Principios Administrativos Planejamento Organização E Controle

as principais atividades do Processo administrativo: Planejamento, Organização, Liderança e Controle. São Félix do Coribe-BA 2010 Sirlene da Silva Souza as Principais atividades do Processo administrativo: Planejamento, Organização, Liderança e Controle. Trabalho apresentado ao Curso Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Teorias da Administração,as principais atividades do processo administrativo. Prof. Janaina Vanzo Berto …

Científica – preocupada em aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho operário. Henri Fayol (Europeu) – desenvolveu a chamada Teoria Clássica – preocupada em aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e da aplicação de princípios gerais da Administração em bases científicas. Suas idéias constituem as bases da chamada Abordagem Clássica da Administração. Escola da Administração Científica: A preocupação básica era aumentar a…

tornar possível ao trabalhador uma vida digna por meio de uma produtividade maior do seu trabalho”. Fayol, por outro lado, tentou uma estrutura de organização e desenvolveu a primeira abordagem racional de organização de empresa. É a partir do trabalho desses dois engenheiros que se iniciou “a moda da Administração”, isto é, o “boom” administrativo após a Primeira Guerra Mundial. A Abordagem Clássica foi removida. Ressurge ampliada, revista e melhorada com a Teoria Neoclássica, tão…

CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Na Aula 03 que ora se inicia, conheceremos outro teórico da Administração, chamado: Henri Fayol. Para tanto, é importante que nos lembremos das contribuições de Taylor, conhecido da última aula. Afinal de contas, o modelo administrativo de ambos é bastante discutido e comparado na esfera administrativa. Agora, vamos entender que partindo dos estudos de Fayol, foi possível discriminar determinados fundamentos, os quais, até hoje, ainda ressonam na vida…

descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. Na centralização, a organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de…

Teoria Neoclássica – Planejamento – Organização - Direção – Controle – Eficiência e Eficácia – Centralização e Descentralização – APO - Administração Por Objetivos – Tomada de Decisão Prof. Walter Arante/Helena Trapp 1- A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e condensado-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ INSTITUTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AS FUNÇÕES DOS EXECUTIVOS SEGUNDO FAYOL CAMILLE MARTINS SILVA – 27861 ADM001 – TEORIA GERAL DA ORGANIZAÇÃO I ITAJUBÁ, MAIO DE 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ CAMILLE MARTINS SILVA AS FUNÇÕES DOS EXECUTIVOS SEGUNDO FAYOL Ensaio submetido à Prof.ª Célia Ottoboni como requisito parcial para aprovação na disciplina de Teoria Geral das Organizações I do curso…

pesando mais ou menos 2,5 toneladas. Atualmente, isso equivale à administração e direção dos esforços de uma cidade-empresa. O planejamento administrativo, determinante de onde as pedras deveriam ser retiradas, quando, quantas de cada vez, de que volume e como seriam transportadas, é uma prática que atualmente se denomina de planejamento a longo prazo, um grande exemplo administrativo. 3 – O código de Hamurabi: eram leis que regiam sobre a propriedade pessoal, propriedade rural, o…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof.ª EAD.MÔNICA SATOLI XXXXXXXXXXXXXXXXX TAQUARA, 14 JUNHO DE 2013. SÚMARIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. ETAPA 1 2 2.1. PLANEJAMENTO 2 2.2. TIPOS DE PLANEJAMENTO 2 2.2.1. Planejamento Estratégico 2 2.2.2. Planejamento Tático 3 2

Abordagem Neoclássica Conteúdo • • • • • • • • Características da Abordagem Neoclássica Administração como Técnica Social Aspectos Administrativos Comuns às Organizações Eficiência X Eficácia Princípios Básicos da Organização Centralização X Descentralização As Funções do Administrador Apreciação Crítica da Teoria Neoclássica Características da Abordagem Neoclássica • Ênfase na prática da administração (pragmatismo): Através da prática, busca de resultados concretos,