Por Que Alguns Setores Industriais Têm Valor Dos Estoques Ativos

para empresas de vários ramos. Segunda: construção de Planos de Contas específicos para cada ramo de atividade, partindo do modelo geral e refazendo a codificação para conciliar as peculiaridades inerentes a cada um. Escolhida a segunda opção, alguns ajustes importantes devem ser considerados, como, por exemplo: as empresas comerciais não necessitam dos grupos 3 – CUSTOS e 4 – PRODUÇÃO. Nesse caso, as Despesas e as Receitas ocupariam o espaço aberto com a eliminação daquelas contas,…

funcionamento e vencendo a concorrência, que, a cada dia, se torna mais agressiva. Porém, no estágio atual em que se encontra a economia brasileira, o setor da construção civil se depara com muitas dificuldades para manter o seu capital de giro em níveis altos o suficiente para custear a sua produção de maneira normal. Juros altos, falta de financiamentos para o setor e escândalos de grandes empresas que repercutem medo no mercado estão entre os motivos que fazem diminuir, em muitos…

Gráfico 1 – Divisão da força de trabalho por níveis hierárquicos....................................... 10 Gráfico 2 – Divisão da foca de trabalho por nível de escolaridade.................................... 10 Gráfico 3 – Análise vertical do ativo do balanço patrimonial Nexpress............................. 32 Gráfico 4 – Divisão por nível de escolaridade.................................................................... 32 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................

de uma construtora. A construtora estudada se caracteriza como uma prestadora de serviço de gerenciamento de obras. Desde sua fundação até o ano de 2010, não havia nenhum tipo de controle financeiro na empresa, porém com a intensa competição no setor, uma administração financeira mais eficaz foi demandada. No estudo foram levantadas as melhorias trazidas para a empresa com a adoção da ferramenta de controle de fluxo de caixa e as principais características da sua administração…

reflexão sobre a relação entre a Ética e o dia-a-dia na Administração, em especial a área de Logística. Analisando o impacto de lucros ou prejuízos que determinadas situações podem acarretar, afetando diretamente ao bom funcionamento da empresa e/ou setor. Através do texto é possível perceber o quanto às situações diárias da administração no mundo pós-moderno,pode vir a levar o gestor a tomada de decisões muitas vezes, consideradas não tão éticas pelos ensinamentos ao qual em fase…

11 Introdução A Logística hoje é considerada como a "nova fronteira" do conhecimento, apontada como um dos principais instrumentos da competitividade nas mais diversas empresas dos mais diversos setores. Integrada a diversas áreas ela contribui para a melhoria da produtividade e da qualidade, representando um importante fator competitivo. A Logística Empresarial é a área da Administração que cuida do transporte e armazenamento das mercadorias

externos que ocorrem em diversas áreas da empresa (área de produção, comercial, administrativa e financeira) facilitando o cálculo do custo do produto ou serviço vendido e ao término do processo obtendo o valor real do custo de fabricação. A contabilidade de custos requer a existência de alguns métodos de custeio que permite alocar seu preço final de custo. Os principais métodos de custeio são: custeio por absorção, custeio variável ou direto, custeio padrão, custo ABC e gestão econômica…

e despesas gerados para a produção e comercialização de seus produtos ou serviços. A formação do preço de venda do produto ou serviço está ligada diretamente à apuração dos custos e das despesas que por sua vez devem ser muito bem formatados pelo setor de contabilidade de custos da empresa. O objetivo da Gestão de Custos é fornecer informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades da empresa; auxiliar no planejamento, controle e desenvolvimento das operações; e…

.................4 2.1 Setor industrial na atualidade.........................................................................5 2.2-A Contabilidade como ferramenta de geração de valor para as industrias....................................................................................................................6 2.3 Demonstrativos Contábeis Obrigatórios.......................................................8 3. CONTABILIDADE DE CUSTOS INDUSTRIAIS.............................

Comentário 9 2. Administração de Valores a receber 11 2.1. Políticas de Concessão de Crédito e Políticas de Cobranças 11 2.2. Relações entre o Departamento de Crédito e o de Vendas 14 2.3. Conciliação Contábil dos Recebimentos 15 2.4. Comentário 15 3. Administração de Valores a Pagar e de Estoques 17 3.1. Políticas de Compras (operacional) 17 3.2. Políticas de Pagamento (prazos e procedimentos para efetuar os pagamentos) 18 3.3. Política de Estoques 20 3.4. Comentário 22…