Portfólio Sistemas Digitais Eniac

- Comparação das várias perspectivas estratégicas de competição FIGURA 5 - As cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de indústria FIGURA 6 - Cadeia de valores genérica FIGURA 7 - Três estratégicas genéricas FIGURA 8 - O sistema de valores FIGURA 9 - Riscos das estratégias genéricas FIGURA 10 - Matriz produto x mercado FIGURA 11 - Descrição das estratégias possíveis para a matriz produto-mercado FIGURA 12 - Os quatro fatores para a vantagem competitiva…

ganhar24. Pense diferente — Jobs como iPresidente executivo25. Princípios de design — O estúdio de Jobs e Ive26. O iMac — Olá (de novo)27. Presidente executivo — Ainda maluco, depois de tantos anos28. Lojas da Apple — Genius Bar e arenito Siena29. O hub digital — Do iTunes ao iPod30. A iTunes Store — Eu sou o Flautista de Hamelin31. Homem musical — A trilha sonora da vida de Jobs32. Pixar — Amigos... e inimigos33. Os Macs do século xxi — Fazendo a Apple se destacar34. Primeiro round —…

Note-se que podemos associar a cada uma delas um diferente foco de Gestão. Na Abordagem Clássica tratamos essencialmente da Gestão do Trabalho, na Abordagem Comportamental centramo-nos na Gestão de Pessoas e na Abordagem Científica na Gestão dos Sistemas de Produção. Vamos estudar ainda duas abordagens que tentam fundir as anteriores. A Abordagem Sistémica e a Abordagem Contingencial. 2.1 A Abordagem Clássica No início do século XX os gestores estavam preocupados com duas questões…

era a joia da coroa. Mas esse foi apenas o segundo avanço mais importante daquele ano. O transistor era apenas um equipamento. Uma invenção ainda mais profunda e fundamental surgiu numa monografia publicada em 79 páginas da Revista Técnica dos Sistemas Bell nas edições de julho e outubro. Ninguém se preocupou em fazer um comunicado à imprensa. Ela trazia um título ao mesmo tempo simples e grandioso — “Uma teoria matemática da comunicação” —, e a mensagem era difícil de ser…

debateu-se com esta questão no século XIX. Ele estava a seguir as passadas do grande Isaac Newton, que acreditava, ao contrário de Mach, que o espaço era um cenário absoluto. Tal como o papel em que se desenham gráficos, o espaço de Newton continha um sistema de coordenadas próprio, e ele descrevia todos os movimentos como deslocações relativamente a essa rede de referência. Mach, no entanto, discordava dessa ideia, argumentando que em vez disso o movimento só tinha significado quando…