Portifolio Administraçao

................................................11 5 ESTATÍSTICA...................................................................................................11 REFERÊNCIAS ……………………………………………………………………….12 PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração 2 Conhecendo a História das Casas Bahia Quando se fala em grande rede de varejo, principalmente no setor de móveis e eletrodomésticos, não é difícil apontar: a liderança é das Casas Bahia, por trás da política de crédito e de todo o…

perícia e muita cautela. REFERÊNCIAS SANTOS, Joenice Leandro Diniz dos. Administração Financeira : administração. São Paulo: Pearson Education, 2010. ROHLOFF, Débora Bohrer. Matemática Financeira : administração. São Paulo: Pearson Education, 2011. ARBEX, Marco Aurélio . Teoria Econômica : administração. São Paulo: Pearson Education, 2010. SPAGOLLA, Vânia Senegalia Morete. Direito Tributário : administração. São Paulo: Pearson Education, 2010. FORNAZARI JUNIOR,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ___SEU NOME AQUI___ TITULO DO TRABALHO _____SUA CIDADE____ ____SEU NOME AQUI____ VIAÇÃO ITAPEMIRIM Trabalho de ........., apresentado a Universidade do Norte do Paraná – UNOPAR, Como requisito parcial de obtenção de média bimestral nas disciplinas de: Teoria da Administração Comunicação e Linguagem Filosofia Sociologia Orientador: Profª Samara Headley Profº Marcelo Silveira Profª Marcia Bastos …

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 7 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 7 3.2 VISÃO DA EMPRESA 7 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 7 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 10 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 11 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 11 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 11 4.3…

Microeconomia e macroeconomia A-Textura cof.e ltd(transatom)a empresa comercializa vestuário maeculino e feminino,calças jeans,blusas,shorts etc.. B-A empresa atende pessoas do sexo feminino e masculino na faixa etária de 18 a 35 anos, clientes de classe C ,segundo e terceiro grau incompleto. C-O forte da empresa é a calça jeans ,os preços da empresa são democráticos ,ela procura estar de acordo com o preço do mercado ,um cliente que ganha r$1.500,00 gasta em media 10 % do seu salario…

elaborar uma estruturação de planejamento financeiro que é um documento semelhante a um demonstrativo de resultados do exercício (DRE), pois contém informações necessárias para estipular metas, objetivos e inclusive a correção de supostas falhas na administração da organização. As ferramentas utilizadas neste processo são representadas pelos demonstrativos projetados e pelos orçamentos de caixa, que tornam possíveis a constituição de um mapa, tornando mais fácil a visualização das metas…

UNIVERSIDADE DE FRANCA Mix de Marketing Administração de Marketing II Breve Histórico A empresa Rharous Indústria e Comércio é uma empresa criada e administrada por minha família, uma empresa de porte médio no ramo de confecções, especializada em modelos de roupas “tamanhos especiais”, acima do número 48. De sua criação na década de 1990 até os dias atuais a empresa teve um crescimento constante, e sua estrutura organizacional foi se desenvolvendo por etapas. A RHAROUS nome…

TEMA: Escolha dentre os produtos de uma empresa, quais são os seus atributos, se existe algum serviço embutido nele, como funciona sua distribuição, se existe algum tipo de comunicação para sua promoção. OMO O produto escolhido foi o “Omo”, da Unilever. Conforme informações encontradas na página da empresa, a Unilever é um grupo anglo-holandês, sendo uma das maiores empresas de bens de consumo do mundo, fabricante de produtos de higiene pessoal e limpeza, alimentos e sorvetes, com…

pequenas empresas : uma metodologia de implantação. In ENEGEP, 2008, Rio de Janeiro. Anais eletrônicos… Rio Janeiro. Disponível em < : http://publicacoes.abepro.org.br/index.asp?pchave=barros&ano=1998>. Acesso em 02.04.2008 DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística. Paulo: Atlas, 1993. LAUDON, Kenneth. C. & LAUDON, Jane P. Sistemas de informação gerenciais. 5.ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.

preciso ser adaptável as mudanças, atualizar-se continuadamente e buscar o diferencial. Mc Donalds McDonald's obteve sucesso devido a quatro fatores principais: concentração de esforços em uma única atividade, ênfase na gestão de pessoas, administração descentralizada e fornecedores trabalhando em parceria. Produção e consumo em massa, homogeneidade dos produtos, controle do tempo, rotinas de trabalho são semelhanças entre como a Mc Donalds trabalha hoje e Henry Ford já fazia muito antes.