Project Projeto De Desenvolvimento De Software

Curso Superior em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Disciplina: Sistemas de Informação 1º Semestre Tema: CMMI – Capability Maturity Model Integration Grupo: 5 + 1 Elementos Integrantes do Grupo: R.A: Frederico Lamarca 122B39 Guilherme Junio Bucalon 122B15 Guilherme Vicentini 122B41 Gustavo Antunes 122B01 Romualdo Junior 122B02 Victor Uwe Vanderlinde 122B28 Introdução. O modelo CMMI como ferramenta no gerenciamento de projetos de Software é o que há…

Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2316-3712 DOI: 10.5585/gep.v5i1.197 Data de recebimento: 04/11/2013 Data de Aceite: 08/01/2014 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Marcos Roberto Piscopo Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação BENEFÍCIOS ALCANÇADOS POR MEIO DE UM MODELO DE GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE JOGOS ELETRÔNICOS Resumo Este estudo tem o propósito de apresentar…

Um caminho para a qualidade Seminários de Engenharia de Software – 01/06/2005 Fábio Ferraz (ffp@cin.ufpe.br) Tiago Soares (tsg@cin.ufpe.br) Por que ter um processo?  CHAOS Report 2000 (www.standishgroup.com )     Apenas 28% dos projetos de TI são concluídos no prazo e orçamento previstos e com todas as funcionalidades inicialmente planejadas Competitividade / Sobrevivência Melhor entendimento dos projetos Qualidade 01/06/2005 2 Modelos de Processo 

UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO DE CONSULTORIA PARA CERTIFICAÇÃO DE CMMI NÍVEL 2 NA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER Campus Vargas – Ribeirão Preto 2012 Fernando Leite RA: B0271A-7 Joselaine Villas Boas RA: B063DI-7 Marina Abreu RA: A962GA-4 Tiago L. de Oliveira RA: A94AJC-6 Wellington Oliveira RA: A72CIA-5 Weslane S. Freitas RA: A7433G-4 Gestão de Tecnologia da

ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Brasil 2008 Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-RJ PMI-SP PMI-AM PMI-SC PMI-BA PMI-RS PMI-CE PMI RELATÓRIO PRINCIPAL PERSPECTIVA GERALde Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008, Project Management Institute – Chapters Brasileiros Estudo PMI-PR PMI-DF PMI-PE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2008 Brasil PMI-ES PMI-MG PMI-GO 1 …

DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DE CHAT ATRAVÉS DE REDE LOCAL E INTERNET EM LINGUAGEM JAVA Ághata Paula, Augusto César Reis, Emerson Gonçalves Dutra Filho, Glauber dos Santos Inácio aghatapaula2@gmail.com; augusto.cesarreis@hotmail.com; emersondutrafilho@hotmail.com; glauberinacio@outlook.com Fatec Guaratinguetá Resumo A necessidade de uma boa, rápida e flexível comunicação dentro de um corpo empresarial, e a presença da linguagem Java, marcante no desenvolvimento de softwares das mais…

Passo Fundo, Dezembro de 2012 Sumário 1. Gerenciamento de Projetos 3 1.1. Definição de Projeto 3 1.2. Definição de Gerenciamento de Projetos 4 1.3. Perfil do gerente de projetos 5 2. PMBOK - PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE 7 2.1 Definição 7 2.2 Grupos de Processos do PMBOK 8 2.3 Áreas de Conhecimento do PMBOK 8 3. Gerenciamento Àgil de Projetos 10 3.1 Áreas de Conhecimento do PMBOK 10 3.2 Fases APM 10 3.3 Scrum 12

Termo de Abertura de Projeto (Project Charter) Nome do Projeto Código do Projeto Dirigível Explorador DECoRe Controlado Remotamente. Preparado por André Cordeiro Luana Harada Cliente João A. Fabro Heitor S. Lopes Telefone Contato 41 9735­0481 41 3229­6149 Contato André Cordeiro Project Charter Dirigível Explorador Controlado Remotamente Página 1 Versão 1.0 Data de Preenchimento 21/03/2012 Universidade Tecnológica Federal do Paraná ­ UTFPR Termo de Abertura de Projeto…

A avaliação do desempenho de projetos além de suas fronteiras José Abranches Gonçalves (UniFMU) jose.abranches@uol.com.br Cristiane Yayoko Ikenaga (Arima Consulting) cristiane@arimaconsulting.com.br Resumo Este artigo aborda aspectos relacionados à avaliação e ao monitoramento do desempenho de projetos a fim de despertar a necessidade de alinhamento de expectativas e conceitos entre os diretores de uma empresa ou área organizacional, e os gerentes de projetos. Alinhamento esse que…

ALEXANDRE DEL PICOLO JEFFERSON MENDES LUIZ OMENA VINÍCIUS SOUZA DO NASCIMENTO WALLACE BARBOSA O FRACASSO EM PROJETOS DE TI Por que os projetos falham? São Paulo 2013 ALEXANDRE DEL PICOLO JEFFERSON MENDES LUIZ OMENA VINÍCIUS SOUZA DO NASCIMENTO WALLACE BARBOSA O FRACASSO EM PROJETOS DE TI Por que os projetos falham? Trabalho de pesquisa apresentado no curso de bacharelado em sistemas de informação, como requisito parcial para