Por Que é Importante Analisar Os Riscos Potenciais De Um

empresas da área de Tecnologia da Informação em seus níveis de estágios, como formação da ideia, desenvolvimento do produto/serviço e implementação da empresa no mercado. Após o levantamento das fontes de investimentos que podem ser utilizadas, e analisar qual o estágio que está o projeto, será possível escolher qual o investimento mais apropriado para a empresa. Palavras-chave: Plano de Negócio, Projeto, Produto/Serviço. ABSTRACT There are many options to raise funds to start a…

pois a mão de obra para se construir tal equipamento requer conhecimentos na construção mecânica, bem como habilidades ferramentais para montar essa máquina. A princípio o grupo irá fazer uma visita às instalações do construtor do produto para analisar os procedimentos para se montar o nosso trabalho. ESTRATÉGIA DE MERCADO O grupo começará a fazer uma pesquisa no mercado para a aceitação desse produto e quais as inovações que poderão ser aplicadas nesse produto. Produto a ser…

MISIE     A análise de stakeholders é a identificação dos actores chave de um projecto, uma avaliação dos seus interesses e da influência destes interesses no risco e na viabilidade do projecto. QUEM SÃO OS STAKEHOLDERS? São pessoas, grupos ou instituições que estão interessados num projecto ou que podem influenciar o resultado desse projecto. Os stakeholders Chave têm uma influência ou importância significativa para o projecto. RowLey , T(1997) Moving…

para se manter competitiva no mercado. E é nessa questão que entra o intra- empreendedor, que tem por objetivo encontrar alternativas de melhorias e vai contra a estagnação de sua empresa ou departamento. É proativo, inovador, não se intimida pelos riscos e possibilidade de insucesso. Está em constante busca por oportunidades. Desenvolvimento A primeira definição sobre o intra- empreendedorismo foi feita por Giffort Pinchot, em 1978. Ele define o…

podemos dizer que: O produto só será vendido se os consumidores tiverem facilidade para conhecê-lo e chegar até ele. A definição do ponto (canal de distribuição) é um fator preponderante no sucesso ou fracasso da nova empresa. Portanto, deve-se analisar: Quais são os hábitos dos clientes? Onde eles estão? Com o é a concorrência no local? como ela afetará seu negócio? O ponto será fixo ou móvel? A estratégia de apresentação e a quantidade de páginas de um Plano de Negócios, dependem…

recursos e esforços em um negócio inviável. O plano de negócios é uma importante ferramenta para nortear as ações da empresa, pois torna possível identificar e prever riscos, possibilitando o planejamento de estratégias para diminuí-los e até mesmo evitá-los. O plano de negócios também torna possível identificar seus pontos fortes e fracos em relação à concorrência, conhecer seu mercado e as oportunidades existentes, analisar o desempenho do seu negócio, avaliar o retorno do capital…

produtos; Necessidade de inovação. A inovação radical é a criação de uma nova linha de negócio- para e empresa e o mercado. Tipos de Ideias: INCREMENTAIS: mais próximas das competências-chave da empresa; baixo risco; baixo retorno. RADICAIS: além das competências-chave da empresa; alto risco; alto retorno. Pare se ter um ambiente interno de geração de ideias, são necessárias duas características: 1. Desenvolvimento de uma estrutura para o empreendedorismo. 2. Ter as pessoas…

negócio 18 Investimento necessário 19 Conclusão 20 Introdução Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Permite identificar e restringir os seus erros no papel, em vez de cometê-los no mercado. A sua preparação é um grande desafio, pois exige persistência, compromisso, pesquisa, trabalho árduo e muita criatividade. O plano…

O Gerenciamento de Riscos no PMBOK O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. A gerência de riscos do projeto inclui os processos referentes ao

de aplicação de novos valores cujos resultados são reconhecidos por vantagem econômica. (ZAWISLAK, 2007). Desse modo, é importante ressaltar que a inovação continuada é vital para apoiar a vantagem competitiva como forma de assegurar a longevidade da empresa. (GEM-BRASIL, 2006). Com base nessas considerações preliminares, o presente estudo tem por objetivo descrever e analisar aspectos relacionados à inovação dos empreendimentos brasileiros com base nos relatórios do GEM de 2006, 2007 e…