Processo Industria Lacta

RESUMO Neste projeto escolhi a empresa multinacional Nestlé S.A, de acordo com o que foi pesquisado em seu Plano de Negócios que são planos estratégicos que norteiam o processo sistêmico e legal, para criar ou manter uma organização cumprindo objetivos e pondo em ação o viável; por esse processo o empreendedor estuda a viabilidade de seus planos e em detalhes analisa as chances de sucesso ou fracasso deles. Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial- As pessoas e empresas devem

teorias administrativas.........................................................................................................................PG-09 1.1.13- descrever e analisar as praticas de gestão da empresa relativas a :liderança,sociedade,processos e projetos..............................................................................................................................................PG-10 1.2-Recursos materiais e patrimoniais 1.2.1- desenvolver uma pesquisa…

comercialização de alimentos, fibras industriais, biomassa, fertilizantes e defensivos. Importante frisar o foco na gestão, fator fundamental para o sucesso e desenvolvimento do agronegócio. Com o estudo do agribusiness, não se pretende enfatizar processos técnicos de produção, mas sim enfatizar os aspectos gerenciais, administrativos do agronegócio. Enfim, é a visão de negócio que norteia essa disciplina. Conforme pesquisas realizadas por Departamentos de Agricultura de diversos…

7.1 Impostos e Taxas 2.8 SETOR DA ATIVIDADE 2.9 CAPITAL SOCIAL 2.10 DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL 3 APRESENTAÇÃO DOS PROPRIETARIOS DO NEGÓCIO 3.1 DADOS PESSOAIS 3.2 PERFIL DOS EMPREENDEDORES 4 PLANO DE MARKETING 4.1 ANÁLISE DE MERCADO 4.1.1 Análise da Indústria 4.1.2 Análise do Ambiente Organizacional 4.1.2.1 Descrição do Segmento de Mercado 4.1.2.2 Análise da Concorrência 4.1.2.2.1 Ameaças de Novos Entrantes 4.1.2.3 Fornecedores 4.1.2.4 Parceiros 4.2 MATRIZ SWOT 4.3 ESTRATÉGIAS DE MARKETING…

sua área de atuação. É a razão de sua existência hoje e representa o seu ponto de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio. 5) SETORES DE ATIVIDADE Defina qual é o negocio de sua empresa. Exemplos: Setor agropecuário, Indústria, Comércio, prestação de serviços. 2) Análise de mercado 2.1) ESTUDO DOS CLIENTES Esta é uma das etapas mais importantes da elaboração do seu plano. Afinal, sem clientes não há negócios.…

Por esse motivo, entender de que se compõe esse ambiente e como ele se organiza torna-se essencial para a gestão das empresas. Pode-se dividir o ambiente organizacional em dois grandes grupos: o macroambiente ou ambiente geral e o microambiente ou Indústria. 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral O macroambiente é o contexto sócio-político e econômico no qual a empresa está inserida. A abrangência do macro-ambiente de cada empresa depende do porte, segmento e/ou do raio de…

neste mercado e aproveitar a sua tradição e marca forte para se distanciar da concorrência. As alternativas são analisadas com base na ampliação do seu mix de produtos e serviços. Histórico da Empresa A Chocolates Kopenhagen Ltda. atua na indústria alimentícia no setor de chocolates, balas e confeitos, oferecendo mais de 300 itens, uma linha institucional que personaliza produtos, cestas comemorativas, linhas Páscoa e Natal, variedades de caixas, entre outros. A Kopenhagen foi…

arquitetar alianças, construir cenários futuros. A Revolução Industrial do século XVIII foi um marco na evolução da administração das empresas e teve como características principais o desenvolvimento do setor fabril, a aplicação da energia à indústria, o melhoramento dos meios de transporte e comunicação, o aumento do domínio do capitalismo e o grande desenvolvimento tecnológico, o que produziu alterações significativas na estrutura econômica da sociedade. Com isso as relações de…

desempenha em sua área de atuação. É a razão de sua existência hoje e representa o seu ponto de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio. 1.5) Setores de atividade Defina qual é o negocio de sua empresa. Exemplos: Setor agropecuário, Indústria, Comércio, prestação de serviços. 2) Análise de mercado 2.1) Estudo dos clientes Esta é uma das etapas mais importantes da elaboração do seu plano. Afinal, sem clientes não há negócios. Os clientes não compram apenas produtos,…

As empresas devem buscar incessantemente estruturar sistemas de informações gerenciais que as habilitem a melhores decisões e, consequentemente, a melhores resultados. Sistema de informação é uma rede de informações cujos fluxos alimentam o processo de tomada de decisões, não apenas da empresa como um todo, mas também de cada área de responsabilidade. O conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos que compõe o sistema de informações gerenciais, transforma os dados captados…