Portifolio Contabilidade Geral 2

Organograma O proprietário é responsável pela compra, venda produção dos produtos, serviços de reforma, e pela emissão de recibos, uma vez que a empresa não emite nota fiscal. Os outros dois funcionários são responsáveis apenas pelos serviços em geral, como a fabricação e reforma dos pallets. Figura - Desenho do organograma Figura 1 - Desenho do organograma Fonte: Elaborada pelos autores Gestão Mercadológica Devido a evolução em termos de negócios, vale ressaltar a…

.................................................................................................. 5 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................................. 6 2. AMBIENTE FISICO ....................................................................................................................... 7 2.1. 2.2. 3. LOCALIZAÇÃO ..........................................................................

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Mercadológica apresentado às Faculdades Integradas Espírito-santenses, sob orientação do (a) Prof. (a) __________________________ SUMÁRIO Apresentação 5 1. A Empresa - Hardfinger 6 2. Situação atual do marketing no momento de confecção nacional e internacional 8 2.1. O Mercado Global 8 2.2. Mercado nacional e internacional 8 2.3. Mercado Capixaba 11 2.3.1. Caracterização do setor…

administradores que dizemos ter “mão de anão”. São indivíduos que pensam duas vezes antes de colocar a mão no fundo do bolso”. (SARAIVA, 2004) Esta condição lucrativa alcançada por estas lojas é construída com o auxilio de uma das ferramentas que a contabilidade gerencial oferece aos gestores, o controle. Esta função de suma importância para obter menores custos e despesas é responsável por manter o monitoramento da execução das atividades. O Habib’s utiliza esse recurso gastando o…

Técnica Coordenadores de Cursos UNATEC Simone Carsalade Soraya Pongelupe Fevereiro/2008 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 Introdução 3 1.1 Apresentação 3 1.2. Como funciona o projeto aplicado? 3 1.3 Atribuições 3 1.3.1 Coordenadores de Curso 3 1.3.2 Professor da disciplina Projeto Aplicado 6 1.3.3 Alunos 7 1.3.4 Professor das demais disciplinas do módulo 3 1.3.5 Assessoria pedagógica 3 2. Código de ética do Projeto Aplicado 9 3. Estrutura da Proposta de Trabalho 10 3.1.…

ROTINAS TRABALHISTAS E CONTABILIZAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso ciências contabeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de cenarios economicos, contabilidade introdutoria, psicologia organizacional, legislação e pratica trabalhista, matematica financeira I, II Simestre. Professora: Vânia AS Machado, Temis CSR Pedroso, Eliane MO Araman e Samara S Headley.

DE ILUSTRAÇÕES. SUMÁRIO TERMO DE COMPROMISSO iv DECLARAÇÃO v ABSTRACT vi SUMÁRIO EXECUTIVO vii LISTA DE TABELAS viii LISTA DE GRÁFICOS. ix LISTA DE ILUSTRAÇÕES. x SUMÁRIO xi INTRODUÇÃO xii 1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO xiv 2. VISÃO DO NEGÓCIO xv 3. MISSÃO DO NEGÓCIO xv 4. VALORES xv 5. ANÁLISE DE MERCADO xv 6. ANÁLISE DO CONSUMIDOR xx 7. ANÁLISE DO CONCORRENTE xxi 8. ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA 24 9. CADEIA DE VALORES 32 47 10. CORE BUSINESS 47 …

tem que fazer é assentá-la numa laje de concreto de 15 cm. No meu caso e no do Mike, quando adultos, as nossas esscolhas foram possíveis porque fomos ensinados a construir sólidos alicerces quando éramos crianças. Agora vejamos, a contabilidade é possivelmente um dos assuntos mais áridos do mundo. E pode também ser o mais confuso. Mas se você quiser. A questão é, como pegar um tema entediante e confuso e ensiná-lo a crianças? A resposta é: simplifique. Comece por ensiná-lo…

efetivamente adotados pelos profissionais. Palavras-chave: Estágio, Alta administração, Financeiro, tesouraria. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Contextualização da empresa a ser diagnosticada 6 1.2 Áreas a Serem diagnosticadas 8 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Administração 9 2.1.1 Contas a pagar 10 2.1.2 Planejamento Estratégico 12 2.1.3 Características do planejamento estratégico 2.2 Tesouraria 2.3 Fluxo de caixa 13 13 14 2.3.1 Nota…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Por: Willy Vollger Orientador Prof. Aluísio Monteiro, M.Sc. Rio de Janeiro 2006 2 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Apresentação de monografia à…