Mega fumados - plano de formação

principal A empresa dedica-se à produção e comércio de produtos alimentares, mais concretamente, produtos fumados. Forma jurídica Sociedade Anónima Localização Rua do Diário de Notícias, 33 2500-176 Caldas da Rainha Sector de actividade Fabricação de produtos à base de carne (CAE 10130) Horário de laboração Pessoal administrativo: De Segunda-feira a Sexta-feira: 9h às 18h Departamento de produção 1º Turno – 6h às 14h. 2º Turno – 14h às 22h. Sábados e Domingos: Turno único: 9h às 17h Número de trabalhadores: O departamento de produção (que foi alvo desta avaliação de necessidades de formação) tem um total de 80 trabalhadores, sendo que dois realizam trabalho administrativo e os restantes estão envolvidos na produção. 2 11 15 Expedição Produção Armazém e embalagem Manutenção 50 Distribuição dos trabalhadores por secção Data da constituição A empresa foi constituída, nos moldes actuais, a 15 de Julho de 1944. Capital subscrito A empresa tem um capital social de 2.500.000,00€ Composição accionaria Actualmente, as acções da empresa estão dividas pelo dois irmãos Joaquim e Manuel Mega, possuindo cada um deles 50% das acções. Início das operações Em 1918 Alfredo Mega começou a sua actividade num pequeno talho nas Caldas da Rainha. Em 1944, fundou a Megafumados e criou as instalações que foram sendo utilizadas e melhoradas até aos dias de hoje. Capacidade instalada A fábrica actual tem uma produção total diária de 200…

1 INTRODUÇÃO Para realizar um Diagnóstico Organizacional, objeto desse trabalho realizou-se uma pesquisa numa empresa tendo como objetivo identificar os conceitos relativos às disciplinas de: Comunicação, Clima e Cultura Organizacional; Ética e Responsabilidade Social, Psicologia Organizacional e do Trabalho e Gestão de Pessoas. E, com base neste diagnóstico, propor sugestões de melhorias que também estejam de acordo com os conceitos teóricos trabalhados nestas disciplinas. A empresa…

FUNCIONAIS DA EMPRESA A área mercadológica (Departamento de Marketing) O departamento de marketing da empresa é responsável pela criação da procura para os produtos (demanda induzida), pela identificação de necessidades não-atendidas do mercado (demanda reprimida) e pela sua venda em concorrência com as empresas rivais. Para ser bem sucedido, tem de analisar o mercado e a concorrência, preparar planos de marketing e estratégias de comercialização, bem como tomar decisões para…

ocupa área de 23.000m2, destinados ao parque de produção onde estão localizadas as oficinas de fabricação – caldeiraria e montagem, mecânica, almoxarifado central, pátio de estocagem e instalações administrativas. Atualmente soma 162 funcionários. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 ASPECTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A POLIMETAL utiliza uma estrutura deliberadamente planejada e formalmente representada. A estrutura organizacional é composta por elementos de Sistema de autoridade,…

SUPERVISIONADO - FASE 2 5 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5 4.1 A ORGANIZAÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: 5 4.2 – OBJETIVOS DO SETOR: 5 4.3 – POLÍTICAS DO SETOR : 5 4.4 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: 6 4.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 6 4.6 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: 6 4.7.- AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: 7 4.8 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO: 7 4.9 ESTRUTURA DE BENEFÍCIOS SOCIAIS: 8 4.10 LISTAGEM DOS PRINCIPAIS PROBLEMAS DO DEPARTAMENTO -…

muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo sem nenhuma organização, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas vendas e a equipe de vendedores sempre atingia resultados alvissareiros. Porém, Fujita era avesso aos problemas que afetavam os demais departamentos da empresa. A Seção de Faturamento reclamava que o…

UNIDADE CENTRAL DE EDUCAÇÃO FAEM FACULDADES FACULDADE EMPRESARIAL DE CHAPECÓ UCEFF FACULDADES CURSO ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA FÁBRICA DE ALIMENTOS SABOR & CIA PRISCILLA SQUILLANTE SCHANALINE FABRIS ALESSANDRA ZANCANARO Trabalho interdisciplinar CHAPECÓ (SC), OUTUBRO/2012. Faculdade Empresarial de Chapecó – FAEM Unidade Central de Educação FAEM Faculdades – UCEFF Curso: Administração Período:…

Europeia e a mais reconhecida no ramo em exportação nos EUA. OBJETIVOS ESPECIFICOS Presidência - trabalhar com eficiência na avaliação das metas a serem alcançadas por cada setor, estimulando e possibilitando através de ferramentas oferecidas pela empresa. Gerência de finanças – Trabalhar com clareza na divulgação de dados e resultados obtidos pela empresa e remunerar os colaboradores de acordo com cada faixa salarial com acréscimo de 20% a cada meta obtida. Gerência de Recursos…

muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo desorganizadamente, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas vendas e a equipe de vendedores sempre atingia resultados alvissareiros. Porém, Fujita era avesso aos problemas que afetavam os demais departamentos da empresa. A Seção de Faturamento reclamava que o…

desenvolver as máquinas para a produção de bens de consumo a manutenção foi emergindo a partir do momento em que novas necessidades eram criadas. Ela acompanhou a evolução técnico-industrial da humanidade e se desenvolveu conforme as mudanças no perfil de mercado. No fim do século XIX, com a mecanização das indústrias, surgiu a necessidade dos primeiros reparos e até 1914, a Manutenção era renegada o segundo plano sendo executada pelo mesmo efetivo de operação. Com a implantação da…