Portfólio 1 Tecnologia Aplicada Ao Marketing

1 Notas: 1 Os principais fatores de influência que os compradores empresariais levam em conta para sua atuação são: Escolher uma resposta. a. O planejamento estratégico organizacional e a análise da concorrência. b. Concorrência, ambiente e questões interpessoais e individuais. c. Inteligência competitiva, concorrência e análise de mercado. d. Ambiente, organização, questões interpessoais e individuais. e. Concorrência, mercado e público-alvo.…

ESTUDO DE CASO - EMPRESA AMBEV AMBIENTE DE MARKETING QUESTÕES MACROAMBIENTE (Análise do Ambiente de Marketing) 1) Demográfico. Quais os principais fatos e tendências demográficas que apresentam oportunidades ou ameaças à empresa? A fusão entre a Brahma e Antarctica ocorreu porque se essas empresas não tivessem se unido, correriam o sério risco de serem “engolidas” por um concorrente estrangeiro. No entanto, após a fusão, é a AMBEV que passa a ameaçar os mercados…

Liderança, (Liderança) Desenvolvimento Organizacional (Organização) Governança Corporativa (Equilíbrio Equipe) . PÓS-GRADUAÇÃO 2012 MBA em Gestão de Pessoas _ Módulo A Campo Grande – MS Sumário 1 introdução 4 2 administração mercadologica 5 2.1 aula 1 – conceitos de administração tercadológica – 24/08/2009 5 2.1.1 Aula interativa 5 2.1.2 Aula presencial 5 2.1.3 Auto-estudo 22/23/08/2009 6 2.2 aula 2 – analise e segmientação de mercado – 26/08/2009…

ESTRATÉGIA DE MARKETING EM FUNÇÃO DO CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS SUMÁRIO 1. Introdução.............................................................................................. 1 2. Desenvolvimento .................................................................................. 2 2.1. MARKETING E CICLO DE VIDA DO PRODUTO ........................................ 2 2.2. RELAÇÃO DA ESTRATÉGIA DO MARKETING COM O CICLO DE VIDA DO PRODUTO.....................

1 - Uma explicação sobre investimento estrangeiro direto O investimento estrangeiro direto mostra-se associado, fundamentalmente, ao desenvolvimento dos países. Em particular, nos países emergentes, como o Brasil. O IED, em princípio, canalizava recursos e matérias-primas em atividades primárias, como a agricultura e mineração, e, casualmente, em infraestrutura, como energia elétrica. No período pós II Guerra Mundial o IED, através dos países desenvolvidos, se traduziu na busca de…

axes: the plan control itself (by certifying the assumptions and the forecasts), the profitability control (by the quality of the implementation) and the strategic control (by the plan efficiency, according to the defined indicators). Índice Geral 1. Introdução .............................................................................................................2 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 2. Tema e Objetivos do…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Curso de Administração TRABALHO DE MARKETING I – Fábrica de Bolas “SHOW BOLL” – 009-20 Adriana da Conceição Monteiro Allan Oliveira de Almeida Felipe da Silva Alencar Gleide de Lima Guedes Hosana da Silva Aguiar Jessica Silva Sampaio Marcos Daniel Santos de Lima Rodrigo Yan Cabral Rodrigues Stephanie Martins dos Santos Duque de Caxias 2013…

1590/S0103-65132005000300011 A adoção de gerenciamento de portfolio como uma alternativa gerencial: o caso de uma empresa prestadora de serviço de interconexão eletrônica Implementing portfolio management in an electronic data exchange company Roque Rabechini Jr.I; Antonio César Amaru MaximianoI; Vergilio Antonio MartinsII IFEA/USP IIConsultor de Empresas Kuai Tema RESUMO Este trabalho apresenta um modelo de gerenciamento de portfolio,…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA MARKETING PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar Santo André – SP 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO PIM III Projeto Integrado Multidisciplinar LABORATÓRIO ACHÉ S.A Santo André – SP 2014 RESUMO O trabalho de pesquisa realizado foi efetuado com o objetivo de conhecermos as técnicas das disciplinas de Contabilidade, Mix…

GESTÃO DA TECNOLOGIA E DA INOVAÇÃO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO O PROFESSOR BRENO PEIXOTO CORTEZ Breno.cortez@estacio.br Formação acadêmica • Doutorando em Coaching - Florida Christian University • Mestre e Engenheiro em Engenharia de Produção • Pós-Graduado em Gestão de Projetos • Coach • Analista de DISC Profissional • Gerente de Projeto do Ministério de Minas e Energia (MME) • Trabalhos em pesquisa e desenvolvimento principalmente na área de Petróleo e Gás Natural • Professor