Produção E Logistica Correios

Pós Graduação FUNCEFET Engenharia de Produção e Logística Empresarial Gestão de Serviços: Estudo de caso Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos (ECT) - Correios 1 INTRODUÇÃO 1.1 Diagnóstico (da empresa) Os Correios tiveram sua origem no Brasil em 25 de janeiro de 1663 e, desde então, vêm se modernizando, criando e disponibilizando serviços de qualidade que correspondam às expectativas dos seus clientes. A empresa realiza importante função de…

menos de uma década a empresa cresceu acima da média da economia brasileira e mundial, consolidando-se como uma fábrica com filosofia familiar tradicional, mas antenada as últimas tendências da moda de sapatos masculinos e as últimas tecnologias em produção de sapatos. Mais do que qualidade, a Segurança do Pé prima pelo relacionamento com os seus fornecedores e clientes. Em mais de 50 anos de história a empresa orgulha-se de sempre ter honrado os pagamentos dos seus…

UNIVERSIDADE PAULISTA TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (PIM) ECT - EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAFOS Jundiaí 2012 UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR (PIM) ECT - EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAFOS

Faculdade Anhanguera Téc. Logística Logística Reversa Logística reversa A logística reversa é o processo de retorno de produtos que já não atende as necessidades ou exigências do consumidor seja qual for o motivo: reciclagem, reuso, recall, devoluções, etc., fazendo com que o material

Nesse comércio de e-commerce com muitas empresas utilizando esses serviços, vamos falar de uma que é lider no mercado, (os correios) com 65,25% é utilizada por essa empresa, e 20% são utilizados por outras, mesmo assim tem casos ainda que muitas dessas empresas procuram os serviços dos correios para fazer essas entregas para seus clientes. Vamos tratar como funciona a logística nessa grande empresa, como o produto chega na casa do cliente, o que acontece por trás de tudo isso, existe um…

Universidade Federal de Pernambuco DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO “Logística Reversa” EMPRESA: Ponto de Promoção André Emery Caldas (UFPE) Andreemery5@gmail.com Eduardo Morgon Krym (UFPE) Eduardo.krym@gmail.com Antônio José Serra (UFPE) antoniojnserra@gmail.com Eduardo Valois de Arruda (UFPE) dudu_valois@hotmail.com Daniel Rossiter Barioni (UFPE) drbarioni@hotmail.com Alexandre Magno (UFPE) alexandremraf@gmail.com Recife – PE 2015

entrega de correspondências. E sua depreciação de 2 anos e após este período as mesmas são doadas para uma instituição . Acreditamos que aplicabilidade desta estratégia logística trará redução de custos e menor impacto ambiental, tendo em vista seu recondicionamento. Na opinião de vocês porque esta idéia envolve logística reversa? Pelo seu conjunto de ações, o reaproveitamento em seu ciclo ou outra destinação final ambientalmente adequada. O fato de não doar teríamos a redução de custos

FATORES RELEVANTES DA LOGÍSTICA EXPRESSA (PORTA A PORTA) NA ÓTICA DAS MPE’S Autores: Felipe Gonçalves Finamore; Marcelo Zamolo Tanganelli; Thyago Iray Campos Nishino; Vitor João Gramari Orientador: Roberto Giro Moori Co-orientador: Reynaldo Cavalheiro Marcondes RESUMO Este artigo trata da identificação dos fatores da logística expressa privilegiados pelas MPEs. Para tanto, utilizou-se de uma amostra de 40 clientes, usuárias de transporte de encomendas expressas. Os dados…

APLICADAS CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DIANNY CHRISTINA MATOS DE SOUSA FABÍOLA LOREN BRANDÃO SOARES A Logística Reversa como estrátegia competitiva no canal de venda de aparelhos celulares: caso tim norte BELÉM-PA 2007 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PARÁ AREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO A Logística Reversa como estrátegia competitiva no canal de venda de aparelhos celulares: caso tim norte Trabalho…

III DATA: 10/04/2014 DISCIPLINA: LOGISTICA EMPRESARIAL PROFESSOR: ROMILDO J. LISBOA QUESTÕES 01 – Com base na imagem abaixo, que demonstra o fluxo logístico, explique em 3 linhas, como podemos otimizar custos e criar diferencial competitivo: ___Poderia sair do fornecedor planta e ir direto para o transpor em seguida o cliente. __________________________________________________________________________________________ 02 - Sobre a logística de mercado, assinale (V)…