Formulario modelo projeto

PROJETO (IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO)
PROJECT CHARTER
001
Nome do Projeto
JUNDIAÍ 2013
Versão
01

1. OBJETIVO DO PROJETO

Tornar operacional o novo centro de armazenagem e distribuição de cabos automotivos da Acome do Brasil, em Jundiaí – SP.

2. GERENTE DO PROJETO, RESPONSABILIBIDADES E AUTORIDADE

GP: Coordenador de Logística (Amanda Inocencio)
Responsabilidades: garantir as entregas estabelecidas para o projeto, dentro do padrão de qualidade acordado e das premissas e restrições mapeadas.
Autoridade: total na esfera do projeto, estando subordinada diretamente ao sponsor.

3. METAS

Iniciar a distribuição dos produtos do novo CD aos clientes pré-estabelecidos, no prazo de 60 dias.
Reduzir os custos logísticos para os clientes em 4%
Reduzir o transit time dos produtos de 48 para 16 horas
Reduzir o acúmulo de créditos de ICMS de R$5.000.0000,00 para zero.

4. PREMISSAS

Projeto de viabilidade já aprovado (pré-projeto)
Todas as documentações legais aplicáveis deverão estar disponíveis para o início das operações;
A infraestrutura do armazém disponível deverá ser adequada;
Os sistemas de TI/ERP/MRP deverão ser adaptados para a nova filial;
O fluxo de transporte deverá ser definido;
Mão de obra local deverá ser contratada e treinada;
A negociação com os clientes sobre o novo modelo de distribuição deve estar concluída.

5. RESTRIÇÕES

Prazo de 60 dias;
Orçamento limitado a R$35.000,00.

6. RISCOS

Atrasos na liberação das licenças;
Atrasos no prazo de entrega da consultoria contratada para adequação do sistema ERP/MRP;
Mudanças na legislação fiscal que inviabilizariam o projeto
Redução da flexibilidade de entrega aos clientes

7. PRAZO E INVESTIMENTO

PRAZO
60 dias
INVESTIMENTO
R$35.000,00

8. PRINCIPAIS ETAPAS

PRINCIPAIS ETAPAS
DATAS
CUSTOS
Criar nova filial e obter licenças de operação
60 dias
R$6.000,00
Preparar infraestrutura física (câmeras,