Portfolio 3 Operação De Departamento Pessoal

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL PRISCILA TALITA HORONGOSO ELIAKIN ANDRADE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS BLUMENAU 2012 PRISCILA TALITA HORONGOSO ELIAKIN ANDRADE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS TRABALHO INTERDISCIPLINAR REALIZADO NO SÉTIMO SEMESTRE DE ENGENHARIA CIVIL DO CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS

funcionários na parte operacional, ou seja, na reforma e desenvolvimento de novos pneus, além desses colaboradores a empresa possui mais 3 vendedores externos, aonde eles saem a campo para demonstrar os produtos da empresa para os clientes que já existem e na conquista novos clientes, e colaboram com as coletas de materiais, insumos para produção de novos pneus. O departamento de recrutamento e seleção de pessoas é realizado na própria empresa pelos próprios sócios, já a parte da…

1. INTRODUÇÃO 2. A EMPRESA WORLD WINE 2. 1 informações Gerais 2.2 Setor de atuação 2.3 Delimitação geográfica 3 ANALISE MACROAMBIENTAL 3.1 Ambiente Sóciocultural 3.1.1 Cenário Atual 3.1.2 Cenário Futuro 3.1.3 Oportunidades 3.1.4 Ameaças 3.2 Ambiente Demográfico

será abordada através de um artigo de Henderson, com uma interessante metáfora do contexto organizacional como ecossistema. Mintzberg e seus cinco Ps, finalizarão a abordagem teórica, mostrando as diferentes facetas que a Estratégia pode adotar. 3. Os conceitos de Andrews No artigo, The Concept of Corporate Strategy (1991), Andrews define a estratégia corporativa como o modelo de decisão da empresa, onde estão determinados os objetivos e metas, as normas e planos para alcance…

Belém 2012 Matheus da Silva Bezerra Projeto Multidisciplinar Natura cosméticosS.A Belém 2012 RESUMO A Natura hoje com quatro décadas de existência ocupa hoje uma posição privilegiada no seguimento de cosméticos, perfumaria e higiene pessoal. Iniciou-se com uma pequena loja e um laboratório em São Paulo em 1969, onde deram origem ao final de 2008 a um complexo industrial e a uma força devendas formada por aproximadamente 850 revendedoras autônomas tanto noBrasil como no…

Para dar uma ideia, a ABCD Metalurgia fabricava mais de 50 modelos de portas e janelas em alumínio e ferro, que poderiam ter quatro tipos de acabamento - pintura epóxi, anodização, galvanização, pintura esmalte – na mais variada gama de cores. O portfólio de grades de proteção tinha mais de 80 modelos. As escadas, corrimões e guardacorpos eram oferecidos em vários modelos e materiais – ferro, aço inox, alumínio, latão. Além disso, a empresa desenvolvia projetos especiais como móveis,…

Orientador(a): Janaina Curso: Processos Gerenciais 2º Semestre São Paulo 2013 3 RESUMO A apresentação deste Projeto Integrado Multidisciplinar abordará aspectos administrativos e financeiros do Banco Rendimento S.A., uma instituição brasileira, com foco no Middle Market e atuação adicional como banco de investimentos. Apresentaremos a história e estrutura do banco, junto ao seu portfólio de produtos e serviços, como o mesmo trabalha o marketing na divulgação e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA - DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES ENG9001 – Introdução à Engenharia de Produção Estoques – Grupo 7 Graziele Fonseca Moraes Lucas Motta Kohlmann Rafael Concy Vinícius Afonso Adams Porto Alegre, 19 de novembro de 2013. 1. Introdução Este artigo relata conceitos importantes sobre gestão de estoque, planejamento e controle de estoques e propriamente estoques. Estoque pode

carece de um plano mercadológico mais agressivo, incluindo planejamento de Marketing (Análise SWOT E PESQUISA DE MERCADO). SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. MARKETING NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..........................................4 3. A PESQUISA NO PLANEJAMENTO DE MARKETING.........................................6 4. MARKETING DE SERVIÇOS...............................................................................7 5. CARACTERISTICAS DOS SERVIÇOS ENQUANTO BENS…

Oportunidade de crescimento intensivo: identificar oportunidades e conseguir crescimento adicional dentro dos negócios atuais. 2. Oportunidades de crescimento integrativo: identificar oportunidades para construir ou adquirir negócios relacionados aos atuais. 3. Oportunidades de crescimento por diversificação: identificar oportunidades para agregar negócios atraentes não-relacionados aos atuais. 4. Redução de negócios superados: manter o foco nas oportunidades de crescimento, sem gastar…