Recursos HUmanos

Trabalho de Graduação Interdisciplinar (TGI) apresentado a Faculdade de Tecnologia Carlos Drummond de Andrade como requisito parcial à curso de Gestão de Recursos Humanos, sob orientação da Prof.ª Valéria Esboriol e coordenador Luciano Caricol. São Paulo 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Organograma da organização 9 Figura 2 - Organograma de RH 10 Figura3 - Diagrama Análise SWOT 13 Figura4 - Ciclo PDCA 16 Figura 5 - 4Ps Marketing Pessoal 35 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1 Empresa 7 2 Gestão Organizacional 11 2.1 Estratégia organizacional 11 2.2 Análise SWOT 12 2.3 Planejar, Organizar, Direção, Controle 13 2.4 Ciclo PDCA ou Ciclo de Deming 14 2.5 Ciclo de PDCA na empresa Sacratto Pane 16 2.6 Administração no século XXI 18 3 Gestão Estratégica em Recursos Humanos 19 3.1 Missão da área de RH na empresa Sacratto Pane 19 3.2 Mudanças na Sacratto Pane 19 4 Psicologia Aplicada às Organizações 21 4.1 Problemas encontradas Na organização 22 4.1.1 Produtividade 22 4.1.2 Absenteísmo 22 4.1.3 Rotatividade 23 4.1.4 Satisfação no trabalho 23 4.1.5 Cidadania Organizacional 23 4.2 Projetos 24 4.2.1 Diminuir o Absenteísmo 24 4.2.1.1 Primeira etapa 24 4.2.1.2 Segunda etapa 25 4.2.2 – Diminuir a rotatividade e aumentar a satisfação no trabalho. 25 4.2.2.1 – Melhoria no ambiente de trabalho 26 4.2.2.2 – Inclusão da área de laser 26 4.2.5 Aumentar a produtividade 27 4.2.6 Falta de Cidadania Organizacional 28 5 Direito e Cidadania 29 5.1 Origem

colaboradores no dia-a-dia? 11 Soluções de média. 11 Insatisfação com o salário? 11 Insatisfação com a gestão ou supervisão? 11 1.3A meta 11 2 objetivos e procedimentos metodológicos 13 2.1 Objetivo Geral 13 2.2 Objetivos Específicos 13 Observar o ambiente de trabalho com a finalidade de identificar os problemas; 13 Coletar os dados relevantes; 13 Propor soluções; 13 Diminuição do absenteísmo. 13 Diagnosticar as causas do absenteísmo principalmente em determinadas estações do…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GUARATINGUETÁ GESTÃO DA QUALIDADE Ciclo PDCA José Henrique Leandro Guaratinguetá - SP 2010 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GUARATINGUETÁ GESTÃO DA QUALIDADE Ciclo PDCA José Henrique Leandro Trabalho apresentado à Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá, 2º. Sem. na disciplina Gestão da Qualidade do Curso Superior de Tecnologia em Logística. Área de Concentração:…

Turno:Noite Curso:Gestão em Tecnologia da Informação Monitora:Jeane Projeto Integrado Multidisciplinar PIM V e VI Resumo Este trabalho servirá para mostrar o nível de conhecimento do aluno em relação as matérias estudadas neste semestre, onde ele citará e descriminará as ferramentas utilizadas em alguns processos, como iniciar, desenvolver e executar projetos. Para facilitar a compreensão, o trabalho foi dividido em duas partes onde foi chamado de PIM V e PIM VI. No PIM V…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM - II Projeto Integrado Multidisciplinar Gestão da Qualidade 2º semestre e turmas ingressantes em Agosto UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM - II Projeto Integrado Multidisciplinar …

MANUTENÇÃO DE CARROS E DOS FUNCIONARIOS DIRETOS DA EMPRESA. SERVIÇOS PRESTADOS- LAVAGEM A SECO, CRISTALIZAÇÃO, LAVAGEM DO MOTOR, LAVAGEM INTERNA, MANUTENÇÃO E SERVIÇOS AGREGADOS ( MOTORISTA PARTICULAR E ABASTECIMENTO). ESTRATEGIA INICIAL- RELACIONAMENTO VIA RH DE MULTINACIONAIS. PENETRAÇÃO DE MERCADO-PARCERIAS SEGURADORAS E PREÇOS. COM LOCADORAS DE CARROS, NOSSO PLANO DE MARKETING CUSTOM CAR SERVICE. A escolha por essa linha de negócios foi para atender a um publico exigente e…

Curbete – Capital Intelectual Antonio Nogueira – Diretor Financeiro - CEO Amanda Orsini – Diretora de RH 3. Qual a porcentagem de administradores em cargo de liderança que sabem descrever qual a Governança de TI da sua empresa? Dos 8 líderes entrevistados apenas 2 souberam descrever os itens de governça de TI, pois fazem parte dos comitês, o que resulta em 25%. 4. A sua empresa possui uma Arquitetura de TI (dentro do conceito de GOVERNANÇA)? Não, segundo o Marcelo Curbete…

2.3.1 Método da Pesquisa (Pesquisa – ação) 8 2.3.2 Método de Solução do Problema 8 3 fundamentação teórica 9 Conforme Chiavenato nas organizações as pessoas se destacam por ser a único elemento vivo e inteligente, pelo seu caráter eminentemente dinâmico e pelo seu incrível potencial de desenvolvimento. (CHIAVENATO, 2009) 9 Ainda segundo o mesmo autor rotatividade é definido como:O treinamento, o desenvolvimento de pessoal e o desenvolvimento organizacional constituem três estratos…

processo administrativo do RH. ► Falta de comunicação interna / Atenção do gestor; ► Falta de informações dos clientes, impactando o andamento( aproximadamente 30 clientes); ► Alto volume de trabalho, Carga horária, Horas extras / Distribuição das tarefas, inadequadas; ► Uso de ate 4 sistemas, SK – CONTMATIC 1 - CONTMATIC 2 – CONTMATIC 3; Identificamos uma liderança centralizadora, onde não coordena, não planeja, não gerência, não lidera e não se organiza, onde deixa…

levantadas, pôde se ver que as matérias, de gestão de pessoas, comportamento organizacional, economia e processos administrativos, foram colocados em prática no projeto, abaixo veremos em que ponto elas foram usadas e seus conceitos básicos. Começo falando da gestão de pessoas que nada mais é que as pessoas que atuam na organização, ela pode ser tanto eventual como situacional, pois depende de vários aspectos como sua estrutura, cultura organizacional, o ambiente e a tecnologia que…