Poucas Verdades No Comportamento Organizacional

Capítulo 13 – Poder e Política em ROBBINS Poder é a capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B, de maneira que B aja de acordo com a vontade de A. Quanto maior a dependência de B em relação a A, maior é o poder que A tem sobre B. O conceito de poder e liderança estão inter-relacionados. Um líder utiliza o poder como meio para atingir os objetivos, porém o poder não requer a compatibilidade de objetivos para existir, só necessita de uma situação de dependência entre as…

situações de estabilidade e pouca mudança ambiental. Não requer socialização organizacional de novos membros. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.  Desvantagens Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas. Facilita o conservativismo e favorece a rotina atual. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização. Ideal para empresas burocráticas e mecanisticas. Mantém e Conserva a Cultua organizacional existente. o…

3 - PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO Administrar hoje é o resultado da contribuição de economistas, matemáticos, filósofos através das obras e teorias. No século passado tinha se poucas organizações eram as pequenas oficinas, escolas e os profissionais autônomos (médicos, advogados, agricultores). Já nos dias de hoje, as sociedades são pluralistas de organizações como industrias, hospitais, etc que administrados por grupos diretivos para ficarem mais eficazes.…

grupo viável, autocrítico e criativo. O conflito pode ser encarado como: Funcional (positivo) – se utilizado para enriquecimento pessoal, como • • • • algo construtivo. Disfuncional (negativo) – se percebido como algo destrutivo. Na verdade, sabemos que o conflito não é necessariamente ruim, pois ele: Ajusta o relacionamento interpessoal, amenizando tensões, quando existentes, ao promover a sua liberação. Provoca o diálogo, forçando a expressão de ideias e…

SEGURANÇA NO TRABALHO DISPOSITIVOS DE SEGURANÇA DIEGO LUIS SCHUHARDT PROFESSOR: JERZY WYREBSKI ERGONOMIA E SEGURANÇA NO TRABALHO JOINVILLE- SC 2015 DIEGO LUIS SCHUHARDT JULIO CESAR BORCK RODRIGO FRANÇA CULTURA E COMPORTAMENTO EM RELAÇÃO A INFORMAÇÃO Trabalho apresentado para avaliação na, disciplina de Sistema de informação da…

( Chiavenato ) Conceito de Gestão de Pessoas: “Ë UMA ÁREA MUITO SENSÍVEL À MENTALIDADE QUE PREDOMINA NAS ORGANIZAÇÕES. ELA É CONTINGENCIAL E SITUACIONAL POIS DEPENDE VÁRIOS ASPECTOS COMO A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO, A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O CONTEXTO AMBIENTAL, O NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO, A TECNOLOGIA UTILIZADA, OS PROCESSOS INTERNOS E UMA INFINIDADE DE OUTROS FATORES IMPORTANTES.” ( Chiavenato ) A…

atividade organizacional em conjunto. Posteriormente, estendeu-se também à atividade interorganizacional, ou seja, as relações de interdependência entre organizações. Foi uma gradativa ampliação do conceito.” Conceito de administrador O administrador é aquele que conduz as empresas e organizações ao alcance dos seus objetivos. Toda organização tem um objetivo ou propósito, o administrador utiliza de recursos do seu conhecimento da melhor maneira e de tecnologias e métodos…

Teoria da Burocracia (Weber – 1909) Corrente baseada nos trabalhos de Max Weber; descreve as características do modelo burocrático de organização organização formal burocrática racionalidade organizacional A Teoria da Burocracia A teoria da burocracia foi formalizada por Max Weber que, partindo da premissa de que o traço mais relevante da sociedade ocidental, no século XX, era o agrupamento social em organizações, procurou fazer um mapeamento de como se estabelece o poder nessas…

trabalhadores e suas motivações, os objetivos de estimular reações positivas em consonância com as metas da empresa. Tendo como objetivo principal à adaptaçãodo indivíduo ao contexto de trabalho e não ao seu crescimento individual, sendo um ser reativo e organizacional. O homem parentético são as pessoas que buscam conciliar sua vida profissional com a pessoal, são altamente críticos, tem opinião, voz e vez. Gostam do que fazem, mas não dão o "sangue" pela empresa. Trabalham nela, fazem…

transformacional vamos apresentar, brevemente, a liderança transacional que lhe serve de contraponto. Os líderes transacionais são aqueles que apelam aos interesses e, especialmente, às necessidades primárias dos seguidores para alcançar os resultados organizacionais desejados. A relação entre líder e seguidor, neste caso, caracteriza-se pelo interesse da troca: oferecimento de recompensas materiais, como promoções, aumentos salariais, liberalidade no uso do tempo, em troca do…