Portfolio Competencias Novas Oportunidades

A SADIA: Fundada em 1944 por Attilio Fontana, cresceu e tornou-se referência de excelência na indústria de alimentos. Esse sucesso se deve à constante preocupação com a qualidade e ao empenho em desenvolver sempre novos produtos. Hoje o seu portfólio conta com mais de 650 itens, que são distribuídos para mais de 300.000 pontos de venda em todo o Brasil. Esse é um sucesso que não se limita às fronteiras brasileiras. A Sadia é uma das maiores empresas de alimentos da América Latina e uma das

análise SWOT é para estudar, de forma ampla e conjunta, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização Pontos fortes Potenciais: Liderança de mercado e Produtos de alta qualidade. Pontos fracos Potenciais: Elevada quantidade de estoques e Alta rotatividade de funcionários. Oportunidades Potenciais: Falência de Concorrentes e Desaparecimento de barreiras à entrada Ameaças Potenciais: Saturação…

UNIVERSIDADE DE UBERABA O DESAFIO DO PROFESSOR FRENTE A GRANDE DIVERSIDADE QUE É EDUCAR UBERABA 2012 RESUMO Este portfólio é resultado de um trabalho de pesquisa que tem como objetivo abordar alguns temas como: PCNS, DESENVOLVIMENTO DA MORALIDADE INFANTIL E AS CONDUTAS AGRESSIVAS E A INDISCIPLINA NA ESCOLA E NA SALA DE AULA, que foram estudados ao longo do curso de pedagogia. Buscou-se investigar a…

Formação de competências O conceito de competência vai muito além do conceito de qualificação que é um pressuposto para ocupação de determinado cargo. A qualificação da pessoa pode ser facilmente certificada ou auditada, principalmente em termos relacionados a sua experiência ou mesmo a sua formação educacional, no entanto isso por si só não garante a competência individual. O conceito de competências (Maria Tereza Leme Fleury & Afonso Fleury)…

Carioca Serralheria tem como objetivo principal a prestação de serviços, reparo e manutenção preventiva em portas, janelas portões em ferro e alumínio, embora também realize as fabricações necessárias. Diante desta situação foi percebida uma grande oportunidade de ser uma empresa líder do setor na prestação destes serviços e maximizar o lucro dos sócios desta. A Carioca Serralheria tem como público alvo a sociedade de classe média e classe alta. Está localizada na rua Barão de…

mecatrônica – Automacão industrial bruno tadeu de freitas silva-201082011 portfólio 3 automacão de manufatura ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 bruno tadeu de freitas silva portfólio 3 automacão de manufatura Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia…

escolhido. A estratégia corporativa apresentou grande desenvolvimento, principalmente a partir da década de 80, quando o fenômeno da reestruturação empresarial – conjunto amplo de decisões e de ações, com dimensão organizacional, financeira e de portfólio (Wright, Kroll e Parnell, 2000) – ganhou impulso com o desenvolvimento tecnológico dos meios de comunicação e dos transportes, passando a predominar uma dinâmica de interação e integração em nível mundial. 2. Origem do vocábulo…

a convivência e o trabalho em grupo. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas para o exercício profissional. Promover a aplicação da teoria na solução de situações que simulam a realidade. Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem Para atingir estes objetivos, a ATPS propõe um desafio e indica os passos a serem percorridos ao longo do semestre para a sua solução. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional.…

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA 1. PAPEL DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS O advento de novas tecnologias, entre elas a Internet, permitiu eliminar uma série de barreiras, facilitando o acesso à informação e às novas tecnologias. O fenômeno da Globalização trouxe consigo uma revolução tecnológica, levando as organizações a se reestruturarem constantemente de forma a adaptar-se às mudanças que o mercado e a tecnologia impõe. Segundo Melo (2008)

para análise de pontos fortes e fracos da empresa e de seus concorrentes, e uma breve análise das oportunidades e ameaças. Após ter sido feita análise das variáveis, localização, instalações físicas, atendimento e faturamento, chegou-se a conclusão que a organização possui pontos fortes e fracos, como também os seus concorrentes, e devido a isso e ao ambiente externo conseqüentemente há oportunidades que se devem ser aproveitadas e ameaças que merecem constantes cuidados, e para…