Principais Conceitos Sobre Poka Yoke

descrever em poucas palavras 75% da atividade econômica dos países desenvolvidos? Fonte: JOHNSTON, Robert; CLARK, Graham. Administração de operações de serviço. São Paulo: Atlas, 2002. Conceituação Principais características atribuídas aos serviços: • Intangibilidade: abstração dos serviços, ou seja, o principal benefício oferecido ao cliente não é uma mercadoria física. Fonte: ROTONDARO; CARVALHO. “Qualidade em Serviços”. In: CARVALHO; PALADINI (Coord.). Gestão da qualidade: teoria…

JUST IN TIME É um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O conceito está relacionado ao de produção por demanda, onde o método de produção é de vender o produto primeiro, para depois comprar a matéria-prima para fabricação ou montagem. Just-In-Time significa que cada processo deve ser suprido com…

A partir dos anos 80, a indstria ocidental passou por movimentos intensos no sentido de alterar substancialmente os conceitos de qualidade e de sua gesto, como forma de enfrentar a concorrncia oriental nos mercados. At ento Prevaleceu at 60nfase na eficincia da produoGesto da qualidade inspeo do produtoDepartamento de controle de qualidade Inspetores, via segregao Princpio taylorista da diviso do trabalho

Em que e como a ferramenta do Poka –yoke auxiliará após implantada? Resp: A ferramenta Poka –yoke ataca diretamente a raiz dos problemas da produção, deixará regular as variações de qualidade e também evitará diversos problemas como peças defeituosas, quebra e máquinas e etc. Com está ferramenta o operador não terá como montar errado uma determinada peça, melhorará a rotina do mesmo, pois ele não terá que ficar atento ou com medo ao executar uma tarefa. 1- Qual a finalidade…

econômico japonês (WOMACK, 1992). Ao contrário da produção em Massa que se baseava na produção em larga escala e em grandes volumes, a Produção Enxuta tem como finalidade produzir uma enorme variedade de produtos em pequenos lotes. Esse foi o principal conceito idealizado pelo fundador da Toyota Motors Company, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o engenheiro Taiichi Ohno. Dessa forma a Produção Enxuta conseguiu atender as necessidades do Japão, e se tornar um sistema de…

rotina de uma empresa. O objetivo deste curso é oferecer uma visão global e integrada dos conceitos, ferramentas e etapas para a implementação da Estratégia 6 Sigma, que é uma nova forma para medir o quanto um produto é bom. Esta metodologia revolucionou diversas empresas como Motorola, General Eletric, Allied Signal, entre outras. Apresentamos neste curso um pouco da história desta estratégia, seus conceitos, e o passo-a-passo, mostrando quais as ferramentas empregadas e a lógica de sua…

equivalente com menor custo; Redução de paradas de máquinas; Redução do número de pessoas para realizar o trabalho e Melhoria na comunicação. Kairyo Kaizen: O Modelo de Melhoria Japonês Kaizen é o termo japonês cujo significado literal é melhoria. O conceito implica um esforço contínuo (daí melhoria contínua), envolvendo todas as funções de todos os níveis da organização. O termo Kaizen é tão comum no Japão que é aplicado a todos os aspectos da vida. Fala-se em Kaizen em termos…

SUMÁRIO 1. CONCEITOS BÁSICOS 03 1.1. Criando o Toyota Production System - TPS 06 1.2. O Sucesso do TPS 06 1.3. Concepções Iniciais sobre o Pensamento Enxuto 07 1.4. Ferramentas do Lean Manufacturing 09 2. CONCLUSÃO 14 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. CONCEITOS BÁSICOS Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução…

Motor Co. Seu maior idealizador foi o engenheiro Taiichi Ohno, daí as denominações Sistema Toyota de Produção ou Ohnoismo, caracterizado por uma preocupação obsessiva com a qualidade em todos os aspectos do processo produtivo. Mais recentemente, o conceito de Produção Enxuta veio a designar o conjunto de técnicas desenvolvidas nos anos 70 por fabricantes japoneses, como a Toyota para reduzir os custos de produção e aumentar a competitividade. Baseia-se em quatro princípios: trabalho de…

8 2.2.7 Programa 5 S ....................................................................................................8 2.2.8 Teoria das Restrições .......................................................................................8 2.2.9 Poka Yoke. ........................................................................................................9 2.2.10 Troca Rápida ..................................................................................................9 2.2.11…