Portfólio Modelagem Conceitual

dos profissionais responsáveis pelo gerenciamento do projeto em cumprir com seus objetivos, em especial para a construção de cronogramas mais assertivos. Evidenciou-se que a qualidade dos cronogramas depende da metodologia empregada em sua modelagem, e que a sua acurácia não deve ser limitada pelos componentes ou ferramentas computacionais adotados. Isso por que a qualidade pode ser aprimorada ao longo de toda a vida do projeto por técnicas auxiliares, dentre as quais a…

decisões de impacto, pois a administração do bem mais valioso na organização – seus recursos humanos – exigirá um esforço integrado de todos os segmentos da empresa. Os caminhos a tomar são inúmeros. Algumas alternativas apresentam pequenas nuanças conceituais, que na prática encerram grandes diferenças, com conseqüências completamente distintas sobre os envolvidos. Qual a melhor plano de remuneração para a próxima década do próximo milênio. Que características dos prováveis cenários já…

formas de propiciar in- formas diferenciadas e tem causalidades múlti- terpretações que levem em conta essa com- plas. Uma das manifestações desses complica- plexidade são estudos da vulnerabilidade com dores é a construção de uma base conceitual uma ótica socioespacial. comum. Na verdade, os pontos de partida são A seleção de estudos para revisão baseia- distintos: as ciências da natureza, no caso dos -se não apenas nas diferentes óticas adotadas…

.. 162 Figura 6.1. Esquema da pesquisa proposta. ............................................................ 170 Figura 6.2. Resumo das etapas da pesquisa. .......................................................... 174 Figura 7.1. Modelo conceitual de geração e análise de oportunidades. .................. 177 Figura 7.2. Variáveis e fontes que compõem o ambiente externo. .......................... 179 Figura 7.3. Fontes de dados e informações internas. ................................

.. 162 Figura 6.1. Esquema da pesquisa proposta. ............................................................ 170 Figura 6.2. Resumo das etapas da pesquisa. .......................................................... 174 Figura 7.1. Modelo conceitual de geração e análise de oportunidades. .................. 177 Figura 7.2. Variáveis e fontes que compõem o ambiente externo. .......................... 179 Figura 7.3. Fontes de dados e informações internas. ................................

permitem que a firma penetre novos mercados e segmentos de consumidor. A gestão da inovação – dentro desta abordagem - compreende as seguintes subcategorias de processos: a) identificação das oportunidades para novos produtos e serviços; b) gestão do portfólio de pesquisa e desenvolvimento; c) projeto e desenvolvimento de novos produtos e serviços; e d) lançamento dos novos produtos e serviços desenvolvidos.2 Por fim, processos de regulamentação e sociais apóiam a empresa para que…

para o processo de desenvolvimento de produtos. Pela descrição do PDP na empresa pôde-se constatar que as incertezas durante o processo são inúmeras, sendo que não há clareza em relação às decisões estratégicas do projeto, quanto à composição do portfólio da empresa, quanto às responsabilidades de cada um durante o processo e, além disso, foi evidenciada praticamente a inexistência da fase de pós-desenvolvimento. Durante a realização do trabalho puderam ser mensuradas algumas perdas que…

gestão de planejamentos e estruturas organizacionais, projetos de melhoria, eficiência e eficácia; consultoria organizacional; gerência corporativa; responsabilidade social e ética empresarial; governança corporativa e, diagnóstico empresarial. Modelagem e simulação de negócios. Finanças – Orçamento; custos; planejamento e gestão financeira; demonstrativos financeiros; análise de crédito; diagnósticos financeiros; controladoria; análise e gestão de investimentos; contabilidade gerencial; análise

estratégico de TI SS 3.5 Fundamentos da estratégia do serviço 99 CO ID Objetivo de controle (CO) PO1.6 Gestão do portfólio de TI PO2 Tópico ITIL SS 5.3 Gestão do portfólio do serviço SD 3.4 Identificação e documentação dos requisitos e drivers do negócio SD 3.6.1 Desenhando soluções baseadas em serviços SD 3.6.2 Desenhando sistemas de suporte, do portfólio de serviços em particular Definir a arquitetura da informação PO2.4 Gestão da integridade PO3…

... 57 7.3 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS .......................................................... 58 7.4 FINANÇAS DE PROJETOS DE TI ........................................................................................... 59 7.5 MODELAGEM DE SISTEMA ................................................................................................... 60 7.6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ......................................................................................... 61 …