Portifolio Concorrencia Perfeita

Ambiental 9. MACRO AMBIENTE 9.1. AMBIENTE ECONÔMICO 9.2. AMBIENTE DEMOGRÁFICO 9.3. AMBIENTE POLÍTICO LEGAL 9.4. AMBIENTE NATURAL 9.5. AMBIENTE SÓCIO-CULTURAL 9.6. AMBIENTE TECNOLÓGICO 116 117 128 135 143 149 159 8 10. MICRO AMBIENTE 10.1. CONCORRÊNCIA 10.2. CLIENTES 10.3. FORNECEDORES 10.4. ANÁLISE QUANTITATIVA DE MERCADO 163 164 189 198 207 PARTE 4 - Fechamento 11. DIAGNÓSTICO 11.1. ANÁLISE DO SWOT 11.2. CRUZAMENTO DO SWOT 220 221 230 12. PROGNÓSTICO 235 …

Linhas de Estratégia. No próximo tópico, nos aproximaremos ainda mais do dia a dia da estratégia dentro das organizações, acompanhe! 1.5 Diagnóstico Estratégico - Ambiente Externo: Oportunidades, Ameaças, Competição na Indústria e Análise da Concorrência. Ambiente Interno: Recursos, Capacidades e Competências Essenciais. Existem várias ferramentas empresariais de contexto competitivo, muitas delas serão apresentadas ao longo desta disciplina. Mas o mais importante, aqui, é…

......................................................................,,,,...................... 12 2.1. Categoria 2.2. Mercado: Evolução deste mercado 2.3. Consumidor / Público Alvo 2.4. Comportamento de Consumo 2.5. Expectativa 2.6. Preço 3. Concorrência...................................................................................................14 3.1. Concorrente Direto 3.2. Concorrente Indireto 3.3. Linha de Produtos 4. Marcas Próprias de Supermercados..................................

de gerir estoques. Agilidade, praticidade e quantidades de informações prestadas no decorrer da cadeia de abastecimento são hoje de uma utilidade ímpar, ferramentas disponibilizadas pela TI, coisas que no passado não existiam. Com o aumento da concorrência, interna e externa, e a facilidade dos clientes conhecerem produtos, a informação é um bem que as empresas precisam para seu crescimento e sucesso. Um claro benefício desta tecnologia é o código de barras, que serve tanto…

produtividade e satisfação para os clientes, por sua vez, se torna evidente que, para que uma determinada organização alcance metas e objetivos são necessários identificar problemas, corrigi-los e avaliar alternativas para que a tomada de decisão saia perfeita e proporcione sucesso nos aspectos almejados pela organização. Porém, cada instituição que visa ser bem sucedida e ter os planos traçados e realizados, pode e deve fazer o processo decisório como ponto chave para o desenvolvimento…

Histórico de Mercado 18 b. Histórico da Marca 18 c. Tamanho por Região 24 d. Estágio da Demanda 27 e. Sazonalidade 28 f. Estrutura de Mercado 29 g. Projeção de Mercado 30 4. Fornecedores 31 5. Concorrência 35 a. Marketing Mix da Concorrência 36 b. Concorrência de Marca 38 Pantene 38 Garnier Fructis 40 Seda 41 Niely Gold 44 c. Market share dos competidores 46 d. Grupos estratégicos 47 e. Matriz de preço na base 100 50 f. Matriz de…

Terceirização 18 Sistema de Gestão 18 As Parcerias 18 2 PLANO DE MARKETING 19 2.1 ANÁLISE DE MERCADO 19 Setor 19 Concorrência 20 Análise do Ambiente 21 Público Alvo e Clientela 21 Fornecedores e Parcerias 21 2.2 OBJETIVOS 22 Quantitativos 22 Qualitativos 22 2.3 PORTIFÓLIO DA EMPRESA 23 2.4 DEFINIÇÃO DO PRODUTO PRINCIPAL 23 Produto 23 Praça 24 Promoção 25 Preço 26 2.5 DIFERENCIAS…

Logomarca do McDonald’s .................................................................................... 38 Figura 08: Loja nº 1 do McDonald’s ........................................................................................ 39 Figura 09: Portifólio de lanches do McDonald’s...................................................................... 40 Figura 10: As 10 marcas mais valiosas .................................................................................... 49…

empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influencias por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, visando mantê-la sempre em condições de competição com a concorrência. É fundamental para a própria sobrevivência da empresa que o planejamento estratégico seja executado de uma forma lógica e estudada. A empresa deve ter uma visão clara, coerente e instigante das suas metas e objetivos, não…

necessidade. 3.1 – Kuat Kuat é uma palavra em Tupi-Guarani, que significa “Irmão Gêmeo da Lua”. Este nome foi escolhido pelos próprios consumidores que, entrevistados, escolheram Kuat por sua sonoridade, por ser diferente, e por estar em perfeita harmonia com o conceito do produto: “Um guaraná que contém guaraná da Amazônia”, pois toda semente de guaraná utilizada em Kuat é produzida na região amazônica. O Guaraná Kuat, surgiu em 1997 para atender a um público jovem que…