Principios Administrativos Planejamento Organização E Controle

ao ramo especializado da Contabilidade Administrativa. Ela utiliza primeiramente o controle, o processo de planejamento e orçamento como metodologias no desempenho de suas funções. O encarregado pela área de Controladoria em uma empresa é chamado de Controller ou Controlador. Esta área é considerada um órgão de assessoria e consultoria, fora da pirâmide hierárquica da organização. A Controladoria surge após o “boom” da Bolsa de Valores de Nova York,…

Neoclássica e a Teoria Estruturalista tiveram como objetivo principal estudar a organização, sendo que enquanto os neoclássicos deram ênfase na administração, nos princípios gerais da administração no meio organizacional, o estruturalista procurou ampliar os horizontes das empresas e isso foi feito através de análise das organizações, os objetivos organizacionais e as estratégias e conflitos existentes na organização. A Teoria Neoclássica é a corrente administrativa que se caracteriza…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CIÊNCIAS CONTÁBEIS PÓLO TUCURUÍ -PA PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Gilmar Freitas da Silva – RA 363733 Maria Lícia Costa de Sousa – RA 363750 Maria de Nazaré de Souza Costa – RA 363756 Priscila da Silva – RA 381371 Rosiane Ferreira Mendes – RA 363742 Tucuruí - Pará Junho / 2013

CONTROLE INTRODUÇÃO Nada é totalmente livre e ninguém é totalmente autônomo. Tudo precisa ser devidamente regulado para não ultrapassar certos limites. Em todas as circunstâncias de nossas vidas estamos sujeitos a alguma forma de controle. A palavra controle é utilizada com vários e diferentes significados, a saber (Hellriegel e Slocum Jr.,I974): CONCEITO DE CONTROLE Controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho da empresa, das pessoas e…

“O Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presentes.” Peter Drucker | .Índice1. Introdução...........................................................................................................52. Desenvolvimento.......................................

produção sejam estabelecidas novas metas afim de premiar ao mês o funcionário que for mais produtivo. E ainda oferecer um melhor treinamento, podendo então estabelecer um nível maior de capacitação para seus funcionários. Isto irá sanar a falta de planejamento , estruturação, motivação de funcionários, trazendo menores custos através do aumento de produtividade. E com o estabelecimento das divisões cada funcionário poderá desempenhar melhor sua tarefa aumentando sua capacidade para…

TEORIA NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO O termo Neoclássica é um tanto exagerado. Os autores aqui abordados também não se preocupam em se alinhar dentro de uma organização comum. Em resumo, os autores neoclássicos não formam propriamente uma escola bem definida, mas um movimento relativamente heterogêneo. As principais características da Teoria Neoclássica são as seguintes: 1. Ênfase na prática da administração: Caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da…

corretas. 5) Os princípios administrativos de Henry Fayol focalizam o processo de administração relativo ao estabelecimento de objetivos e planejamento, organização, comando, coordenação e controle de atividades, de tal forma que os objetivos organizacionais sejam atingidos. Fayol desenvolveu 14 princípios gerais de administração que se aplicam a todos os tipos de organização. Um desses princípios é a Centralização. Qual das alternativas abaixo descreve corretamente esse princípio? …

Trabalho Administração Conceito * Administração: é um processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. * O processo de administrar (ou processo administrativo) é inerente a qualquer situação que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo. * A principal razão para o estudo da administração é a existência de organizações. * Há muitas situações praticas em que as pessoas fazem e utilizam recursos para…

apresentados por diferentes fontes sobre os referidos temas. Está divido em seis etapas sendo que: Etapa 1 – Desenvolvimento Quadro Comparativo; Etapa 2 – Definição e tipos de planejamento; Etapa 3 – Elaboração de Evento Beneficiente; Etapa 4 – Processo Administrativo: Direção Etapa 5 – Processo Administrativo: Controle Etapa 6 – Resenha Utilizamos da metodologia de pesquisas bibliográficas e pesquisas na internet. ETAPA Nº1 - DESENVOLVIMENTO QUADRO COMPARATIVO INTRODUÇÃO…