Porque O Escopo é Tão Importante

CONTROLE DE PROJETOS Gerenciamento de Projetos: Escopo, Custo e Tempo Carlos Augusto dos Santos Cinthia Gazzani Henry Franklin Duailibe da Costa Miladin Ramos Mihajlovic Ronnei Fausto Xavier Nunes Wellington Alves dos Santos São Paulo - SP 2005 FACULDADES ASSOCIADAS DE SÃO PAULO - FASP INSTITUTO DE PÓS-GRADUAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS EM TI DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS Gerenciamento de Projetos: Escopo, Custo e Tempo Trabalho…

de sucesso em seus projetos. Um dos pontos fortes para que um projeto de TI seja realizado dentro do prazo e do orçamento é uma boa comunicação entre todas as partes envolvidas, um planejamento bem estruturado e um escopo bem definido. Palavras chaves: projeto, tempo, orçamento, escopo. iii 4 Abstract The following project aims to suggest possible improvements that an IT project planning may be successful. As in any IT project, two points should go in line to succeed, time…

questões demográficas, geográficas e culturais que ajudem a identificar e estimar o possível público-alvo. Esse conjunto de dados será a base para verificar se o plano é ou não viável. Outro ponto importante é o estudo da concorrência, que nem sempre pode estar clara. "É comum alguns pensarem que sua idéia é tão inovadora que não existem concorrentes para ela. Mas não é bem assim. Quando começou o celular, as pessoas usavam o telefone fixo, ou seja, ele era um concorrente indireto". Por…

7 * DEFINIÇÃO DO PRODUTO DO ESCOPO..........................................................7 * OBJETIVOS: IMEDIATO E FINAL......................................................................7 * ESTRUTURA DA DISSERTAÇÃO.......................................................................8 CAPÍTULO 2 - DESENVOLVIMENTO * DECLARAÇÃO DO ESCOPO..............................................................................8 * EXCLUSÃO DO…

Mauricio Rebelo Velloso da Silveira Revisão: Frederico José da Silva SUMÁRIO Apresentação Organização da disciplina Introdução Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos Capítulo 1 – Ambiente de Projeto 1.1 – O que é projeto 1.2 – Porque fazer um projeto 1.3 – Onde desenvolver projetos Capítulo 2 – Importância do Gerenciamento de Projetos 2.1 – Gerenciamento de projetos 2.2 – Fatores de sucesso do projeto Capitulo 3 – Concepção de um projeto 3.1 – Ciclo de vida do…

apresentado como uma das formas, mais importantes e eficaz dos tempos modernos, do chamado controle social. 2. Conflitos e insatisfações 2.1. a existência do direito regulador, não é capaz de evitar ou eliminar os conflitos entre as pessoas na sociedade. 2.2. Esse conflitos caracterizam-se por situações em que uma pessoa, pretendendo para si determinado bem, não pode obtê-lo, seja porque aquele que poderia satisfazer a sua pretensão não a satisfaz ou porque o próprio direito proíbe a…

Trabalho de Conclusão de Curso – Pós Graduação em Gestão de Projetos segundo as práticas do PMI® Porque investir no Gerenciamento de Projetos Introdução  Muitas empresas se vêem diante de um grande desafio:  Busca pela excelência e rentabilidade, sem perder sua qualidade, mantendo sua posição no mercado.  A principal motivação para a escolha do tema “Porque investir no Gerenciamento de Projetos” foi compreender como as empresas enxergam a metodologia e captar os…

está vivendo o projeto no dia-a-dia. A Verificação Independente é importante mesmo quando o projeto está bem estruturado e gerenciado por equipes bem qualificadas. Imaginando o ambiente de projeto ideal, o gerente de projeto terá no seu dia-adia, o assessoramento do escritório de projetos, PMO, e variadas ferramentas de controle, o que lhe permite acompanhar as nove áreas de conhecimento relacionadas no Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicação,…

o ambiente de negócios impõe a realidade das corporações e a velocidade da evolução que TI teve que apresentar para acomodar estas mudanças de uma forma mais flexível. Não existe outro setor que tenha se desenvolvido e evoluído tanto e em um ritmo tão devastador quanto o de tecnologia (IEEE, 2001). E particularmente quando nos referimos ao desenvolvimento de software esta evolução frenética teria que apresentar conseqüências, principalmente no que diz respeito à taxa de sucesso em…

projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe. O Documento de Consenso do Produto é de responsabilidade do Gerente de Sistemas e estabelece as principais funcionalidades e fronteiras do sistema. Assim, este documento está focado na definição do escopo do produto. A função deste documento é a de estabelecer um contrato entre os diferentes interessados no sistema. Para tanto, são registrados os aspectos do que será realizado ao longo do projeto, devendo este documento ser…