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1. 2. 3. Querer Parabéns por ter decidido estar aqui! Saber como Posso ajudar! Fazer / Experimentar Não adianta só acreditar!...Portanto, vamos aplicar o que aprendermos! Alessandra de Paula - 04/02/2013 – Aula 1 Estratégias Gerenciais e Empresariais I OBJETIVO Compreender conceitos, teorias, técnicas, e métodos utilizados na gestão em áreas de planejamento e controle de produção e áreas afins, de forma que possam contribuir para o objetivo de se alcançar uma manufatura de alto desempenho e eficiência. Alessandra de Paula - 04/02/2013 – Aula 1 Estratégias Gerenciais e Empresariais I Descrição do Conteúdo : 1. Aplicar e viabilizar a compatibilidade entre estratégia corporativa e funcional. Posicionamento estratégico aplicado ao benchmarking, identificar o foco nas necessidades do cliente . 3. 4. 5. 6. 7. 5 forças competitivas. Balanced Scorecard. Medidas de desempenho. Análise Swot (forças, fraquezas, ameaças e oportunidade). Competências, capacidades e tempo como vantagens no clima organizacional. 2. Alessandra de Paula - 04/02/2013 – Aula 1 Estratégias Gerenciais e Empresariais I BIBLIOGRAFIA: THOMPSON Jr. A A, STRICKLAND, A J – Planejamento estratégico (Elaboração, Planejamento e Execução) – Editora Pioneira. PRAHALAD, C K – A busca da vantagem competitiva – Editora Campus. KAPLAN, R S e NORTON D P – A estratégia em ação - Balanced Scorecard – Editora Campus. PORTER, M – Vantagem competitiva – Criando e sustentando um desempenho…

ESTÁCIO DE SÁ ADMINISTRAÇÃO ALEXANDRE GOMES DA CONCEIÇÃO MARKETING DE VENDAS ESTÁCIO DE SÁ ADMINISTRAÇÃO ALEXANDRE GOMES DA CONCEIÇÃO MARKETING DE VENDAS NITERÓI 2013 ALEXANDRE GOMES DA CONCEIÇÃO MARKETING DE VENDAS Projeto de monografia apresentado ao Curso de administração, ministrada na Faculdade Estácio de…

as pessoas buscam se destacar de alguma maneira para conquistarem uma vaga de emprego. Este artigo se propõe a discutir a importância da Comunicação Oral como diferencial competitivo e fator estratégico na carreira profissional. Conforme esse pressuposto, realizou-se uma pesquisa quantitativa com alunos das quartas séries do curso de Administração da Faculdade Cenecista de Varginha, na cidade de Varginha, Minas Gerais, visando identificar quais as principais barreiras da…

UERJ. 2 desprezado ou relegado a segundo plano, não é aprofundado neste trabalho, por não fazer parte do escopo. A co mplexidade do sistema empresa exige da contabilidade de custos uma estreita afinidade e perfeita integração com as áreas produtiva, administrativa e co mercial no sent ido de captar dados e transformar em informações úteis para auxiliarem os gestores nos processos decisórios. Para gerar informações úteis é determinante o conhecimento da cadeia de valor das…

ESTRATÉGICO DE PROJETOS DIANA FERNANDE SAMPAIO METODOLOGIA ÁGEIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Como implantar o Scrum em pequenos projetos Belo Horizonte 2015 DIANA FERNANDES SAMPAIO METODOLOGIA ÁGEIS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Como implantar o Scrum em pequenos projetos Artigo Científico apresentado à UNIVERSIDADE FUMEC como requisito parcial para obtenção do certificado de Especialista em Gerenciamento Estratégico de Projetos Orientador: Prof.…

utilização da expressão Marketing (Market = Mercado; ing = demonstrando que as práticas mercadológicas são constantes) tornando-se assim mais abrangente. Sabendo que o marketing já existia e era utilizado pela sociedade desde seus primórdios, através da troca de produtos em feiras como moeda, essa prática é conhecida até os dias atuais como o escambo. Essa barganha deu inicio a novas competições, uma busca mais acirrada por novos mercados o que gerou assim novos desafios. A sociedade…

REFERÊNCIAS 17 APÊNDICES 18 Apêndice 1 18 Apêndice 2 27 Apêndice 3 35 Apêndice 4 42 Apêndice 5 49 Apêndice 6 56 Apêndice 7 63 Apêndice 8 69 1 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Instituição: Universidade Federal de Pelotas Unidade: Centro de Letras e Comunicação Curso: Licenciatura em Letras – Português/Inglês e respectivas literaturas…

desenvolvidas pela organização para cumprir sua missão e tem uma dimensão temporal de médio prazo. Isso significa que a dimensão temporal no planejamento estratégico é de longo prazo --- cinco a 10 anos --- enquanto no tático seria de dois a três anos. (Tenório, 2005 Disponível em…

Depto. de Metalurgia, UFRGS, Porto Alegre, RS , Brasil. asdutra@digicon.com.br 5 Prof. Dr. -Ing. Coordenador do Laboratório de Transformação Mecânica (LdTM), Depto. de Metalurgia, PPGEM, UFRGS. Av: Bento Gonçalves, 9500. CEP: 91501-970, Porto Alegre, RS, Brasil. schaefer@ufrgs.br INTRODUÇÃO A durabilidade de uma ferramenta é influenciada por uma série de fatores, tais como: velocidade de deformação e temperatura da peça forjada, o atrito entre a ferramenta e o material, a…

de Baixo Carbono Ficha técnica Colaboração* Andrew Morgan Paula Salgado Paula Twinn Susian Martins Embaixada Britânica Ana Nassar Cristiane Fontes Débora Teixeira Luiz de Andrade Filho Paula Abreu Tatiana Coutinho Texto e edição Gustavo Faleiros Projeto gráfico e edição de arte Dora Dias (Vendo Editorial) Agradecimentos Alexandre Gomes Derli Dossa Eduardo Assad Gustavo Taglialegna Hilton Pinto Luís Carlos Guedes Pinto Ocimar Villela Paulo Galerani *Esta…