Projeto De Um Hipermercado

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar JÓSEFAN BETOVY DA SILVA DE SALES Projeto Integrado Multidisciplinar MERCADO EXTRA JÓSEFAN BETOVY DA SILVA DE SALES Projeto Integrado Multidisciplinar MERCADO EXTRA Introdução A empresa surgiu a partir de uma…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA Projeto Integrado Multidisciplinar I e II PROCESSOS GERENCIAIS EXTRA SUPERMERCADO DISCENTE: DIEGO FILGUEIRAS DE SÁ MATRICULA: CE1510550 MANHÃ I Resumo O Extra nasceu da necessidade que o GPA (Grupo Pão de Açúcar) tinha de modernizar sua rede de hipermercados Jumbo,assim em 1989 o Jumbo Campo Grande é totalmente reformado e remodelado para ganhar o nome Extra. No ano seguinte foi inaugurado o Extra Campinas, a primeira loja

inauguradas em 1952. O negócio cresceu e a cidade, nessa época já apresentava sinais de modernidade, carecia de ambientes de compra mais adequados aos novos tempos. Idealizado pelo Sr. Santos, que teve seu filho primogênito, Abílio Diniz, á frente do projeto, foi inaugurado o primeiro supermercado Pão de Açúcar, localizado ao lado da doceria matriz, na Avenida Brigadeiro Luiz Antônio, no bairro dos Jardins. O sistema de auto-serviço passou a ser adotado e a necessidade em atender a…

Dias de Deus – RA: 9525400332 Holney Sathler Hott – RA: 9416564461 Amanda Maria Cordeiro – RA: 9653500226 Tutor presencial: Patrick Murta Belo Horizonte, 17 de setembro de 2014. INTRODUÇÃO A empresa varejista de alimentos (Hoterdan-Hipermercado), através de uma análise técnica feita ao longo dos últimos quatro trimestres, percebeu a necessidade da elaboração de um planejamento estratégico e tático para os líderes, pois percebeu que cada setor da empresa buscava…

RITA DE CASSIA BONFIM - 02410002654 ALEX SANDRO R. DA SILVA - 02410002454 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I DESCRIÇÃO E ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DO GRUPO CARREFOUR Brasília-DF 2011 PROJETO DE PESQUISA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I APRESENTADO PARA A DESCRIÇÃO E ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DO

passos do desafio profissional, tomando como base a estrutura organizacional e operações descritas para a empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado). A partir da introdução e dos resultados dessa consultoria da empresa fictícia (Hoterdan - Hipermercado), a diretoria executiva abriu processo seletivo e contratou você como Diretor (a) Administrativo e de Projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional,…

..... .15 a,16 INTRODUÇÃO Este desafio profissional tem o objetivo de colocarmos em prática o conteúdo adquirido nas matérias estudadas neste semestre. O fundamento deste projeto é reestruturar a rede de Hipermercado Hoterdan que identificou que apesar da grande venda de produtos ainda tem uma margem de lucro não tão significativa. Fui contratado com o objetivo de analisar a estrutura da empresa e revê-la, para que com a…

trabalho estaremos tentando solucionar os problemas do hipermercado Hoterdan. Foi contratada uma empresa de consultoria para analizar as operações do hipermercado, foi feito um relatório com um levantamento de seus maiores problemas. E apartir dos resultados dessa consultoria foi aberto um processo seletivo e fomos contratados como Diretores Administrativo de Projetos. E ao longo do trabalho buscaremos solucionar os problemas do Hipermercado Hoterdan, melhorando sua estrutura…

UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar II Cursos Superiores de Tecnologia Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional Carrefour Brasil SANTANA DE PARNAÍBA 2014 Universidade Paulista – UNIP Curso de Gestão em Recursos Humanos Carrefour Brasil DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho a todos os professores que nos orientaram neste 2° semestre do curso de Gestão em Recursos Humanos – Noturno…

Faculdade ENIAC para a disciplina modelo de gestão. Prof. Adriano Shimizu Guarulhos 2011 Questões 1. A disputa pelos CONSUMIDORES será entre cinco MIL HIPERMERCADOS COM ATÉ 15 MIL M2 DE ÁREA, 1 MILHÃO DE FUNCIONÁRIOS E FATURAMENTO DE U$ 25 BI contra............... 14 milhões de pequenos armazéns, de 48 M2 de ÁREA, em média (4,00 METROS DE FRENTE POR 12 METROS DE FUNDO), que empregam 25…