Pre Projeto Administração Centro Comercial

Lúcia Fernandes - 6945450017 David José Martins Damaceno - 6399249627 Lidiane Soares da Silva - 6505254372 Taciana Alves dos Santos - 6574298841 Trabalho apresentado a Faculdade de Administração da Anhanguera Educacional, como requisito Parcial e aprovação na disciplina Empreendedorismo, sob a Orientação da Professora Maria Renata. BELO HORIZONTE – MINAS GERAIS 2013 Alexandre Lacerda Muniz - 6950488830…

RESTAURANTE POPULAR CENTRAL Razão Social : SILVEIRA, KÖHLER, HEIDEMANN, SCHORN & CIA LTDA CNPJ : 01.111.111/0001-11 Inscrição Estadual : 011/111111 Endereço : Rua Marechal Floriano, 111 – Centro – AGUDO / RS Fone : (55) 3265-1111 E-MAIL: popular@comida.com.br SUMÁRIO 1. O EMPREENDIMENTO 3 2.1. DENOMINAÇÃO DO EMPRENDIMENTO 3 2.2. DADOS DOS DIRIGENTES 3 2.3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 4 2.4. FONTES DE RECEITA 4 2.5

indústrias, cientes da necessidade da otimização da cadeia produtiva. 3. Gerente comercial/vendas: Quanto ganha (em média): R$ 8.000 a R$ 18.000. O que faz: É responsável pelo planejamento e controle das vendas, desde a saída dos produtos da fábrica até a chegada à casa dos consumidores. Cada vez mais disputado pelas empresas, precisa ser bem relacionado e carismático, com conhecimentos avançados de administração e marketing. 4. Advogado de contratos: Quanto ganha (em média): R$ 10.000 a R$ 14

CENTRO UNIVERSITÁRIO RADIAL PROJETO DE UMA PROPOSTA DE ESTUDO E PLANEJAMENTO PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROJETO DE OUTSOURCING DE LOCAÇÃO E VENDA DE IMPRESSORAS PARA A EMPRESA MARCOS MARTINS ADVOGADOS DO BRASIL NOME DOS ALUNOS São Paulo 2010 NOME DOS ALUNOS PROJETO DE UMA PROPOSTA DE ESTUDO E PLANEJAMENTO PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROJETO DE OUTSOURCING DE LOCAÇÃO E VENDA DE…

1512570124490514884403639490247523052762154304030407352512477756350 FCO EMPRESARIAL – FUNDO CONSTITUCIONAL DO CENTRO OESTE APISNORTE LTDA. ELABORAÇÃO DO PROJETO O Estudo de Viabilidade Econômica foi realizado pela equipe da HELMANN & HELMANN PROJETOS LTDA Fernando Helmann Nunes Rua das Orquídeas nº 4494 – Parque das Araras Sinop – Mato Grosso – CEP 78.550-474 Fone: (066) 3531-0312 - 9645-7981 - e-mail:fer_helmann@hotmail.com Equipe Técnica: Fernando Helmann Nunes –…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MUTIDISCIPLINAR PROT-CAP ARTIGOS PARA PROTEÇÃO INDUSTRIAL LTDA. CAMPUS TATUAPÉ/SP 2014 CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO PROTCAP - ARTIGOS PARA PROTEÇÃO INDUSTRIAL LTDA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I ALUNOS: ARIANE MARTINS DA SILVA - R. A. B99FHH-5 ARTHUR VICENTE ALVES - R. A. C2886E-8 FELIPE…

Gestão e Tecnologia 1 A aplicação da administração estratégica no segmento de Micro e Pequenas Empresas: O caso da reestruturação do Shopping XPTO Ualison Rébula de Oliveira1 Márcia Baptista de Oliveira Pitanga 1 Luiz Paulo Magoga Müller1 José Domingues Alves Filho1 ualison@globo.com marcia_bopitanga@hotmail.com lpmuller@oi.com.br jdoming@ig.com.br 1 Universidade Estácio de Sá, Faculdade de Administração de Empresas, Projeto de Iniciação Científica…

Professor-Ronaldo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos(RHU0029) Prática do Módulo I 10/06/2011 RESUMO O Planejamento é geralmente considerado a função principal dentro do processo administrativo. A sua necessidade não é limitada ao atendimento dos objetivos organizacionais. Ele é também necessário para determinar os métodos e tipos de controle necessários, bem como que tipo de administração…

SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO AMANDA FERREIRA OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciolinar GRUPO PÃO DE AÇUCAR (CE1312578) Fortaleza 2013 AMANDA FERREIRA OLIVEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar GRUPO PÃO DE AÇUCAR FORTALEZA 2013 INTRODUÇÃO Esta apresentação tem o intuito de demonstração e apreciação por parte do PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar). Tal projeto vem apresentar uma das maiores e mais conceituadas empresas…

................................................................. 23 4.4.1. Ampliar a rede de acordos internacionais ............................................................... 23 4.4.2. Reforçar os instrumentos de inteligência e promoção comercial ........................... 25 4.4.3. Superar barreiras não-tarifárias às exportações brasileiras .................................... 28 4.4.4. Incentivar a internacionalização das empresas brasileiras...................................... 28