Portfolio Adm Grupo 4 Semestre

país. A empresa fabrica, distribuí e comercializa calçados sintéticos de PVC (Policloreto de Vinila) e EVA (Estireno Vinil Acetato). Em sua linha de calçados oferecem um portfólio diversificado com seis linhas principais de produtos, totalizando mais de 450 modelos de calçados diferentes. Na média, mantém um portfólio ativo de cerca de 180 modelos de calçados. Atendem o mercado nacional por meio de seus representantes comerciais e o mercado externo, tanto por meio de suas…

MULTIDISCIPLINAR II CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA AMBEV COMPANHIA DE BEBIBAS DAS AMÉRICAS Adriana Almeida da Silva Cleidimar P de Santana da Cruz Flávia J Nobre Inácio Luciclaudia M Pinto da Silva Sara Mendes Barbosa RA: 664469-4 RA: B42173-8 RA: B30406-5 RA: B36906-4 RA: B424GB-4 São Paulo 2012 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA Aprovado: BANCA EXAMINADORA Prof (a): Data: Assinatura:…

SERVIÇOS: 11 1 - GESTÃO EMPRESARIAL 12 1.1 - ESTRATÉGIAS E PLANOS 12 1.2 - CLIENTES E MERCADO 12 1.3 - RELAÇÕES COM FORNECEDORES 13 1.4 – PARCERIAS 14 1.5 - FINANÇAS E CUSTOS 15 1.6 – PESSOAS 15 2- GESTÃO AMBIENTAL 16 3 - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 16 4 - GESTÃO PRODUTIVA 17 4.1 - GESTÃO DA PRODUÇÃO 17 4.2 - REDUÇÃO DE DESPERDÍCIO 17 4.3 - SAUDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 17 4.4 – QUALIDADE 18 5. Fundamentação Teórica 19 5.1. Gestão Empresarial 19 5.1.1. Estratégia e Planos 19 5.1.2.…

dois anos nos deram direcionamentos e aprendizados técnicos e de mercado e com certeza colaboraram para nosso crescimento hoje e projetado. A nossa monitora Lúcia, que soube com muita simpatia e alegria manter o grupo sempre unido. AGRADECIMENTOS Agradecemos por todo o auxílio a: • Profª Ana Paula Mioto • Prof: Dr: Flavio Macau • Banco Santander Brasil Alexandro Coutinho do Amaral Celso Mateus de Queiroz José

desenvolvimento de seus próprios negócios, com isso pretendo alçar vôos mais longos e se possível chegar a um cargo de supervisão e/ou gerência. 1.2. A EMPRESA 1.2. 1.2.1. HISTÓRIA A pequena oficina idealizada por Mario Dedini hoje é um grupo de empresas que desponta em crescimento ascendente, com atuação em vários segmentos industriais. Os últimos quatro anos têm sido muito favoráveis para a Dedini, mantendo o histórico e tradicional pioneirismo e liderança tecnológica. …

RESULTADOS DE TREINAMENTO 2.2.1. MODELO AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO DE KIRKPATRICK 2.2.1.1. NÍVEL 1 – REAÇÃO 2.2.1.2. NÍVEL 2 – APRENDIZAGEM 2.2.1.3. NÍVEL 3 - MUDANÇA DE COMPORTAMENTO 2.2.1.4. NÍVEL 4 – RESULTADOS 2.3. FRANQUIA 2.3.1. MERCADO DE FRANQUIAS 3. MÉTODO 3.1. INSTRUMENTO 3.2. PROCEDIMENTOS DE COLETA E ANÁLISE 4. RESULTADOS E DISCUSSÃO 4.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO MC DONALD’S 4.2. MODELO DE TREINAMENTO DO MC DONALD’S 4.3. PERFIL E VISÃO DOS COLABORADORES SOBRE TREINAMENTO 5.…

conclusão da disciplina de Estágio Supervisionado I. Orientadora: Profª. Mestranda Débora Andrade de Lima Fortaleza 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 4 1. CONTEXTUALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL ....................................................... 5 2. ADMINISTRAÇÃO GERAL ................................................................................... 12 2.1 Planejamento…

dos clientes 3.3.1. Analise de pesquisa de mercado 3.4. Estudos dos concorrentes 3.5. Vantagem competitiva 3.6. Estudo dos fornecedores 3.7. Avaliação de estratégias 3.7.1. Analise SWOT 3.7.2. Gestão de Contingências/Riscos 3.7.3. Qualidade 4. Estratégias promocionais 4.1. Logomarca 4.2. Estratégia de venda 5. Plano operacional 6. Localização do negocio 6.1. Layout 6.2. Funcionamento 6.3. Capacidade produtiva/comercial/serviços 6.4. Lucro 6.5. Retorno de investimentos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 OBJETIVOS 4 2.1 Objetivo 5 2.2 Objetivo Específico 6 3 JUSTIFICATIVA 7 1.5 Organograma da Filial Magazine Luiza de Ibiporã 8 2 PROCESSO, POLITICAS, PROCEDIMENTOS E/OU NORMAS 9 2.1 Estrutura Filial 183 9 2.2 Marketing Grupo Magazine Luiza 10 2.2.1 Marketing Filial 183 13 2.3 Finanças Grupo Magazine Luiza 13 2.4 Recursos Humanos 22 2.5 Produção 25 3 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 28 3.1 Produtos 28 3.2 Serviços 30 4 ANÁLISE DOS PONTOS FORTES

o uso de recursos próprios para instalação do negócio. 1.6 CARACTERÍSTICAS DOS POTENCIAIS CLIENTES Segmentar o mercado é dividi-lo em grupos de consumidores potenciais, mesmo antes da intenção de compra. O produto oferecido nunca irá atender a todos os consumidores, pois os gostos e valores são diferentes entre eles. Por isso é importante separar grupos que provavelmente terão o mesmo interesse e direcionar o produto de maneira adequada para cada público escolhido. Há alguns…