Projeto Charter Modelo

Metodologia Singular de gestão de projetos: Condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos . RUY BOUER; MARLY MONTEIRO DE CARVALHO Depto. de Eng. Produção – Escola Politécnica da USP. O conceito de maturidade em uma organização, refere-se ao estado de que uma organização está em perfeitas condições para alcançar seus objetivos e portanto está condicionada a gerir seus próprios projetos. A maturidade deve ser medida através de dimensões: Atitude; Conhecimento e Ação.

1. TITULO DO PROJETO E DESCRIÇÃO Construção de uma piscina – Durante uma pesquisa feita em uma Comunidade Esperança ( baixa renda), foi comprovado que os moradores não têm acesso a alguns esportes, entre eles a natação. A proposta deste projeto é solucionar este problema. 2. GERENTE DE PROJETOS DESIGNADO E NÍVEL DE AUTORIDADE Priscilla Queiroz será a gerente do projeto e tem autoridade para selecionar o seu pessoal, realizar reuniões e determinar o orçamento para este projeto. …

GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Programa 1. Introdução a Gerência de Projetos; 2. Integração; 3. Escopo; 4. Tempo; 5. Custo ; 6. Qualidade; 7. Recursos Humanos; 8. Comunicação; 9. Risco; 10. Aquisição. 2 1 GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Objetivo 1. Apresentar os conceitos modernos de gerenciamento de projetos segundo o guia “A Guide to the Project…

IF67G ­ Gerenciamento de Projetos Data: 12/11/2014 Termo de Abertura de Projeto (Project Charter) Link para apresentação: http://goo.gl/8sF5ym Título do Projeto Fomentando o interesse na área de Computação através do ensino de programação no nível médio. Data de Início 10/11/2014 Proponente Aline Jordão e Anne Rocha Patrocinador Universidade Tecnológica Federal do Paraná 1­ Resumo do projeto…

PROJETO (IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO) PROJECT CHARTER 001 Nome do Projeto JUNDIAÍ 2013 Versão 01 1. OBJETIVO DO PROJETO Tornar operacional o novo centro de armazenagem e distribuição de cabos automotivos da Acome do Brasil, em Jundiaí – SP. 2. GERENTE DO PROJETO, RESPONSABILIBIDADES E AUTORIDADE GP: Coordenador de Logística (Amanda Inocencio) Responsabilidades: garantir as entregas estabelecidas para o projeto, dentro do padrão de qualidade acordado e das premissas…

finalidade? R: PMI (Project Management Institute) é um Instituto de Gerenciamento de Projetos. Sua finalidade é a troca de experiências e conhecimentos entre profissionais da área de gerenciamento de projeto, identificar e reunir boas práticas de gerenciamento de projetos, certificar profissionais na área, etc. Quais são os tres pilares de gerenciamento de projetos? R: Os tres pilares de gerenciamento de projeto são: o Escopo, Custo e Prazo. Quando se consegue alcançar esses…

GESTÃO DE PROJETOS - Agosto de 2012 Prof. Ricardo Coimbra Furtado MODELO DE TERMO DE ABERTURA (PROJECT CHARTER) Nome do Projeto AMPLIAÇÃO DE ENTRADA DE ENERGIA Gerente do Projeto Alexandro Silva, Bruno Ferreira, Marcos Aurélio, Ted Ferreira Introdução Esse projeto visa a ampliação da entrada de energia do local para que a mesma seja capaz de alimentar novos equipamentos que serão instalados nas dependências do projeto. Organizando passo a passo cada etapa do…

toda a calma! Exemplo 2: Inclusão Digital de MPMEs (cont.) Comércio Eletrônico em MPMEs  Fomento à conectividade de MPMEs no Brasil corrige “falha de mercado” e põe o setor de Serviços do Brasil real na rede.  Modelo de Telecentro para Negócios é o equivalente empresarial do modelo de Bibliotecas e ONGs na Internet, um para MPMEs, outro para indivíduos.  SocInfo tem “kit” e materiais prontos para teste em escala. Programa SocInfo: Frente de Ação Corrente Dimensão Social…

Gestão de Projetos e Tópicos Especiais Professor: Oliver C. Sampaio Filho CORRESPONDÊNCIA ELETRÔNICA NOS CORREIOS S/A – ESTUDO DE CASO A partir da situação a seguir descrita, em uma empresa fictícia de entrega de correspondência, vamos verificar como ficariam o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter), a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). É importante salientar que o Termo de Abertura do Projeto e a Declaração de Escopo são saídas do…

gerenciamento de projetos. Explique a importância. Metodologia singular, no contexto desse artigo, é definida como uma abordagem particular e customizada de gerenciamento de projetos que envolvem princípios, conceitos, ferramentas e um fluxo disciplinado e organizado de estágios para definir, executar, controlar, avaliar e aprimorar os projetos organizacionais. 2- Explique o caminho para o sucesso dos projetos. Identificação e combate às diversas fontes de ameaça e insegurança dentro da…