Principais Ameaças Para Implantação De Um Novo Negocio

TECNOLOGIA ÁREAS PROFISSIONAIS: GESTÃO E NEGÓCIOS E CONTROLE E PROCESSOS INDUSTRIAIS 1° MÓDULO DOS CURSOS 1. Objetivo O Projeto Integrador tem como objetivo principal trabalhar trans e interdisciplinarmente os diversos saberes que compõem o Módulo do Curso, enfatizando o saber fazer através do exercício de habilidades na confecção e desenvolvimento do Projeto. Para o primeiro módulo dos cursos superiores de tecnologia da área profissional Gestão e Negócios, o Projeto Integrador…

ii i MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE VENDAS III TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC MILTON PATRICK DO SOCORRO CAMPOS DA SILVA ANÁLISE DE SWOT PARA IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA GULOSAS DOCES E SALGADOS NO SISTEMA DE FRANQUIA Belém – PA 2011 i MILTON PATRICK DO SOCORRO CAMPOS DA SILVA ANÁLISE DE SWOT PARA IMPLANTAÇÃO DA EMPRESA GULOSAS DOCES E SALGADOS NO SISTEMA DE FRANQUIA _______________________________________________________ FERNANDO ROBERTO MARQUES MARCHESING, M.Sc.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........................................................................................................03 SISTEMA BENCHMARK 04 PLANO DE NEGOCIOS DA EMPRESA 07 PROJETO GERENCIAVEL BASEADO NO PMBoK 13 APLICANCANDO O PLANO PDCA NAS EMPRESA 17 CONCLUSÃO ............................................................................................................21 REFERÊNCIAS .......................................................

pesquisa bibliográfica para a fundamentação do tema do trabalho; Descrever a empresa............: caracterização; estrutura; sistema gerencial; clientes; fornecedores e colaboradores; Conhecer o ambiente externos identificando as oportunidades e ameaças, bem como o ambiente interno identificando os pontos fortes e pontos fracos Conhecer os processos da empresa; Realizar pesquisas com funcionários e clientes; Elaborar diagnóstico organizacional identificando os possíveis problemas; …

fortes e fracos, ameaças e oportunidades. As empresas que formulam tal planejamento não serão surpreendidas quando tais variáveis se sobressaírem, pois de certa forma já esperavam que tais fatos pudessem ocorrer dentro do planejamento proposto. De acordo com Oliveira (2010) o planejamento estratégico é um processo contínuo, é um exercício que a empresa sempre deverá fazer. Quando se constrói um planejamento estratégico, os proprietários da empresa conhecem melhor o seu negócio e…

Perspectiva de Aprendizado e Crescimento 8 IMPLANTAÇÃO DO BSC 8 Verificação do Panorama da Organização em seus Ambientes 9 Criação do Mapa Estratégico 10 Indicadores 10 Objetivos 10 Índices – Outcomes 11 Índices – Drivers 11 Fatores críticos de sucesso 11 Caminho Estratégico 12 Visualizar barreiras de Implantação 12 Alinhar todos os recursos da empresa para a estratégia 12 Desenvolver um Mapa Estratégico 13 Implantação do Plano 13 Revisão da…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior Plano de Negócio para a abertura da Franqueadora Companhia de Idiomas Por Cesar Augusto Mealha Emerson Minucci Francisco Iran de Vasconcelos Junior José Marcedônio Alves Ligia Kobal Moara Perrucci Rosangela de Fátima Souza Projeto Integrado de Negócios apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management …

fortes e fracos, ameaças e oportunidades. As empresas que formulam tal planejamento não serão surpreendidas quando tais variáveis se sobressaírem, pois de certa forma já esperavam que tais fatos pudessem ocorrer dentro do planejamento proposto. De acordo com Oliveira (2010) o planejamento estratégico é um processo contínuo, é um exercício que a empresa sempre deverá fazer. Quando se constrói um planejamento estratégico, os proprietários da empresa conhecem melhor o seu negócio e…

................................................4 4. Justificativa.........................................................................................................5 5. Apresentação do Negócio.................................................................................5 5.1 Qual é o negócio?...............................................................................................5 5.2 Qual(is) o(s) produto(s) ou serviço(s) que vocês está(ra) disponibilizando para o mercado?

......................pág.02 1.2.2 equipe técnica..........................................................................pág.02 1.3 foco da empresa.........................................................................pág.02 1.4 modelo de negócio/missao/visao................................................pág.02 2.0 objetivo de oportunidade.............................................................pág.02e03 3.0 objetivo.de analise de mercado............................................