Projeto De Um Escopo De Uma Casa

PLANO DE PROJETO Rev.: 26/02/2015 Data: 26/02/2015 Folha 1 de 5 Projeto: IMPLEMENTAÇÃO DE SUBSISTEMAS DE RH ELABORADO POR: consultoria upnow APROVADO POR: Data:26/02/2015 1. Objetivos Do Projeto Implantar os subsistemas de RH (Recrutamento e Seleção e Treinamento e Desenvolvimento) na empresa WS – Information Technology, com objetivo de aprimorar processos internos, desenvolver gestão de pessoas e consolidar a sua cultura organizacional 2. Declaração do Escopo 2.1 Escopo Funcional A…

Gerenciamento de Projetos Fundamentos Prof. José Eduardo A. de O. Teixeira Atenção! Este material inclui anotações, imagens e notas que têm como objetivo exemplificar e esquematizar alguns dos conceitos do gerenciamento de projetos estudados em sala. Não use como material principal, mas apenas como apoio à disciplina presencial, em conjunto com o PMBoK e com as suas anotações. Caso contrário, poderá não fazer sentido e comprometer o pleno entendimento dos conceitos. “Quem mal lê,

AVM FACULDADE INTEGRADA PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS Por: ALAN DE SOUZA PEIXOTO Orientador: MARCELO MARTINS SALDANHA DA GAMA Rio de Janeiro 2012 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES CURSO DE PÓS–GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS Monografia apresentada ao corpo docente da Pós em Administração da Qualidade, como parte dos…

Prof. João Carlos Gonzalez, consiste na elaboração das seguintes etapas do projeto de uma casa ecológica para classe média: Termo de abertura do projeto; Estrutura Analítica do projeto (EAP). Tal projeto tem o objetivo de sendo uma construtora, planejar e gerenciar a construção de uma casa ecológica para classe média. 2. Termo de abertura do Projeto: 2.1. Projeto: Construção de casa ecológica para classe média Elaborado por: Diego Guardado de Souza Data:

mesmo o preconceito do povo em relação ao gás, que incluía o medo de explosão e a teoria de que o gás daria “gosto ruim à comida”. Para vencer essas barreiras, foi preciso que o jovem empresário passasse a vender fogões, e a ir pessoalmente de casa em casa fazer a instalação e preleções sobre as vantagens dos novos produtos. Em 1953, após uma cartada arrojada, Edson Queiroz obteve a autorização para carregar seus botijões de gás na Refinaria de Mataripe - BA. A partir desta concessão, a…

CAPÍTULO 17 – ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS. Independente de qual seja a profissão, cedo ou tarde será necessário seu envolvimento com um projeto. Projetos são feitos para lidar com inovações e problemas que ocorrem em qualquer organização. São diferentes das atividades funcionais. Para a realização de um projeto são necessárias técnicas que abrangem todos os campos da administração. Como administrador de empresas e projetos, você deve ser capaz de utilizar tais técnicas. 1. ATIVIDADES…

FRANCISCO LIUS GUSTAVO DE OLIVEIRA RAFAEL DA ROSA FERNANDES PLANO DE PROJETO São Leopoldo 2014/02 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVOS 3 2.1 Objetivo Geral 3 2.2 Objetivos Específicos 4 3 EMPRESAS/ÓRGÃOS ENVOLVIDOS NO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 4 4. STAKEHOLDERS, EXPECTATIVAS E RESULTADOS ESPERADO 4 5 Premissas 4 5.1 PREMISSAS DO PROJETO 4 5.2 PREMISSAS DO PRODUTO 4 6 GERENCIAMENTO DE ESCOPO 5 7 PLANO DE PROJETO 6 8 ORÇAMENTO 8 1 INTRODUÇÃO Para obter uma formação em…

....................................................................... 19 O Caso de Estudo........................................................................................................................................................20 Escopo do Caso de Estudo ......................................................................................................................................................................... 20 A Equipe de Desenvolvimento do Software HOLIS .........

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…