Portifolio Analisando O Contexto Empresarial

Bom Jesus, 2002. 72p. (Coleção gestão empresarial, 5) 1. Comportamento organizacional. 2. Adminisração de pessoal. 3. Liderança. 4. Conflitos - Administração. 5. Ética empresarial. I. Título. CDD – 658.3 658.658.3145 174.4 Apresentação Coleção gestão empresarial: uma contribuição ao mundo dos negócios A FAE Business School, com a colaboração espontânea de 48 professores, produziu, em parceria com a Editora Gazeta do Povo, a Coleção Gestão Empresarial. Composta por cinco volumes, ela será

causas, uma coisa é evidente — é um processo que acontece "em mão dupla", ou seja, depende da capacidade de atratividade daquilo/daquele que é escolhido e das peculiaridades daquele que escolhe, inclusive sua disposição à fidelidade. Dentro desse contexto de complexidade, podemos abordar a questão específica da fidelidade a um produto, identificando quatro principais grupos de fatores que afetam, de modo mais claro, a relação dos clientes com um produto, aumentando seu potencial…

trabalho de conclusão propõe-se a descrever, ampliar ou ainda tornar organizada a Gerência de Riscos em um projeto utilizando como base o método denominado EEM, com uma visão ampla e sempre de forma clara e objetiva. A metodologia EEM está inserida num contexto do sistema TPM, sendo assim, explanaremos por alto sobre o assunto, porém dada importância da correlação serão conduzidas às áreas de manutenção, custos e produção; harmonizando-as sempre que possível. Também foram observadas com…

precisa transportar seus produtos da fábrica para os depósitos ou para as lojas de seus clientes; precisando armazenar matéria-prima em quantidades suficientes para garantir os níveis de fabricação planejados. Observamos que a logística Empresarial evoluiu muito desde seus primórdios. Agrega valor de lugar, de tempo, de qualidade e de informação à cadeia produtiva. Além de agregar os quatro tipos de valores positivos para o consumidor final a logística moderna procura também…

.................................................................................... 156 Figura 3.7: Divulgação Jornal ................................................................................................ 157 Figura 3.8: Divulgação Portifólio ........................................................................................... 158 9 Figura 3.9: Divulgação Folder ................................................................................................ 160 …

tecnologia da informação é característica marcante da atualidade e vem delineando um perfil no cliente enquanto consumidor cada vez mais exigente, haja vista as inúmeras ofertas e oportunidades que se apresentam dentro de uma mesma necessidade. Nesse contexto, a retenção de clientes tornou-se um desafio, sobretudo para as instituições financeiras, pois a fidelização de clientes, mais do que sua conquista, compromete em muito o desenvolvimento e crescimento de tais instituições. Assim,…

passa pelo aspecto de perenidade. O objetivo é que a empresa consiga estabelecer relações de longo prazo, relações em que consegue um ciclo de vida mensurável do momento em que o indivíduo vira cliente até quando deixa de ser cliente. Na gestão empresarial, as transações passam a ser relações. O relacionamento com o cliente não é mais uma pura e simples relação de compra e venda, mas sim uma relação composta de transações. Mas na verdade, é preciso enxergar este cliente como uma…

insumos importados não gerasse maiores riscos políticos relativos à trajetória da taxa de câmbio ou demanda por divisas em relação à aceleração industrial. Segundo Bassi (1997, p. 30-38), para definir globalização são usados vários sentidos e contextos, mas a globalização está inclusa no âmbito mundial que vem ocorrendo nos setores de comunicações, economias, finanças e nos negócios. Por se tratar de um fenômeno amplo e com velocidade, que vem alterando e afetando as nações na…

PROGRAMA DE FUNDAMENTOS EM GESTÃO EMPRESARIAL PFGE a distânci@ Gestão de Processos Luis Henrique C. Silva, Gestão de Processos Alcantaro Corrêa Presidente do Sistema FIESC Sérgio Roberto Arruda Diretor Regional do SENAI/SC Antônio José Carradore Diretor de Educação e Tecnologia do SENAI/SC Marco Antônio Dociatti Diretor de Desenvolvimento Organizacional do SENAI/SC João Roberto Lorenzett Diretor do SENAI/SC - Florianópolis Sandro Volpato Faria Diretor Adjunto do…

implantação do centro de estética. O trabalho está divido em 5 etapas, onde na primeira eta será apresentado os aspectos legais da organização, seguido do empreendimento que a empresa pretende proporcionar aos seus clientes, bem como a análise swot e seu portifólio. Na terceira etapa serão abordados dados relativos a recursos humanos necessários para este empreendidmento, os treinamentoes necessários e as faixas salariais, aa sequências a estrategia de marketing a ser adotada para este…