PLANEJAMENTO ESTRATEGICO SALAO DE ESTETICA

Ameaças e Oportunidades............................................................... 15 7.3 Pontos Fortes e Fracos .................................................................... 16 7.4 Fatores Críticos de Sucesso (FCS).................................................. 18 8. PLANEJAMENTO FINANCEIRO................................................ 20 8.1 Precificação..................................................................................... 20 8.2 Investimento Inicial ......................................................................... 21 8.3 Receitas Operacionais .................................................................... 21 8.4 Custos Fixos ................................................................................... 21 8.5 Custos Variáveis.............................................................................. 22 8.6 Demonstrativo de Resultado do Exercício....................................... 22 8.7 Demonstrativo Simplificado do Resultado do Exercício................. 23 8.8 Demonstrativo Simplificado do fluxo de caixa ............................... 23 8.9 Ponto de Equilíbrio.......................................................................... 24 9. FONTES DE INFORMAÇÕES ..................................................... 24 10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................... 24 11.…

marcou um novo período de expansão da empresa (o primeiro deles entrou em funcionamento na cidade de São José dos Campos, interior de São Paulo, e, atualmente, já existem 17 unidades neste conceito); ou a Universidade Dpaschoal, criada em 2004 para o aperfeiçoamento de conhecimentos, tanto dos aprendizes como dos mestres, fundamental para o bom desenvolvimento profissional. Atualmente as unidades da rede oferecem pneus, baterias, escapamentos, amortecedores e acessórios para todos os…

e a dificuldade em adequá-las ao contexto das Instituições de Ciência e Tecnologia, sobretudo pela falta de informações de mercado para um produto inovador, este trabalho teve como objetivo desenvolver um modelo de referência para valoração de tecnologias que se adapte à realidade das Instituições Científicas e Tecnológicas (ICTs), em especial no âmbito da Universidade Federal de Viçosa (UFV). Os resultados desse estudo visam auxiliar a dinamização da inovação tecnológica entre tais…

AOS SERVIÇOS ADMINISTRATIVO-SEMICT e Elemento de Despesa 3.3.50.41.00 – CONTRIBUIÇÕES. Art. 4º Fica a conveniada obrigada a prestar contas do valor repassado, no prazo de 30 (trinta) dias, após a data do repasse, sob pena de serem adotadas as providências cabíveis prevista em Lei. Art. 5º A conveniada fica obrigada a instalar e manter em sua sede, durante a vigência do Convênio, uma placa indicando que o município mantém convênio de cooperação no valor de R$ 50.000,00 (cinquenta…