Portfolio De Métodos Quantitativos

estratégica. Prontidão estratégica [4.2] É o resultado de uma avaliação crítica da mentalidade estratégica dos dirigentes da organização e de algumas características internas da organização, tais como cultura, estilo de gestão, capacitação e métodos e sistemas da organização. Esta avaliação permitem aquilatar o nível de esforço que será necessário para uma efetiva implantação da gestão estratégica na organização. Gestão estratégica [4.3] É um processo sistemático,…

PORTFÓLIO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE MODELO CMMI MODELO CMMI DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Neste século, a indústria de software entrou preocupada em ajustar seus processos para produzir software de qualidade, pela importância cada vez mais significativa que um sistema bem feito pode fazer em nossas vidas. Com orçamentos confiáveis e dentro dos prazos, estas organizações estão pressionadas por seus concorrentes a reduzir substancialmente os prazos para a entrega dos seus…

Objetivos e metas Objetivos e metas referem-se aos parâmetros-chave, qualitativos ou quantitativos, que se pretendo atingir ou manter em um dado momento. Podem ser desafios a vencer ou alvos a conquistar. Neste ponto, é importante fazer uma distinção entre metas e objetivos. Metas são valores quantitativos e qualitativos a serem atingidos em certo momento futuro preestabelecido. Já os objetivos, são valores quantitativos e qualitativos a serem mantidos em um dado período. Para definir…

RESUMO Este trabalho apresenta e discute alguns métodos de avaliação do portfólio de projetos de desenvolvimento de novos produtos em empresas tecnologicamente orientadas. Seu objetivo é fornecer diretrizes para uma futura proposta, tendo em vista a construção de um novo modelo, que tire proveito das vantagens e desvantagens dos modelos apresentados. Se a administração de portfólio de projetos já é um desafio para as empresas que possuem métodos formais de avaliação, empresas que…

Projetos..................................................19 Figura 4 - Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos...........................20 Figura 5 – Gestão do Portfólio ...................................................................................24 Figura 6 – Representação de projetos, programas e portfólios ..................................24 Figura 7 – Escritório de Gerenciamento de Projetos..................................................26 Figura 8 – Evolução do…

Sumário RESUMO 4 1. APRESENTAÇÃO: 5 2. OBJETIVO 5 3. MARKOWITZ, E FRONTEIRA DE EFICIÊNCIA. 6 4. MÉTODOS 6 5. AS EMPRESAS ESCOLHIDAS 7 6. ANÁLISE FUNDAMENTALISTA 8 6.1 OS ÍNDICES. 8 6.2 CONCLUSÃO 11 7. ANÁLISE TÉCNICA. 11 7.1 ANÁLISE SUBJETIVA (GRÁFICA): 11 7.2 ANÁLISE OBJETIVA (ESTATÍSTICAS) 13 7.3 CONCLUSÃO 14 8. FRONTEIRA DE EFICIÊNCIA 14 9. PORTIFÓLIO 15 10.

dificuldade de cumprimento dos projetos. Dessa forma, observa-se que as empresas não fazem os mesmos progressos nas práticas de gerenciamento de projetos. Um problema comum é continuar a se concentrar em projetos isolados e ignorar a existência do portfólio ou o leque total dos projetos dentro da organização. Muitos projetos continuam mesmo após o término da sua relevância para a estratégia geral. A maturidade na gerência de projetos nas organizações reúne esforços para coordenação…

análises bibliométricas sobre as características dos trabalhos selecionados. O processo realizado possibilitou reunir um conjunto de 21 artigos relevantes e alinhados com o tema de pesquisa além da catalogação de 618 artigos referenciados nesse portfólio. Possibilitou também descrever estatisticamente as características dos autores, periódicos, artigos e palavras-chave mais utilizadas sobre o tema. O instrumento de intervenção utilizado para atender a essa demanda foi o ProKnow-C…

competitivo. • Kenneth Andrews (Harvard), final dos anos 50 - década de 60: através do método de estudos de casos (desenvolvido por Christensen), analisam a estratégia deliberada e as funções de planejamento, dando origem à análise SWOT. • Congresso em 1963, em Harvard – discussão sobre aspectos duradouros dos empreendimentos versus (meras) respostas momentâneas a eventos e crises, reações ao meio externo. Consolidação do método SWOT – competências distintivas. • Repercussão, na…

do Resultado do Exercício ............................................. 7 2.9- Demonstrações do Fluxo de Caixa ......................................................... 8 2.10- A comparação do orçado com o realizado com a utilização dos métodos quantitativos ...................................................................................... 8 3- CONCLUSÃO ................................................................................................. 9 4-…