Portfolio 3 Operação De Departamento Pessoal

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 3 2.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 3 2.2 HISTORICO DA EMPRESA 4 2.3 ANALISE DA ORGANIZAÇÃO 6 2.4 ESTRATÉGIA 7 2.5 CARACTERÍSTICAS PROFISSIONAIS DO PRESIDENTE DA EMPRESA..........8 2.6 INSTALAÇÕES E EQUIPAMENTOS.....................................................................8 3 ELEMENTOS DE APOIO 9 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 INTRODUÇÃO

METODOLOGIA PARA PROJETO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETO ROBERTO JOSÉ SILVA OLIVEIRA ESTUDO DE CASO ESTUDO DE CASO: Proposta para indicação de um sistema de indicadores para o departamento de produção venda e logística de uma empresa de agronegócios. A Multi Alimentos (nome fictício) iniciou suas atividades em 1980, e hoje é uma das maiores empresas do sudeste do país, possui a maior diversificação no segmento…

Integrado Multidisciplinar VI visando demonstrar conhecimento adquirido ao longo do bimestre para obtenção das horas necessárias para graduação em Tecnologia em Marketing apresentado à Universidade Paulista – UNIP Polo Campinas - Taquaral 2012 3 “Onde há uma empresa de sucesso, alguém tomou alguma vez uma decisão valente.” (Drucker, P.) 4 RESUMO A metodologia apresentada nas disciplinas contempladas neste Projeto tem a finalidade de direcionar a pesquisa no…

13/3/2012 Introdução à Administração Professor: Clinger de Moraes Evolução Mercadológica Heráclito – “ Nada é permanente, exceto as mudanças ” 500 a.C. Bill Gates – “Os negócios vão mudar mais nos próximos 10 anos do que mudaram nos últimos 50 anos” 2007 d.C. Últimos 50 anos. Ex, 01: A WEB / Internet TV Interativa 2008 = 80 anos PCs As Comunicações por satélites Microprocessadores Computadores E o que mais virá? Transistor CHIPs 1950 = 70 anos 1 13/3/2012

Plano de Negócios 2º Semestre / 2011 IMPACTO CONSULTORIA LTDA. Plano de Negócios – Impacto Consultoria Ltda. SUMÁRIO 3. SUMÁRIO EXECUTIVO .................................................................... 04 1 2 3 4. PRODUTOS E SERVIÇOS ............................................................... 06 4 4.1 Descrição dos Produtos e Serviços ...................................................... 06 4.1.1 Consultoria

principais unidades organizacionais de uma empresa tem um papel de liderança ou de apoio no planejamento do jogo estratégico da empresa. Nas grandes empresas existem especialistas em planejamento e análise estratégica. Eles formam o departamento de planejamento estratégico, responsáveis pela coleta de informações necessárias aos implementadores de estratégia, elaborando análises das situações ocorrentes, estabelecendo e administrando revisões da estratégia. Os…

.......................................................2 2.1.2 Gerenciamento e planejamento.........................................................................................3 2.2 Ciclo de vida do projeto......................................................................................................4 3. Análise de riscos do projeto.................................................................................................4 4. Identificação de processos de negócio...........

capital aberto, opera há 7 anos no segmento de perfumes Internacionais, a empresa foco é dominada por Israel Nunes e Lidiane Saraiva tendo como nome fantasia Glamour, comercio em perfumaria. Os fundadores Israel e Lidiane era funcionários há mais de 3 anos prestando serviços a terceiros, tiram a oportunidade em colocar em pratica e fundaram a Glamour. Em determinada época, Israel e Lidiane dispôs-se em vende de portas em portas e oferecia os clientes percebendo o interesse dos…

desenvolvimento do negócio. Em São Gonçalo (RJ), é sediado um laboratório, responsável pelo controle e garantia da qualidade de todos os medicamentos que são importados. As operações brasileiras são coordenadas pela Unidade Paulista, havendo como principais departamentos Importação, Marketing, Financeiro, Comercial, Administração de Vendas, Recursos Humanos, Farmacovigilância (responsável por observar o comportamento dos medicamentos junto aos consumidores) e Assuntos Regulatórios (que…

organográficos: o desenho de como as empresas de fato funcionam[1] Henry Mintzberg e Ludo Van Der Heyden[2] Entre em qualquer organização — não em escritórios bonitos e organizados, mas na fábrica, no estúdio de projetos ou no departamento de vendas — e dê uma boa olhada. Em um canto, um grupo de empregados está amontoado debatendo um problema logístico preocupante. Em outro, alguém negocia com um cliente do outro lado do mundo via Internet. Para todo lugar que você olha,…