pratica

ETAPA 2: Implementação do negócio: planejamento das operações  Antes de abrir um negócio, seus empreendedores devem planejar e conceber a operação para que seus clientes sejam atendidos da melhor forma. Com base nos temas 1, 2 e 5, faça as seguintes análises: 1. Objetivos de desempenho: com base nas características do público-alvo, escolher qual será o objetivo de desempenho que o seu negócio deverá se superar e de que forma isso será conseguido. 2. Inputs: fazer uma lista dos inputs necessários à operação por categoria (recursos a serem transformados e recursos transformadores). 3. Desenho do processo de transformação: desenhar o projeto de métodos e processos da operação na forma de um fluxograma. ETAPA 3 – CONCLUSÕES DA PRÁTICA INTEGRADORA De acordo com os pontos positivos e negativos apresentados anteriormente, discutir e detalhar suas sugestões de melhoria (minimizar os efeitos dos pontos negativos e ressaltar os pontos positivos). ETAPA 2: Implementação do negócio: planejamento das operações  Antes de abrir um negócio, seus empreendedores devem planejar e conceber a operação para que seus clientes sejam atendidos da melhor forma. Com base nos temas 1, 2 e 5, faça as seguintes análises: 1. Objetivos de desempenho: com base nas características do público-alvo, escolher qual será o objetivo de desempenho que o seu negócio deverá se superar e de que forma isso será conseguido. 2. Inputs: fazer

a segurança dos atos. 2) Enumere 3 pontos positivos da burocracia. 1: estabelece segurança 2: eficiência a empresa 3: proporciona meios de fiscalização ao governo 3) Enumere 3 pontos negativos: 1 : excesso de procedimentos 2: Lentidão e confusão 3: Excesso de formalismo e de papelório “Podemos definir burocracia como um excesso de procedimentos que uma pessoa ou empresa deve tomar para obter algo. Geralmente, é resultado de uma falta de eficiência por parte…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Pensamento de cada filho 4 3.0 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 6 1 INTRODUÇÃO Analisar a empresa familiar Sucos da Fazenda São Pedro. O Senhor Oswaldo deve tomar uma decisão; crescer ou não crescer. Tendo como propostas de seus filhos administradores com pensamentos diferentes. João pensa mais longe, enquanto José é mais pé no chão e não tem certeza de que a proposta de João é a melhor pra os negócios da…

1. O que é EIRELI? Desde janeiro de 2012, não é mais obrigatório ter um sócio para abertura de uma empresa. A recente modalidade denominada EIRELI - Empresas Individuais de Responsabilidade Limitada instituída pela Lei 12.441/11 deu novas liberdades para formação de uma instituição, que agora pode se constituir com apenas uma pessoa. Com a nova medida, ter um sócio se tornou uma questão de opção. Muitos países já possuem, desde a década de 80, a liberdade de escolher entre abrir uma…

....................16 Figura 07: Decoração com plantas...........................................................17 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho irei abordar alguns pontos importantes para poder se abrir uma franquia da rede de lanchonetes Empada Brasil na cidade onde moro. Irei mostrar alguns tipos de pesquisas de mercado que devemos utilizar para saber se esta franquia irá ter sucesso na cidade, alguns dos pontos importantes para a negociação da empresa e também algumas análises que…

transformar idéias em realidade, onde não basta ter idéias se não tem informação para implementá-las. Todos têm um sonho de ter o próprio negocio, onde podemos ter uma idéia de criar um produto, serviço ou abrir um estabelecimento, só que temos que analisar todos os fatores para que não faça como a maioria das pequenas empresas, onde abre seu negocio sem planejar e acaba fechando suas portas em menos de 2 anos. O segredo do sucesso do empreendedor tem que ser o planejamento para que…

NOVOS EMPREENDEDORES Blumenau 2013. Resumo O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de estudar a viabilidade de um pequeno empreendimento partindo do ponto de que, na atual situação econômica do país, muitas pessoas, ou por acreditarem em seu lado empreendedor ou por falta de oportunidades no mercado de trabalho, buscam abrir seu próprio negócio. Porém, não basta a vontade de ter um negócio próprio – para ser…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O objetivo principal de qualquer empresa, seja ela de grande, médio ou pequeno porte, é o crescimento. O processo de crescimento passa ser inicialmente a busca de mais lucros, pois é no processo de acumulação que a empresa começa crescer, cujos recursos financeiros adquiridos com os lucros devem ser reaplicados na produção. O crescimento industrial é o resultado da sinergia de fatores…

/2006 F a c u l d a d e OBJETIVO Instituto de Ensino e Pesquisa Objetivo – IEPO Docente: Iranilson Mota Turma: MK5P32/ MK6P32 Acadêmicos: Carlos André; Fernanda Castro; Henrique Lázaro; Laila Sousa; Raul Gil. Empreendimento e Plano de Negócio Jantar com um Empreendedor Palmas-TO/dezembro/2006 ENTREVISTA COM EMPREENDEDOR Empresa: DOG ROMA Empreendedor: Robson _____ Natural de __________ Como iniciou ( colocar foto inicial do empreendimento Você…

elaboração de um Plano de Negócios de uma empresa que você (ou o grupo) gostaria de constituir, ou trabalhar. Nome do empreendimento: Consuplan Consultoria e Planejamento. Setor de atuação: Serviços de consultoria 1. Que fatores influenciaram a pessoa a se tornar empreendedor (a)? A necessidade de trabalhar, pois foi demitido da empresa onde estava empregado. E como essa experiência de trabalho lhe deu um vasto conhecimento do ramo, ele…