Produção Textual Adm Comportamento Organizacional Homem

memorial (Graduação em Comunicação Social com habilitação em Jornalismo). A Assessoria de Imprensa irrompe o século XXI como uma das áreas de maior índice de empregabilidade e de chances de ascensão profissional no contexto da comunicação organizacional no Brasil, incluindo a capital baiana. Entretanto, as informações sobre o mercado ainda circulam de maneira restrita e não sistemática. Para minimizar este problema, surge a Revista Ponte, com o objetivo de estreitar a relação…

área de maior abrangência na qual esse assunto está inserido. A escolha do tema deve ser feita levando-se em consideração as áreas da Administração:      Recursos Humanos; Finanças; Marketing; Produção; e Administração geral (estratégia, responsabilidade social e ambiental, cultura organizacional, entre outros). 2 - Definição do problema de pesquisa: O trabalho de curso é fundamentado e metodologicamente construído objetivando a resolução ou o esclarecimento de um problema. O…

adequado. 1.2. Contextualização Desde a Revolução Industrial as sociedades vêm passando por uma série de transformações sociais, políticas, culturais e econômicas, com conseqüentes impactos no modo de vida das pessoas, comportamentos, relações entre os indivíduos, processos de produção, forma de trabalho, etc. Em seguida, vivemos uma outra revolução, a da microeletrônica, uma das revoluções técnico-científicas abordadas por Schaff (1992), que com o seu desenvolvimento acelerado…

Computação de Montes Claros, com enfoque em gestão da tecnologia da informação, envolvendo seu planejamento e implementação, visa o estabelecimento, tanto de uma estratégia integrada (englobando a tecnologia, a estratégia de negócios e os aspectos organizacionais), como o projeto, a implantação e a administração de sistemas de informação, de gestão do conhecimento e de apoio à decisão. É um curso de graduação tecnológica, elaborado de acordo com as orientações da LDB, com…

..........................32 6.5 Acompanhamento dos Egressos....................................................................32 7 ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA................................................................33 7.1 Estrutura Organizacional com as Instâncias de Decisão...............................33 7.2 Organograma Institucional e Acadêmico........................................................34 7.3 Órgãos Colegiados: Competências e Composição..............................

INSTITUCIONAIS 1.3. MATRIZ E FILIAIS 11 12 14 17 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E RH 2.1. PRINCÍPIOS DE RELACIONAMENTO NATURA 2.2. NÚMERO ATUAL TOTAL DE FUNCIONÁRIOS 2.3. ORGANOGRAMA 2.4. ESTRUTURA INTERNA DOS DEPARTAMENTOS E CORPO ESTATUÁRIO 2.5. COMUNICAÇÃO INTERNA NOS DEPARTAMENTOS 2.6. BENEFÍCIOS E INCENTIVOS 2.7. PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2.8. INDICE DE QUALIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO 3. PRODUÇÃO 3.1. ESPAÇO NATURA CAJAMAR 20 21 22 23 24 28 30 32 34 35 36

70, clientes que tinham certo desejo por um automóvel em uma cor específica eram obrigados a esperar longos períodos, para serem atendidos pelo motivo de que os carros eram produzidos em “safras” pelas montadoras. O tempo do setup de uma linha de produção tinha um custo muito elevado porque as fábricas daquela época não haviam sido projetadas para serem flexíveis devido às limitações da tecnologia de automação (FAUSTINO, 2005). Diante desta limitação, em 1968, foram definidas várias…

por ST‑ODA: Strategic Trade‑Off Decision Analysis. 5.1 T‑ODA – Trade‑Off Decision Analysis Meireles e Sanches (2009) publicaram uma obra seminal sobre o método de decisão multicritério T‑ODA. Este se insere no campo de apoio à decisão multicritério (ADM) que pode ser definido como um conjunto de técnicas de apoio à tomada de decisão, que têm a finalidade de investigar alternativas, considerando múltiplos critérios e objetivos em conflito. É possível gerar soluções de compromisso e uma…

3 . Motivação para Aprendizagem Entende-se que a motivação é o resultado dos estímulos que agem com força sobre nós, levando-nos Quando o ciclo motivacional não se realiza sobrevém a frustração, o que pode levá-lo a assumir várias atitudes: a) Comportamento ilógico ou sem normalidade; b) Agressividade por não poder dar vazão à insatisfação contida; c) Nervosismo, insônia, distúrbios circulatórios e digestivos; d) Falta de interesse pelas tarefas ou objetivos; e) Passividade, moral baixo,…

Daniel Iwata Autoria Lincon Lopes FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira 2 Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Diagramação Célula de Inovação e Produção de Conteúdos Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor de…