Portfolio Sobre Auditoria Ambiental Nas Empresas

....................................................... 80 Diretrizes de Auditoria ................................................................................................................................................ 81 Estágios do Processo de Auditoria .............................................................................................................................. 82 Requisitos para a Auditoria de Processos .............................................................

INFORMAÇÕES SOBRE A EMPRESA OI Informações Gerais: Escolha de uma empresa mundialmente conhecida OK Empresa com mais de 40 funcionários OK Buscar fontes sobre essa empresa em diferentes locais (internet, livros, revistas, artigos). Analisar para essa organização quatro tópicos discutidos na disciplina: Organização, Planejamento, Controle e Direção. Elaborar um pôster (material a ser impresso em um papel especial) Elaborar apresentação oral de 10 minutos de duração e somente dois…

A Natura é uma empresa 100% brasileira que nasceu da paixão pela cosmética e pelas relações. Está presente em sete países da América Latina e na França. É a indústria líder no mercado brasileiro de cosméticos, fragrâncias, higiene pessoal e venda direta. Teve seu início em 28 de agosto de 1969, com a sociedade entre Luiz Seabra e Jean Pierre Berjeaout, com o nome de Indústria e Comércio de Cosméticos Berjeaout LTDA. Os produtos são a maior expressão da essência da empresa. Para…

Perfil Corporativo e Histórico • Perfil Corporativo • Abrangência Geográfica • Histórico Perfil Corporativo A JSL S.A. (BM&FBOVESPA: JSLG3) é a empresa com o mais amplo portfólio de serviços logísticos do Brasil e líder em seu segmento em termos de receita líquida1. Com 56 anos de experiência, atua em todo o território brasileiro, além de quatro países do Mercosul, e suas operações atingem a cadeia completa do processo produtivo, desde o transporte de cargas até a terceirização…

organizacionais ao processo de planejamento e de apreçamento estratégico. Isto pode ser devido às políticas internas da empresa, a falta de compreensão da importância do planejamento do apreçamento ou a cultura da administração que não coloca uma alta prioridade no apreçamento (LANCIONI, SCHAU e SMITH 2005). Os administradores deveriam começar a examinar como o apreçamento é feito nas suas empresas e a trabalhar para eliminar os pensamentos discordantes que possam existir e iniciar ao…

(2004), esse mercado cresce em média 11% ao ano. Sendo assim, as empresas brasileiras estão criando sistemas para os mais diversos tipos de clientes, como governamentais, empresariais e indivíduos. Por isso, a STORMTEC se lança nesse mercado, visando atender a região do estado do Rio de janeiro, atenta a todo o potencial de negócios dessa localidade. Temos programas que oferecem completa integração entre os ambientes de uma empresa, o que é fundamental para garantir o bom…

rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. VISÃO Ser líder no mercado nacional de distribuição de derivados de petróleo e biocombustíveis, integrados na cadeia logística e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Visão 2020: Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do…

EBX Arcoverde, 02 de Novembro 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 10 5 CONTABILIDADE 13 6 MATEMÁTICA NA EMPRESA 16 7 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 VILANOVA, Julián e NUENO, José Luis. La gestão Del valor del cliente. Julián Vilanova e José Luis Nueno. IESE 19 Marketing Research (Burns,…

Estratégica 14 Relatório – Etapa 2 15 ETAPA 3: Análise do Ambiente Interno; Representação do Portfólio e Análise da Atratividade e Competitividade; e Estratégias de Crescimento e Balanceamento do Portfólio 18 Portfólio Profissional 19 Portfólio Organizacional 19 Atratividade ou Competitividade 20 Atratividade 20 Competitividade 21 Estratégias de Crescimento e Balanceamento do Portfólio 21 Organização Pesquisada 23 ETAPA 4: Sinergia e diversificação de riscos; Formulação das

de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. A metodologia aplicada apresenta as principais etapas para a implantação do processo de planejamento estratégico como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas, procurando esclarecer aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão, para que ocorra de fato a execução da estratégia, concluindo então o processo de implementação do planejamento.…