DA COSTA – R.A: A268AC-3 EVANEI GOMES DOS SANTOS – R.A: A29247-0 FLAVIO F. JÁCOME BARBOSA – R.A: A33805-5 GLAUDSON BESERRA PINHEIRO – R.A: A2719G-9 LEONARDO FERREIRA DE SOUSA – R.A: A31436-9 TURMA: RC4P30…

Impressão na agência. 4 – Efetuar a entrega. Matriz de responsabilidade Etapa Gerente de projeto Equipe de TI Equipe de projeto Equipe de treinamento Equipe de implantação Implantação sistemática recebimento/protocolo documento. D E A N E Treinamento pessoal processo de recebimento. D N A E N Sistematização do processo de transmissão eletrônica. D E A N E Implantação processo transmissão eletrônica TI. D E A A E Definição do processo de impressão. D E A N N Implantação do…

GEDER GUARIZO JOAQUIM DE CASTRO MOURA JEAN RUBIO DE LIMA ALVES LUIZ FELIPE DOS SANTOS FERREIRA RAFAEL BENTO SILVEIRA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI OSASCO 2014 GEDER GUARIZO JOAQUIM DE CASTRO MOURA JEAN RUBIO DE LIMA ALVES LUIZ FELIPE DOS SANTOS FERREIRA RAFAEL BENTO SILVEIRA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Trabalho de Conclusão apresentado ao Curso de TADS- Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas do UNIFIEO – Centro…

..............................................3 3. Escopo do Projeto................................................................................................4 3.2. EAP......................................................................................................................5 4. Gerenciamento do Tempo. .................................................................................10 4.1. Cronograma do Projeto...............................................................