Teorias da administração

relações humanas dentro daorganização eram transformadas, dessa forma, os operários não discutiam as ordens que lheseram dadas, seguiam as instruções e faziam o que eram mandados.Nessa escola, Henri Ford (1863-1947), fundador da Ford Motor Company,utilizou na íntegra, os princípios da produção em massa, que é a fabricação de produtos nãodiferenciados em grande quantidade: criou a linha de Montagem móvel; Produção em massa;Especialização do trabalhador; Padronização das peças; Dia de trabalho de 8hs; Duplicou ovalor do salário, mas, a rigidez desse modelo foi a causa de seu declínio.A partir dos anos 70, a General Motors flexibilizou sua produção e seu modelo degestão, lançando diversos modelos de veículos de várias cores e adota um sistema de gestão profissionalizado, baseado em colegiados. Com isso a GM ultrapassa a Ford como a maior montadora do mundo. 2. ESCOLA DA ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-sepela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca damáxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dosincentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.O atraso da divulgação das idéias de Fayol fez com que grandes contribuintes dopensamento administrativo desconhecessem seus princípios básicos, que devem ser seguidospara que a administração seja eficaz: Divisão do trabalho; Autoridade e…

relações humanas dentro daorganização eram transformadas, dessa forma, os operários não discutiam as ordens que lheseram dadas, seguiam as instruções e faziam o que eram mandados.Nessa escola, Henri Ford (1863-1947), fundador da Ford Motor Company,utilizou na íntegra, os princípios da produção em massa, que é a fabricação de produtos nãodiferenciados em grande quantidade: criou a linha de Montagem móvel; Produção em massa;Especialização do trabalhador; Padronização das peças; Dia de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO (ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS) CAROLINE DA SILVA SALLES, RA 387096 DAIANE DOS SANTOS TEIXEIRA CORRÊA - RA: 375660 DARLENE ALZEMAND CARNEIRO - RA: 364397 MARIA CLICIA RIBEIRO V. DE SOUZA LEAL - RA: 368507 12/06/2012 - MACAÉ / RJ UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DO CONHECIMENTO CAROLINE DA SILVA SALLES, RA 387096 DAIANE DOS SANTOS TEIXEIRA CORRÊA -…

barreiras na comunicação é inevitável e afetam todo o setor. D. OS GESTORES FORNECEM FEEDBACKAOS SEUS SUBORDINDOS,E COMO ESSE PROCESSO É REALIZADO; Sim fornecem, quando é dado um parecer sobre uma pessoa ou grupo de pessoas na realização de um trabalho com o intuito de avaliar o seu desempenho. É uma ação que revela os pontos positivos e negativos do trabalho executado tendo em vista a melhoria do mesmo. E. RELATAR COMO OCORRE A COMUNICAÇÃO ENTRE A EMPRESA E O PUBLICO…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 7 – Organizações Temporárias ou Adhocráticas e Estrutura em Rede OBJETIVOS DA AULA Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: Definir organizações temporárias ou adhocráticas e estruturas em rede e suas características. ORGANIZAÇÕES TEMPORÁRIAS OU ADHOCRÁTICAS Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. De acordo com o professor Agamêmnom Rocha…

financiamento DANDO FORMA A EMPRESA Construir a árvore Genealógica 20 A Comunicação no Organograma Comunicação Formal Presidente Informação Normas e instruções Vice Presidente Gerente Vice Presidente Gerente Gerente Esforços de coordenação Gerente Caso Introdutório: A revolução na Blue Jeans A Blue Jeans é uma indústria de roupas esportivas. Seus jeans são peças raras cobiçadas por jovens e velhos. Apesar da modernidade dos produtos, a Blue Jeans é uma empresa…

difícil entendimento. Essa característica de plano de negocio podemos deixar para as grandes empresas. Para as pequenas e médias empresas o melhor é presar pela simplicidade para não se perderem ao meio do caminho. 2.DESENVOLVIMENTO 2.1 Levantamento de Informações Para possibilitar que a empresa se posicione e tirar vantagem de determinadas oportunidades do ambiente e evitar ou minimizar as ameaças ambientais, é necessário ser elaborado para ela a Análise…

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR CURSO SUPERIOR DA TECNOLIGIA DA INFORMAÇÃO WEB 3.0 E SUAS TECNOLOGIAS SAPEZAL /MT 2011 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR CURSOS SUPERIORES DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO WEB 3.0 E SUAS TECNOLOGIAS NOME:VIVIANE LIMA SANTOS RA:1106226 CURSO:GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO SEMESTRE:4/2011 CONQUISTA D OESTE /MT 2011 Resumo A…

conceito de Administração possui algumas definições, abaixo iremos listar quatro delas: Empresa Uma somatória da eficiência de seus trabalhadores, que a alcançam comracionalidade e adequação dos meios (órgãos e cargos) aos fins desejados.O desafio maior de uma empresa está em alocar os recursos necessários para a tarefa organizacional e estabelecer como serão utilizado e conjugado. Na concepção de Fayol a empresa desempenha seis funções básicas:técnicas; comerciais; financeiras;…

GESTÃO DE PROCESSOS E DA QUALIDADE / FEAD 2012 Automação Bancária: Um estudo de caso sobre a satisfação do cliente Cláudia Novaes Pinheiro1 Luiz Augusto Machado Mendes Filho2 Resumo As organizações bancárias disponibilizam cada vez mais recursos tecnológicos a fim de atender a um maior número de clientes de forma ágil e segura. Por outro lado, existem os problemas que muitas vezes são desprezados ou tem sua importância minimizada por entusiastas e fabricantes. Essa pesquisa…