Portfolio 1 De Operações Do Departamento Pessoal

1- Defina estratégia empresarial A estratégia empresarial pode e deve ser encarada como um grande conjunto de atitudes que vão levar em longo prazo os objetivos principais da empresa. Cada empresa pode e deve traçar a sua estratégia, pois assim a empresa sabe como e em que situação a ela se encontra no que se diz respeito ao objetivo final. Assim a empresa pensa no futuro, integrada no processo decisório, e não perde a base no procedimento formalizado e articulado, obtendo um resultado…

de TI. O objetivo desta pesquisa é fazer uma revisão teórica sobre ITIL e COBIT para assim auxiliar no entendimento das duas práticas mais utilizadas atualmente. Este trabalho está organizado em quatro capitulos. Terminar a Introdução depois 1. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Atualmente, os sistemas e os serviços de Tecnologia da Informação desempenham um papel vital na coleta, análise, produção e distribuição da informação indispensável à execução do negócio das organizações. Dessa…

ATIVIDADES Vocês deverão responder às questões abaixo e enviá-las através do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual. Em caso de dúvidas, envie mensagem para o e-mail euclides@unigran.br//josimar.crespan@unigran.br RESPONDA AS DUAS QUESTÕES ABAIXO. Valor desta atividade 2,5 pontos. QUESTÃO 03. (Referente a aula 3). O MRP realiza o controle dos estoques dos itens de demanda dependente componentes, insumos, matérias-primas e sua programação. Quais os…

SUPORTE EAD GESTÃO FINANCEIRA – MÓDULO I PORTFÓLIO 2 ............................................................................................................................... Guarulhos 2010 PORTFÓLIO 2 Trabalho apresentado ao Curso Gestão Financeira da Faculdade ENIAC para a disciplina Elaboração de Projetos Financeiros.. Guarulhos 2010 Departamentalização. Departamentalização é o processo que consiste em juntar os departamentos, funções ou atividades…

ESCOLA PAULISTA DE DIREITO EPD EMPREENDEDORISMO SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 9 2 SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................................... 11 2.1 APRESENTAÇÃO DO PROJETO ......................................................................... 12 2.2 APRESENTAÇÃO DOS SÓCIOS .................

Lucidio Alves Lucidio Alves Lucidios Alves Abel Augusto Lucidio Alves Valdir Pontes Lucidio Alves Lucidio Alves. 01/04/2012 25/05/2012 2.5 2.6 Beauty Revolution GRUPO-04_Documento_de_Visao_2.6.odt Versão: 2.5 Página 2 de 20 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................................................... 4 1.1…

.......................................... tecnólogo em logística SIMONE portfólio 2 Cadeia de Suprimentos ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 SIMONE portfólio 2 Cadeia de Suprimentos Trabalho apresentado ao Curso de Logística da Faculdade…

surgem os Projetos: As partes interessadas (Steakholders) em uma organização são os motivadores da necessidade de um projeto, existem dois grandes grupos de motivos para o surgimento de um projeto que são: 5.2. Características da Gestão de Projetos 1. Necessidade: a. Oportunidade de Mercado; b. Imposições legais do governo; c. Necessidades Organizacionais; d. Solicitações de Clientes; e. Inovações Tecnológicas Características da Gestão de Projetos Steakholders=Consultores…

SUSTENTABILIDADE EMPRESA UNILEVER SUSTENTABILIDADE EMPRESA UNILEVER Sumário INTRODUÇÃO 1 1. IMPORTÂNCIA DA SUSTENTABILIDADE PARA O MUNDO E PARA A EMPRESA UNILEVER 2 2. A EMPRESA: UNILEVER DO BRASIL 4 2.1. Missão 4 2.2.Visão 5 2.3. História 5 2.4. Linha do tempo 6 2.4.1. Anos 20 Os primeiros passos 6 1929 6 2.4.2. Anos 30 Inovar para crescer 7

1- De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis b. Realistas e não previsíveis c. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento d. Gerais ao invés de específicos e. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos 2- No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional? Escolha uma: a.…