Administração

ATPS DE GESTÂO BENCHMARKING Principais Características: ferramenta importante com uma visão para as organizações desenvolverem capacidade de receber o ambiente externo, o qual se manifesta cada vez mais competitivo e turbulento. Vantagens: através do benchmarking é possível conviver um pouco melhor de maneira mais organizada com as mudanças, inovações e competição acirradas com as quais se defrontam todos os dias. Aplicações: a aplicação do conhecimento do benchmarking é caracterizado por permitir que a empresa conquiste uma posição de destaque, assim como as demais características pelo fato de ser estratégicas e o caminho que usa para atingir os objetivos. GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO (OPEN-BOOK MANAGEMENT): Principais Características: trata-se de uma nova proposta de gestão que busca interagir pessoas e informações. Esta ferramenta propõe que as informações sobre a empresa sejam amplamente divulgas entre todos os envolvidos, pois através das informações verdadeiras fica mais fácil colaborar com o alcance dos objetivos estratégico. Vantagens: o Open-book management (OBM) propõe um modelo voltado para a transparência nas informações, de modo que todos reconheçam, com clareza a situação estabelecida para tomada de decisão. Aplicações: para implantação do open-book management, é preciso observar alguns fatores críticos, que devem fazer parte do planejamento de implantação do OBM, tais como: o clima organizacional, a tecnologia da informação, a disponibilização

2 TERCEIRIZAÇÃO 9 2.3 BENCHMARKING 11 2.3.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 11 2.3.2 VANTAGENS 11 2.3.3 APLICAÇÕES 11 2.4 GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO 12 2.4.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 12 2.4.2 VANTAGENS 12 2.4.3 APLICAÇÕES 13 2.5 REENGENHARIA 14 2.5.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 14 2.5.2 VANTAGENS 14 2.5.3 APLICAÇÕES 14 2.6 EMPOWERMENT 15 2.6.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 15 2.6.2 VANTAGENS 15 2.6.3 APLICAÇÕES 15 2.7 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL…

Atps Gestão de Tecnologia Resumo: Gestão da Qualidade A Gestão da Qualidade total, é conhecida como TQM,GQT ou até mesmo como TQC,essa gestão foi criada entre as décadas de 1950 e 1980,tem como foco e objetivo nos trabalhos dos autores Crosby,Deming,Feigenbaum,Ishikawa e Juram. Esse sistema de Gestão é utilizado na indústria, tem como objetivo as necessidades dos clientes e a qualidade nas empresas, e sempre pensando na continua melhoria interna e externa sendo assim envolvendo todas…

Departamentalização por funções: características, vantagens, desvantagens e aplicações. Departamentalização por funções consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro de uma empresa, sendo as funções fundamentais as de qualquer empresa à produção (criação de produtos ou serviços); venda (procura de cliente que aceitam o preço do produto ou do serviço); financiamento ( levantamento, obtenção, desempenho de recursos financeiros…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO Tutor presencial EAD: Rodrigo Shiguemoto Tutor a distância EAD: Oderson Dias de Mello Campo Grande 20 de junho de 2013 Introdução Ao discutirmos esses temas, pretendemos que essa tecnologia possa não só ampliar e aprofundar os conhecimentos dos temas ligados á gestão, mas despertando o interesse para outras pesquisas e estudo sobre alguns dos elementos tratados aqui, como também auxiliar o desenvolvimento competitivo e tecnológico, ao passo que esses…

Objetivo Geral 51.3.2 Objetivos Específicos 5 1.4 Hipóteses 5 1.5 Referencial Teórico 5 1.5.1 O que é Governança de TI 5 1.5.2 Origem da Governança de TI 8 1.5.3 Características domodelo ITIL 8 2 METODOLOGIA 10 3 CRONOGRAMA 11 4 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Em um momento tão dinâmico quanto ao atual, as organizações investem cada vez mais nosSistemas de Informação, neles estão inseridas diversas informações, que são vitais para a existência e…

PALMAS - PARANÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TECNOLOGIAS DA GESTÃO CASSIANE SALES EDNA DE FÁTIMA MARA CAVALHEIRO TECNOLOGIAS DA GESTÃO Professor de Ensino a Distância (EAD) da disciplina: Décio Henrique Franco Tutor de Ensino a Distância (EAD) da disciplina: Dr. Oderson Dias Mello PALMAS 2013 INTRODUÇÃO A atividade apresentada sobre Tecnologia de Gestão um breve aprendizado de futuros…

Pesquisar que áreas ou serviços da empresa já foram terceirizados e quais foram os ganhos e vantagens deste processo que são observados pelos gestores. b) Identificar áreas ou serviços que podem vir a ser terceirizados nesta empresa, e para isso, elaborar um breve relatório com a descrição da área que poderia ser terceirizada, quais as vantagens e desvantagens para a empresa e quais os custos estimados para esta alternativa de terceirização. Passo: 03 Ler os capítulos 5 a 10…

BENCHMARKING: PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 1. Vontade de mudar sempre; 2. Ter consciência de que a concorrência esta em constante mudança; 3. Boa vontade para compartilhar informações com parceiros de benchmarking; 4. Espírito aberto para novas idéias, criações e inovações; 5. Promover a cultura do benchmarking. VANTAGENS 1. Estabelecer uma diferença; 2. Estabelecer padrões mais altos; 3. Aprendizagem contínua; 4. Sinergia de idéias; 5. Foco no desempenho; 6. Ter parcerias…

(Parte 2 de 2) - Direção clara e postura responsável; - Aprendizagem contínua e inovação; - Valorizar as pessoas; - Diversidade; - Participar em práticas de trabalho colaborativo; - Tomada de decisões assente em evidências. TERCEIRIZAÇÃO Ainda nenhuma área da empresa foi terceirizada, mas com a crescente concorrência na economia de hoje, muitas empresas em todo o mundo estão se voltando para a terceirização da logística como uma forma de aumentar a rentabilidade e…